製品
新任管理職研修の動画を見終えた管理職が、手元のノートに何も書けないまま考え込んでいるシーンです。

新任管理職研修、受講完了から習得状況の確認へ

新任管理職研修では、管理職の役割や評価の考え方を伝えるところまでは、多くの企業ですでに整っています。ただ、受講が終わった後に、部下との面談や目標設定をどこまで任せられるのかは見えないままなのです。

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実務で使える新任管理職研修とは

自社の管理業務に合わせた内容

新任管理職研修で扱うテーマは、目標設定や評価面談、日々のチーム運営など、企業によって大きくは変わりません。差が出るのは、そのテーマを自社の管理業務にどこまで寄せられるかという点で、一般的な理論の解説だけでは、受講者が自部署の会議や面談にどう当てはめるのかを自分で補うことになります。社内の規程や評価基準、実際にやり取りされている資料を研修内容の土台に置けているかどうかが、最初の判断材料になると言えます。

説明の受け取りから判断の練習へ

もう一つの判断材料は、受講者が学習の途中で考える機会を持てるかどうかです。説明を読み、動画を見て、最後に確認テストを受けるという流れでは、内容を受け取ったところで学習が終わります。管理職の仕事は、部下の状況に応じて判断を選ぶ場面の連続なのです。学習の途中に質問や状況の想定を挟み、受講者が自分の言葉で答える機会を用意できているかを、設計の段階で確かめておきたいところです。

実施できても効果が残らない3つの理由

一般論にとどまるコース内容

研修部門が現場の管理業務をどこまで把握できているかによって、コースの中身は変わります。体系立てた研修でも、自部署の面談や評価の進め方と結びついていなければ、受講者は必要なときに知識を思い出せません。結果として、研修を実施すること自体が目的になってしまうのです。

説明を受け取るだけの学習

録画された講義や配布資料を順に読み進める形式では、受講者が自分の頭で考える機会がほとんどなく、再生時間を消化して確認テストに機械的に答えるだけでも修了できます。学習の完了記録は残っても、管理職として必要な判断の力までは身につきにくいものです。

受講完了率にとどまる把握

既存の仕組みで測れるのは、受講完了率と最終テストの得点に限られています。どのテーマでつまずいたのか、時間が経ってどれだけ残っているのかまでは追えないため、次に何を補えばよいのかを決められず、チーム内の力量の差も残ったままになります。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
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対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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研修内容を自社の管理業務に合わせる方法

8つの業界に対応した研修シーンの標準テンプレートから、コースの構成を選んでいる画面です。

代表的な研修シーンからの組み立て

UMU AGL(AI Generated Learning)は、AIを使って社内文書をインタラクティブなコースに変換し、研修コースの作成と受講者一人ひとりに合わせた学習体験の両方を支えます。新任管理職研修では、8つの業界に対応した標準テンプレートに、汎用スキルやリーダーシップといった代表的な研修テーマが含まれています。自社の規程や評価基準をもとに構成を組み立てられるため、一般的な理論の解説から始める必要はないと言えます。

説明を聞く学習から、答える学習へ

学習の途中でAIが質問を投げかけ、受講者が答えながら理解を確かめている画面です。

学習の途中に置く質問と状況の想定

内容が自社の管理業務に合っていても、受講者が受け取るだけで終われば、判断の練習にはなりません。UMU AGLは、ナレッジカードやインタラクティブクイズ、ケースシミュレーションを学習の流れの中に配置します。受講者は説明を読みながら質問に答え、学んだ内容を自分の言葉で言い直したうえで、想定された状況の中で判断を選ぶのです。解説の途中でも質問を挟むことができ、AIが答えた後は元の説明に戻ります。

学習ポイント単位で見える習得状況

学習ポイントごとの習熟度が、チーム単位のレポートとして表示されている画面です。

個人の学習パスマップとチームの傾向

内容を合わせ、学習の中で判断を練習しても、どこまで身についたのかを確認できなければ、次の打ち手を決められません。UMU AGLは、習熟度を学習ポイント単位で数値化し、個人の知識やスキルの学習パスマップと、チーム単位の学習効果レポートを示します。理解の浅いテーマを見たうえで、対象を絞ったフォローアップ研修を組み立てられるようになるのです。内容、学習、確認の3つがつながって、新任管理職研修は評価できる形になります。

UMU AGLによる社内文書からの学習設計

管理職への役割移行の研修

新任の管理職が、想定された状況の中で選択肢を比べながら学習を進めているシーンです。

評価基準や面談の進め方をまとめた社内資料を、UMU AGLがインタラクティブなコースとして構成します。新任の管理職は、説明を読み、質問に答え、想定された状況の中で判断を選びながら学習を進められます。

どのテーマで回答が分かれたのかを学習の記録から確認でき、面談や評価の考え方のうち、補足が必要な範囲を絞り込めます。

新入社員研修での職務知識の学習

新入社員が、学習の流れを示したラーニングマップを見ながら学習を進めているシーンです。

製品知識や業務プロセスをまとめた社内資料を、UMU AGLがインタラクティブなコースに変換します。新入社員は要点を理解し、質問に答え、フィードバックを受けながら理解のズレを直していけます。

資料の配布やコースの完了状況にとどまらず、各学習アクティビティでどこまで答えられたのかを確認でき、先輩社員が繰り返し説明する範囲を見直せます。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
AI活用基盤
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