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職人の技術をデジタルで継承する進め方を、研修担当者が検討しているシーンです。

職人の技術、デジタル化だけでは継承が進まない理由

熟練者の作業を録画し、手順書を電子化する取り組みは、多くの製造現場で進んでいます。記録に残せる範囲は確かに広がりました。それでも残るのは、受け手がその手順を選んだ根拠まで理解し、現場で判断できるかという問いなのです。

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職人の技術の継承、何をデジタル化するのか

手順書に残らない判断の基準

技術の継承をデジタルで進める取り組みは、多くの場合、作業手順の記録から始まります。しかし現場で差がつくのは、どの手順を選ぶかという判断なのです。材料の状態が変わったとき、設備の音が普段と違うとき、熟練者は複数の選択肢から1つを選んでいますが、その根拠は本人にとって当たり前になっているため、あらためて書き出す機会がありません。継承の対象を作業の順序だけに置くと、判断の基準が引き継がれないまま、記録だけが増えていきます。

継承できたと見なす条件

もう1つの論点は、どこまで進めば継承できたと見なすかという基準です。動画の視聴記録や資料の配布記録が示せるのは、内容が届いたところまでだと言えます。受け手が自分の言葉で手順の根拠を説明し、想定した状況で次の一手を選べるかどうかを確かめて、はじめて継承の進み具合を判断できます。デジタル化のゴールを記録に置くのか、この水準に置くのかによって、必要な仕組みは大きく変わります。

デジタル化しても残る3つの課題

個人にとどまる判断の経験

熟練者が持つ作業のコツや判断の根拠は本人の経験としてのみ残り、文章に起こす負担も大きいため、標準の文書には反映されません。言葉にしにくい部分も多く、退職や配置転換が重なると、組織として同じ水準の技術を再現できなくなります。

現場の工程と離れたコンテンツ

研修部門が用意するコンテンツは、体系が整っていても、実際の工程や設備の条件まで踏み込めないことがあります。現場の作業を研修に反映する手順が定まっていないため、受け手は学んだ内容を自分の持ち場と結びつけられず、研修の実施そのものが目的になっていきます。

読んで終わる一方向の学習

電子化された手順書や録画は、読む、見るという受け身の行為だけで完了します。受け手が自分の理解を確かめる機会がないまま修了の扱いになるため、実際の作業に入り、判断を求められた局面でつまずくのです。研修部門から見ても、その原因まで追えません。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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ベテランの経験から、組織の知識へ

熟練者との対話から重要な情報を引き出し、構造化されたアウトラインに整理している画面です。

熟練者の言葉から始まる整理

経験を言葉にする作業を支えるのが、UMU AGL(AI Generated Learning)です。AIを使って社内文書をインタラクティブなコースに変換し、コース作成と受講者の学習体験の両方を支えます。起点になるのは、整った資料ではなく熟練者本人の言葉なのです。自然な言葉で要件を話すと、対話を通じて重要な情報を引き出し、研修タスクシートに整理します。研修課題や目標とする行動がそろい、個人の経験が組織で扱える知識に変わると言えます。

現場の工程に合わせたコース設計

業界ごとの代表的な研修シーンに対応したコーステンプレートを選んでいる画面です。

業界ごとの代表的な研修シーン

引き出した知識をそのまま並べても、現場の工程とは結びつかないのです。UMU AGLには、8つの業界の代表的な研修シーンに対応したコーステンプレートが標準で備わっています。新入社員のオンボーディング、業務や製品の知識、方針とコンプライアンスの更新といったテーマごとに、構成の型を選べます。業界固有の要件を前提に組み立てられるため、研修部門は工程の実態に近い形でコースを設計できると言えます。

読んで終わらせない、判断まで試す学習

学習の途中で受講者が質問に答え、理解を確かめているインタラクティブな学習の画面です。

説明と判断を重ねる学習体験

工程に沿って構成しても、読むだけで終われば継承は進みません。成立したと判断できるのは、受け手が自分の言葉で説明し、状況に応じて選べるようになったときだと言えます。UMU AGLは、ナレッジカードやインタラクティブクイズ、ケースシミュレーションを配置します。受講者は途中で質問に答え、学んだ内容を言い直し、状況に合わせて使います。根拠の取り出し、工程に沿った構成、答えながら学ぶ流れがそろい、技術の継承は個人の経験から組織の資産へ移るのです。

UMU AGLで社内の知識を学習に変える進め方

新入社員の受け入れ

新入社員がタブレットで、学習の進み方と現在地を確かめているシーンです。

作業手順書や設備の取り扱い資料をUMU AGLでコースに変換すると、新入社員は要点を理解し、職務に必要な知識の質問に答え、想定した状況で次の手順を選びながら学習を進められます。

研修部門は、どの学習アクティビティでどう回答したかを確認でき、先輩社員が基礎の説明に費やす範囲を絞り込めます。

現場を率いる管理職の育成

管理職が想定した状況の設問に向き合い、判断を選んでいるシーンです。

現場の判断基準やマネジメントの手順をまとめた社内資料をコースに構成すると、管理職は想定した状況で最適な判断を選び、フィードバックを受けながら理解のズレを直せます。

研修部門は、誤答や質問が集まった箇所を把握できます。現場での行動の変化までを、学習の記録だけで測れるわけではないのです。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
AI活用基盤
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企業データの外部共有・AI再学習への利用なし
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