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意識改革研修の動画を見終えた管理職が、手元のノートに何も書けずにいるシーンです。

管理職の意識改革研修、方針の伝達から理解の確認へ

多くの事業部門では、新しい方針を説明会と資料の配布で伝え、その後の運用は管理職一人ひとりの判断に委ねています。伝えた記録は残りますが、日々の判断にどこまで反映されているかは、現場で問題が起きてから見えてくるのです。

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管理職の意識改革研修に必要な設計とは

方針の共有から判断材料の提示へ

意識改革を目的とした研修では、方針や価値観を伝えるだけでは足りません。管理職が自部門で迷いやすい状況を想定し、どの情報をもとに何を選ぶのかまで示して、はじめて日々の判断の材料になるのです。そのためには、経営が示した方針を、現場の業務に沿った具体的な状況として整理し直す工程が必要です。評価の伝え方、異動や配置の説明、取引先への対応方針など、管理職が実際に判断を求められるところまで落とし込んでおきます。

理解の状態を確かめる仕組み

もう一つ必要なのは、伝えた内容がどこまで理解されたかを、実施の途中で確かめる仕組みです。参加の記録や満足度の集計から読み取れるのは、実施した事実までだと言えます。研修の設計段階で、管理職自身が考え、答える時間を組み込み、その回答から理解の状態を確認できるようにしておきます。どの論点で解釈が分かれたかが分かれば、追加の説明をどこに充てるかを、実施の途中で判断できます。

実施しても変化が見えにくい3つの要因

方針が研修になるまでの時間

新しい方針が決まっても、研修として形になるまでには、研修部門の制作スケジュールが入ります。順番を待つあいだに四半期が進み、経営が示した意図と、現場の管理職が実際に動いている内容との間にズレが生まれるのです。その差は、期の後半ほど広がります。

読み終えただけで終わる学習

管理職向けの研修は、動画や資料を各自で確認する形になりがちです。学習の完了は、内容を習得したことまでを示すものではありません。最後まで目を通しても、自部門の状況に置き換えて考える時間がなければ、翌日の面談や会議で使える状態にはなりにくいのです。

学習の完了記録が示せる範囲

手元に残るのは、学習の完了記録と最終テストの点数です。どの論点で理解が止まっているかまでは分からず、部下からの相談や取引先とのやり取りで問題が起きてから、知識の不足に気づくことも少なくありません。気づいた時点では、すでに対応の手戻りが生じていると言えます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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事業部門が自ら用意する管理職向けコース

社内資料をアップロードし、対話しながらコースの構成を組み立てられる画面です。

制作の順番を待たない方針の展開

ここで有効な手段が、UMU AGL(AI Generated Learning)です。AIを使って社内資料をインタラクティブなコースに変換し、コースの作成と、受講者に合わせた学習体験の両方を支援します。方針書や説明会の資料をそのまま取り込めば、事業部門が自分たちの手で、管理職向けのコースを短い期間で用意できるのです。制作の順番を待たずに済むため、方針を決めた四半期のうちに現場へ展開しやすくなります。

読む学習から、答える学習へ

学習の途中で問いかけが表示され、受講者が自分の言葉で答えられる画面です。

答えながら理解を確かめる時間

コースになった方針は、読むだけの資料とは進み方が変わります。UMU AGLは、学習カードや選択問題、実際の状況を想定した問いかけを学習の流れの中に置き、管理職が自分の言葉で答え、自部門に当てはめて考える時間を作ります。説明の途中で疑問が出たときは、その場で質問し、回答を受けてから元の説明に戻れるのです。資料を配って終わる形と比べると、内容に向き合う時間そのものが変わります。

学習ポイント単位で見える理解の状態

チーム全体の習熟度と、学習ポイントごとの理解の状態を確認できるレポート画面です。

問題が起きる前に気づける材料

管理職が答えた内容は、学習ポイント単位の記録として残ります。UMU AGLは、設問への回答状況や追加の質問の頻度、一定期間後の再テストの正答率をまとめ、チーム全体の学習の状態をレポートで示します。事業部門の責任者は、どの論点の理解がそろっていないかを、業務で問題が起きる前に確認できるのです。方針をコースに変え、答える時間を置き、理解の状態を確かめること。この3つがそろえば、意識改革を掲げた研修は実施の記録から運用の材料に変わります。

UMU AGLを活用する2つの育成シーン

管理職向けの方針浸透

管理職がパソコンの前で、対話型の設問に向き合いながら対応を選んでいるシーンです。

評価や面談の進め方をまとめた社内資料をUMU AGLでコースにすると、管理職は要点を確かめ、部下との対話で判断に迷いやすい状況について、対応を選ぶところまで学習の中で進められます。

回答の傾向からは、解釈が分かれている論点が見えてきます。分かるのは理解の状態までですが、次に議論すべき範囲を絞る材料になります。

営業チームへの製品知識の展開

営業担当者がスマートフォンで、問いかけに答えながら学習を進めているシーンです。

新しい販売方針と製品資料をUMU AGLでコースに変えると、営業担当者は説明の要点を確認し、顧客から想定される質問への答え方を選びながら、自分のペースで学習を進められます。

設問への回答からは、説明が定まっていない項目が分かります。商談が本格化する前に、どこを補足すべきかを確認できるのです。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
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製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
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導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
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ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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