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新入社員研修を自宅で進める想定で、目印のない動画やフォルダが並ぶ画面を前に戸惑う配属直後の社員

新入社員研修を自宅で進めるとき、内容に何が必要か

新入社員研修を自宅で進める場合、変わるのは場所だけではありません。集合研修では、講師や隣の席の先輩が、研修内容の外側で理解を補っていました。その補いが働かない分、内容そのものが単独で成り立つ形になっている必要があります。

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新入社員研修を自宅で成り立たせる方法

内容の外側にあった補い

集合研修では、受講者の表情を見た講師がその場で説明を足したり、隣の席の先輩が小さな疑問を解消したりしていました。こうした補いは研修内容そのものには含まれず、同じ部屋にいることで自然に働いていたものです。一人で学習を進める場合、この補いは働かず、用意した内容がそのまま受講者に伝わります。自宅で変わるのは学ぶ場所ではなく、内容の外側で誰かが支えていた部分がなくなることなのです。

自宅向けに内容を見直す基準

そこで、自宅で進める研修を評価する基準は、内容が単独で成り立つかどうかに置けます。確認したい点は3つあります。学習の途中で生じた疑問を、その内容の中で解消できるか。読み進めた人が、自分の理解が正しいかどうかを自分で確かめられるか。そして、現場で実際に起きることが内容に入っているか。この3つを満たしていれば、受講する場所が自宅であっても、学習を進めやすくなります。逆に、どれか1つでも欠けたまま配信すると、内容の外側にあった補いは戻ってきません。

隣に聞ける人がいないと、どこで止まるか

聞けずに持ち越される疑問

業務の手順を読み進めるうちに、自分の担当ではどう扱うのかという疑問が出てきます。同じ部屋なら数秒で解消できた内容でも、一人で進める場合は聞く相手を探すところから始まります。疑問を抱えたまま先へ進むほかなく、複雑な案件に行き当たったときの対応が遅れるのです。

読み進めるだけで終わる学習

資料や動画を最後まで見れば、学習そのものは完了します。しかし、読み終えた人が内容を実務で使えるかどうかは、そこからは分かりません。受け取るだけの学習では、理解がどこまで進んでいるかを、本人も確かめられないと言えます。

担当者の頭の中にとどまる知識

現場で実際に起きることを知っているのは、その業務を担当している人です。ところが、その内容を研修コースの形に整えるには学習設計のノウハウが欠かせず、作成は研修部門の予定にも左右されます。結果として、現場の実態が内容に入らないままになります。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
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対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
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疑問をその場で解消できる学習内容

解説ではトレーナー、質疑ではチューター、練習ではコーチと役割を変えて応じるUMU AGLのAI学習支援の画面

質問できる相手を内容の中へ

UMU AGL(AI Generated Learning)は、AIを使って社内文書をインタラクティブなコースに変換し、研修コースの作成と、受講者一人ひとりに合わせた学習体験の両方を支えます。AIは、解説のときはトレーナー、質問を受けたときはチューター、練習のときはコーチと役割を変えて応じます。隣に聞ける人がいなくても、疑問が出たその場で確認でき、対応できる人数や時間が講師のリソースに左右されることもないのです。

読むだけの学習から、確かめる学習へ

学習ポイントの種類に応じて、要点の提示や確認クイズ、ケース演習を自動で組み合わせるUMU AGLの画面

知識の種類に合わせた教え方

UMU AGLは、専門的な内容を受講者の理解度に合わせて説明し、学習ポイントの種類ごとに進め方を変えます。事実として覚える内容は要点を短く示して記憶に残し、考え方を扱う内容は身近な例に置き換えたうえで、理解が正しいかどうかを確認します。技能に当たる内容は、想定した状況での演習と、その後のフィードバックで身につけます。読み進めるだけで終わらず、学習の途中で自分の理解を確かめられるのです。

現場で起きることを、内容に入れる手順

対話を通じて担当者の経験を引き出し、コースの構成へ整えるUMU AGLの画面

対話で引き出す現場の進め方

現場で何が起きるかを最もよく知っているのは、その業務を担当している人です。UMU AGLは、担当者に自然な対話形式で質問を重ね、頭の中にある進め方や判断の勘所を引き出して、コースの構成へ整えます。学習設計を別に学ぶ必要はなく、研修部門の制作予定を待たずに、現場の言葉のまま内容へ反映できます。質問に答えられる状態と、理解を確かめられる進め方に現場の実態が加わり、補いなしでも成り立つ内容がそろうと言えます。

社内文書から、学習と確認の形へ

配属直後の学習

手元の社内文書が、モジュールに分かれた学習カードの並びへ変換される流れ

製品マニュアルや業務の手順書をUMU AGLでコースに変換すると、新入社員は読むだけでなく、要点に関する質問に答え、具体的な状況で判断を選びながら学習を進められます。

管理者は、各学習アクティビティの完了状況と回答の傾向を確認でき、どの内容で理解が分かれたのかを、実務に入る前に把握できます。

管理職の学び直し

一人ひとりの学習の進捗と習熟の全体像を、一覧のダッシュボードで確認する管理者

評価面談の進め方やマネジメント方針をまとめた社内資料も、UMU AGLでコースに変換できます。管理職は説明を読み、想定された状況で判断を選びながら理解を確かめられます。

どの内容で回答が分かれたのかを把握でき、次の管理職研修で扱うテーマや、あらためて説明が必要な方針を絞り込めます。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
AI活用基盤
最新のエンタープライズ向けAIモデルを採用
企業データの外部共有・AI再学習への利用なし
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