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生成AI情報漏洩に備えた利用ルールを読み終えたものの、自分の業務にどう当てはめるかを決めかねているシーンです。

生成AI情報漏洩への対策、ルールの配布から理解の確認へ

社外のAIサービスの利用ルールを定め、全社に周知した企業は増えています。ただ、ルール文書を配り、既読を確認するところまでは進んでも、どこまでが許容され何が禁止なのかを、個々の業務場面で判断できる状態かどうかは別の話です。

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研修が担うのは、入力時の判断

ルールの整備で終わらない範囲

情報セキュリティや法務が利用ルールを定めるところまでは多くの企業で進んでおり、研修が引き受けるのはその先の部分です。資料の要約や下書きを社外のAIサービスに任せるとき、手元の資料のどこまでを入力してよいのかは、条文を読んだだけでは決まりません。取引先名を伏せれば足りるのか、未公開の数値は要約であっても避けるべきなのか。こうした線引きは、実際の業務の手順に重ねて、はじめて判断できるようになります。

設計できているかを測る観点

では、研修として設計できているかどうかは、何を見れば分かるのでしょうか。確かめる点は二つあります。扱う内容が、業務の手順まで具体化されているか。そして、受講した従業員が線引きを判断できるかどうかを、確かめる手立てが用意されているか。周知の記録や学習の完了記録は、配ったことの証拠にはなりますが、理解の証拠にはなりません。この二つがそろって、はじめて研修として成立するのです。

ルールを配った後に残る課題

業務場面に落ちていない条文

利用ルールは文書として整っていても、記述は一般的な表現にとどまりがちです。どの資料のどの部分までなら入力してよいのかが担当する業務の手順と結びついていないため、受講した従業員は自分の作業に当てはめられません。

読み終えた時点で終わる学習

ルールの読み合わせや動画の視聴だけで構成された研修では、受講者が能動的に考える機会がほとんどありません。再生時間を消化し、設問に機械的に答えるだけでも修了できてしまいます。判断に迷う場面ほどルールを読み返さないという状態は、ここから生まれるのです。

受講完了率で見えない理解度

研修部門が把握できるのは、受講率と最終テストの点数に限られています。どの内容で誤解が残っているのか、どこで判断に迷ったのかまでは分かりません。そのため追加の周知が必要な範囲を絞り込めず、同じ内容を全員に配り直すことになります。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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ルール教育の起点は業務の手順

8つの業界に対応した標準テンプレートから、自社に近い研修テーマを選んでコースを作成できる画面です。

自社の手順に重ねたルール

この起点を支えるのが、UMU AGL(AI Generated Learning)です。AIを使って社内文書をインタラクティブなコースに変換し、研修コースの作成と受講者に合わせた学習体験の両方を支援します。8つの業界に対応した標準テンプレートには、方針やコンプライアンスの更新、セキュリティとリスク管理といった研修テーマが含まれており、自社で定めた利用ルールを、その業界で起こりやすい作業の流れに重ねたコースとして構成できるのです。

学習の途中で判断を求める設計

学習の途中でAIが問いかけ、受講者が自分の言葉で答えながら理解を確かめられる画面です。

自分の言葉で答える学習

自社の手順に重ねたコースでも、読み流されてしまえば判断は変わりません。UMU AGLは、ナレッジカードやインタラクティブクイズ、ケースシミュレーションといった学習タスクを、コースの適切な位置に配置します。受講者は説明を読むだけでなく、その場で問いに答え、学んだ内容を自分の言葉で言い直し、具体的な状況に当てはめて判断するのです。迷いやすい局面を、研修の中で先に一度通れます。

受講完了率から、学習ポイント単位の把握へ

学習ポイントごとの習熟度と、チーム単位の学習効果レポートを確認できる画面です。

どこで誤解が残るかの可視化

残るのは、理解できているかを確かめる手立てです。UMU AGLは習熟度を学習ポイント単位で数値化し、個人の学習パスマップとチーム単位のレポートを提供します。どの内容で誤答や質問が集まったかが分かり、追加の説明が必要な範囲を絞り込めると言えます。ただし、分かるのは理解の状態であり、業務での判断そのものを示すものではありません。業務の手順に重ねること、判断を求めること、理解を確かめること。この三つがそろって、ルール教育は形になります。

利用ルールを学習につなぐ活用シーン

利用ルールを学ぶ新入社員研修

新入社員が学習の進み方を確かめながら、社内ルールのコースを進めているシーンです。

社内の利用規程や情報の取り扱い手順を、新入社員が学べるインタラクティブなコースとして構成します。新入社員は学習の途中で判断を問われ、フィードバックを受けながら理解のズレを直せます。

研修部門は、どの内容で質問や誤答が集まったかを確認できます。実際の業務での判断までは、学習の記録だけでは測れません。

営業資料を扱う際のルール学習

営業担当者が移動中に、問いに答えながら社内ルールのコースを進めているシーンです。

顧客情報や未公開の製品資料をどこまで扱えるかという社内の取り決めを、営業担当者向けのコースに組み替えます。営業担当者は顧客対応に近い状況で、入力してよい範囲を自分で判断しながら学習を進められます。

事業責任者は、学習アクティビティでのパフォーマンスを確認できます。商談の場での実際の判断までは、この記録では測れません。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
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製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
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ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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