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効果的な新入社員研修を進めたい現場で、配られた資料の一覧を前に新入社員が学習の順序に迷っているシーンです。

効果的な新入社員研修、何をどこで確かめるか

効果的な新入社員研修をめざし、製品マニュアルや業務の資料を配り、先輩社員が折に触れて補足します。必要な情報は行き渡ります。ただ、配属先で顧客から具体的な質問を受けたとき、学んだ内容を取り出せるかまでは読み取れないのです。

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効果につながる研修の組み立て方

効果が表れるのは、配属後の実務

新入社員研修が効果的だったかどうかは、研修の期間中には判断しにくいものです。理解度の手応えや受講後のアンケートが示すのは、その場での納得にとどまります。実際に問われるのは、配属先で顧客や先輩から具体的な質問を受けたときに、学んだ内容を取り出して使えるかどうか。この一点を基準に置くと、研修の中身は教えたい順序ではなく、配属先で任せたい業務から逆算して並べ直すことになります。

読む時間から、答える時間へ

もう一つは、研修に使う時間の中身です。動画とマニュアルを順に消化する進め方では、新入社員は再生と閲覧の時間を使うだけで修了できてしまうのです。効果につながる研修では、学んだ内容を自分の言葉で言い直す、具体的な状況で判断を選ぶ、といった答える機会を学習の途中に置きます。そのうえで、どの内容にどう答えたかを後から確認できる状態にしておくことが欠かせません。

新入社員に教える側に残る、3つの課題

資料のままで止まる研修の中身

現場の知識を新入社員が学べる形にするには、内容を書き起こし、学ぶ順序に並べ替える作業が必要です。学習設計の手順を持たない事業部門では着手しにくく、研修部門の制作スケジュールにも空きがないため、知識が現場にとどまったまま時間が過ぎていきます。

読み終えても残らない知識

動画とPDFを順に閲覧するだけの学習では、新入社員が学んだ内容を自分の言葉で言い直す機会がありません。専門的な内容ほど流し読みが起こりやすく、学習の完了記録は残っても、顧客を前にした場面で必要な知識を取り出しにくくなります。

見えないまま進む理解のばらつき

手元に残るのは受講の完了率とテストの点数だけで、どの知識が誰に足りていないかまでは読み取れません。対応の誤りや顧客からの指摘が表面化してから、ようやく理解の不足に気付くことになります。指導の手を打つ時期も、その分だけ遅れるのです。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
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あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
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対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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現場の知識から、新入社員が学べるコースへ

現場の担当者がAIとの対話に答えながら、新入社員向けコースの構成を組み立てているシーンです。

対話で引き出す、教え方の要点

UMU AGL(AI Generated Learning)は、社内文書をAIでインタラクティブなコースに変換し、コースの作成と受講者ごとの学習体験を支えます。新入社員研修で最初に詰まるのは、現場の知識を学べる形に直す工程。UMU AGLは、この工程を対話に置き換えます。質問に順に答えていくと、頭の中にある教え方の要点が引き出され、構成が整っていきます。学習設計の理論を学ばなくても、教える側が自分たちの期日で中身を用意できるのです。

学んだ内容を、その場で使う学習の設計

新入社員が学習の途中で出題に答え、分からない点をその場で質問している画面のシーンです。

説明の合間に置く、答える機会

コースがそろっただけでは、配属後に知識を取り出しにくい状態は変わりにくいものです。UMU AGLは、解説の合間にナレッジカードやインタラクティブクイズ、ケースシミュレーションを配置し、新入社員が自分の言葉で答える場面を作ります。分からない点が出れば、その場で質問を送ることもでき、AI講師は質問に答えたうえで元の解説に戻ります。動画を再生し続けるだけの学習と比べ、覚えた内容を使ってみる回数が増えるため、記憶に残りやすくなると言えます。

実務を任せる前に見る、習得の状況

現場の管理者がチーム単位の習熟度レポートを開き、学習ポイントごとの結果を見比べているシーンです。

学習ポイント単位の習熟度

最後に残るのは、実務を任せてよいかどうかの見極めです。UMU AGLは、学習の習熟度を学習ポイント単位で数値にします。閲覧の時間、読み飛ばしの有無、設問への回答、追加の質問、再テストの正答率。これらをチーム単位のレポートにまとめるため、受講完了率だけを見ていたときと比べ、どの知識が誰に足りていないかを早い段階で確認できます。中身を用意し、使ってみる機会を置き、理解を確かめる工程。この3つがそろって、新入社員研修は効果につながるのです。

UMU AGLで組み立てる、2つの研修

新入社員が職務知識を学ぶ流れ

新入社員がタブレットでラーニングマップを開き、現在の学習の位置を確かめているシーンです。

配属先の製品マニュアルや業務プロセスの文書をUMU AGLでコースに変換すると、新入社員は要点を理解し、職務に必要な知識の質問に答え、具体的な状況で判断を選ぶところまで学習の中で進められます。

先輩社員は、どの学習ポイントで誤りが集まったかを見て、指導の順序を決められます。分かるのは理解の状態であり、実務の遂行力そのものではありません。

新製品リリース時の営業の学習

製品資料をインタラクティブなコースに変換し、営業向けの学習として用意しているシーンです。

新製品の訴求ポイントや対象顧客、よくある反論をまとめた資料をUMU AGLでコースに変換すると、営業担当者は製品価値を自分の言葉で説明し、顧客対応を想定した状況で判断を練習できます。

事業部門の担当者は、説明が弱い訴求ポイントを学習の回答内容から把握できます。商談の結果を保証するものではない点にご留意ください。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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