学習設計

全従業員4万5,000人のAI活用へ。マツキヨココカラ＆カンパニーのUMU活用による段階的教育戦略

コース完了率89%・自発参加が文化に──パブロスの「頑張らない」学習改革

JAL 約14,500名の「学習の科学」実装──教育の高度化と効率化と管理工数50%削減の全貌

全社方針として打ち出された「AI活用」。TOAはいかにして全社800名の「AI基礎体力」をUMUで築いたか。

信頼するパートナー（LDcube）と描く未来図。宮城日野自動車はなぜ、AI導入を前に「全社員のリテラシー教育」を選んだのか。

IT人材育成のプロ、トレノケートが300名を超える大規模新入社員研修で実現した「自律学習」への変革

新人の定着率を向上させる打ち手は何か？トランスコスモスDCC統括部門の答えは「トレーナーの役割進化」にあった

研修担当の「任せる勇気」が、新人を『自律人材』に変える。アステラス製薬が起こす学習パラダイムシフト

中途新入社員と現場の連携により、コミュニケーションが活性化！研修期間中に配属後を具体的イメージできる研修体制に