製品
反復学習の機会がないまま研修を終えた社員が、学んだ内容を思い出せずにいるシーンです。

反復学習は、間隔を空けて思い出す設計へ

新入社員研修を終えた翌月に同じ内容を尋ねると、答えが出てこないことがあります。ただ、反復学習で記憶に残るかどうかを分けるのは、繰り返した回数だけではありません。間隔の置き方も、残り方を分ける要素の一つなのです。

UMUのソリューションを見る

反復学習とは何か

間隔を置いて繰り返す学習

反復学習とは、一度学んだ内容を、時間を置いて繰り返し学び直す進め方を指します。人は学んだ直後から内容を忘れていくため、忘れかけたころにもう一度その内容に触れ、記憶を呼び戻します。研修の場では、集合研修の当日にすべてを詰め込む進め方と対になる考え方として語られてきたのです。一度で覚えきることを前提にせず、忘れることを見込んで、復習の時期まで含めて日程を組む点に特徴があります。

読み返す型と、思い出す型

同じ反復でも、進め方は大きく二つに分かれます。一つは、資料や動画をもう一度見直す読み返し型。もう一つは、教材を閉じた状態で内容を思い出し、自分の言葉にしてみる想起型です。どちらも繰り返しには違いありませんが、学習者にかかる負荷は同じではありません。用語や全体像をつかむ段階では読み返し型が向き、必要なときに引き出せる状態をめざす段階では想起型が向いていると言えます。

同じ回数でも差がつく理由

見覚えと定着の取り違え

読み返しを重ねると、内容に見覚えが増えていきます。この見覚えを、覚えられたという手応えと取り違えやすいのが、反復学習でつまずきやすい点なのです。資料を開いたまま内容を追う間は、答えがすぐそこにある状態。ところが、何も見ずに思い出そうとすると、うまく出てこない箇所がはっきりしてきます。学習者にとっては後者のほうが負担の大きい進め方ですが、その負担を通った内容ほど、後から引き出しやすくなるとされています。

日を分けるほど、思い出す力が働きます

間隔が短いと、直前に見た記憶がまだ残っているため、思い出す作業はほとんど起こりません。学んだ当日に続けて3回見直すのと、数日おきに3回思い出すのとでは、同じ3回でも学習者の頭の使い方が変わります。忘れかけたころに呼び戻す作業を挟むことで、次に思い出すまでの間隔を延ばしやすくなると言えます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です

日程にも準備にも残らない余力

研修担当者が、復習をいつ挟むかを手元の資料と経験だけを頼りに考え込んでいるシーンです。

研修は当日で終わり、後は各自任せ

研修部門が年間の計画を組み立てるとき、軸になるのは集合研修の日程です。当日のプログラムを細かく設計しても、その後いつ、どの内容を思い出す場を設けるかまでは決めていないことが少なくありません。受講後に用意できるのは、資料の再配布まで。その先の復習は、学習者一人ひとりに任せることになります。

復習の中身は担当者の経験頼りです

間隔を空けて思い出す場を設けるには、そのたびに取り上げる内容を選び直す必要があります。制度や製品が変われば復習に使う内容も古くなり、部署や役割ごとに調整しようとすれば、準備の負担はさらに重くなります。日々の業務と並行してこの作業を続けるだけの余力は、研修部門にほとんど残っていないのです。

思い出す場を、続けて用意できる条件へ

手元の資料から答える場面を用意します

研修で使った資料や業務文書をもとに、内容を思い出して答える場面を組み立てる作業は、これまで担当者が一つずつ書き起こしてきました。AIが下書きを引き受けると、この準備にかかる時間は短くなります。ただし、出てきた内容が自社の実態に合っているか、扱う範囲として適切か。それを判断するのは、引き続き担当者の役割です。確認と手直しの手間まで消えるわけではありません。

一度きりで終わらない復習の設計

同じ内容を、時期をずらしながら少しずつ形を変えて出し直す運用は、人手だけで回そうとすると準備が追いつきません。整理と下書きの負担が軽くなれば、研修の当日だけでなく、その後の数週間にわたって思い出す場を置く組み立て方も現実的になります。いつ、誰に、何を出すかを決めるのは担当者ですが、その判断に使える選択肢は増えると言えます。

反復学習は、当日の詰め込みから日常の想起へ

同じ研修担当者が、間隔を空けた復習を含む学習の流れを整理しているシーンです。

資料の再配布に代わる、答える時間

これまで研修後に届いていたのは、当日使った資料の再配布が中心でした。ここに、教材を見ずに要点を言葉にする短い時間が加わると、学習者は自分がどこまで説明できるかをその場で確かめられます。答えに詰まった箇所が次の機会に取り上げる対象となり、研修は受けて終わりではなく、思い出して確かめる作業を含む流れに変わっていくのです。

設計の単位が、日から期間に広がります

研修担当者にとって変わるのは、設計する単位です。集合研修の当日をどう構成するかだけでなく、その後の数週間に何をどの間隔で挟むかまで。ここまでを含めて、一つの流れとして組み立てられるようになります。学習者が答えた内容は記録に残るため、どの内容でつまずきやすいかを確かめる手がかりも得られます。

重要なポイント

残るのは、思い出した回数

反復学習の効果は、教材に触れた回数だけで測れるものではありません。教材を閉じた状態で内容を思い出し、言葉にできたかどうか。そして、その作業をどれだけ間隔を空けて重ねられたか。この二つが、学習者に何が残るかを左右します。繰り返す回数を増やす前に、繰り返し方を見直す余地がないかを確かめておきたいところです。

見直す観点は、二つに絞れます

反復学習の進め方を見直すときは、二つの観点が手がかりになります。一つは、復習の場が、資料を見ながらなぞる形にとどまっていないかという点。もう一つは、その場を間隔を空けて用意し続けられる体制があるかという点です。学習者に負荷のかかる形を選べても、続けられなければ効果は限られます。

UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
AI活用基盤
最新のエンタープライズ向けAIモデルを採用
企業データの外部共有・AI再学習への利用なし
エンタープライズ水準の高度なAIカスタマイズ
ハルシネーションのリスクを効果的に低減
多様なデータに対応し、実務での活用を支援
お問い合わせ