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コンプライアンス研修の資料を読み終えても、ロールプレイングまで組めずにいるシーンです。

コンプライアンス研修、ロールプレイングに代わる判断の練習

規程を読み合わせるだけでは、実務での判断が身につきにくいものです。そこで演習の導入を考えても、不適切な依頼をする側を社内の誰が担うのか、時間をどう確保するのかという問いが先に立ちます。

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ロールプレイングは、どこまで組めますか

応対の練習に向く理由

ロールプレイングが力を発揮するのは、相手の反応を受けて言葉を選び直す練習が必要なときです。顧客への説明や苦情の受け止めのように、やり取りの流れそのものが結果を左右する内容では、実際に声に出し、返ってきた一言に合わせて組み立てを立て直す経験が欠かせません。この感覚は、手引きを読み込むだけでは身につきにくいと言えます。だからこそ、応対を扱う研修では演習が広く使われてきました。

コンプライアンスの題材で生じる制約

一方、扱う題材がコンプライアンスに移ると、条件が変わります。演習を成り立たせるには、誰かが不適切な依頼をする側を担うことになりますが、日ごろの上下関係や取引関係が背景にある社内では引き受けにくく、演じ切ること自体が目的になりがちなのです。相手役と時間の確保も必要で、対象者の人数分だけ繰り返すのは容易ではありません。向かないのではなく、組みにくい条件がそろっています。

判断が身につきにくい3つの理由

読み合わせで終わる研修

規程や手引きを読み上げ、最後に確認テストを受ける進め方では、受講者が自分で考える機会が多くありません。受講の記録は残りますが、実際に判断を求められたときに内容を思い出せず、研修を実施すること自体が目的になってしまうのです。

標準的な例しか載らない資料

あらかじめ用意した資料に載るのは、白黒のはっきりした標準的な例が中心です。実務で迷うのは、依頼の意図がはっきりしない場合や、取引先との事情が絡む場合ですが、その場で疑問を投げても、答えが返る仕組みがありません。

どこで迷ったか分からない記録

受講の記録からは、誰がどの状況で迷ったのかまで読み取れません。判断が分かれていても、基準を知らないのか、知ったうえで当てはめ方が違うのかを見分けられず、次の研修で何を重点に置くかを決めかねる状態が続きます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
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対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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学習の中に置く、判断の機会

受講者が学習の途中で問いに答え、学んだ内容を自分の言葉で言い直している画面です。

選んだ理由を言葉にする問いかけ

必要なのは、相手役を立てずに判断を試せる形です。UMU AGL(AI Generated Learning)は、AIを活用して社内文書をインタラクティブなコースへ変換し、コースの作成と受講者一人ひとりの学習体験の両方を支えます。学習の流れの中には、ナレッジカードや設問、状況を設定したケースシミュレーションを置けるのです。受講者は示された状況の中で対応を選び、選んだ理由を言葉にし、返ってきたフィードバックと基準を照らし合わせられます。

つまずいたときに受けられる支援

受講者の質問にAIがその場で答え、元の解説へ戻れる学習画面です。

疑問をその場で解消する仕組み

演習を組むときに時間がかかるのは、相手役と日程の調整です。UMU AGLでは、AIが解説ではトレーナー、質疑ではチューター、練習ではコーチとして、受講者一人ひとりに合わせた支援を行います。受講者は解説の途中で疑問を投げ、答えを受け取ってから元の説明に戻れるのです。判断に迷いやすい内容ほど、その場で確かめられるかどうかが理解の差につながります。講師が全員に付き添えない時間帯でも、受講者は自分のペースで先へ進められます。

学習ポイント単位で見る判断のばらつき

チーム単位の習得状況と、強み・弱みを可視化した学習効果レポートを確認できる画面です。

重点を絞るための材料

残るのは、判断の差がどこで生じるのかを確かめる手立てです。UMU AGLは、習得の状況を学習ポイント単位で数値に表し、設問への回答や質問の傾向をチーム単位のレポートにまとめます。どの状況で解釈が分かれたのかが分かれば、次に補う内容を選べるのです。ここで読み取れるのは学習上のパフォーマンスであり、実務の判断そのものではありません。状況を学習に置き、一人ずつ選ばせ、ばらつきを確かめること。この3つがそろえば、判断の練習を続けやすくなります。

資料の配布から、判断の確認へ

新入社員の受け入れ

新入社員が学習の道筋を確認しながら、必要な内容を順に学んでいるシーンです。

職務の手引きや行動指針をまとめた社内文書を、UMU AGLがインタラクティブなコースとして構成します。新入社員は読むだけでなく、判断が必要な状況で自分の答えを選び、フィードバックから理解を直せます。

講師は、各学習アクティビティの完了状況と回答の傾向を確認できます。読み取れるのは学習上のパフォーマンスにとどまります。

管理職の判断の確認

管理職が、判断の分かれる状況に向き合いながら、自分の考えを選んでいるシーンです。

相談への向き合い方や過去の対応方針をまとめた社内資料を、UMU AGLがコースとして構成します。管理職は、判断が分かれる状況で自分の考えを言葉にし、基準と照らし合わせながら確認できます。

講師は、どの状況で解釈が分かれているのかを回答から確かめられます。ここで分かるのはマネジメント行動の変化ではありません。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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