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営業担当者が自宅からスマートフォンでAIを相手に商談の練習をしているシーンです。

営業リモートワークで商談力は伸ばせる

営業リモートワークが広がり、移動や対面の機会が減った働き方が定着しつつあります。出社が当たり前だったころと比べ、商談の準備や練習のしかたも大きく変わりました。とはいえ、働く場所が変わっても、一線の営業に問われる商談力そのものが下がるわけではないのです。

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営業リモートワークで変わる仕事の中身

オンライン商談が標準になる

顧客先へ足を運ぶ商談から、画面越しの商談へと比重が移ります。一線の担当者にとっては、限られた画面の中で顧客の表情や温度感を読み取り、短い時間で要点を伝える進め方が日常になります。移動がない分、1日の商談数を増やしやすくなる一方で、一件ごとの密度は高まります。

すきま時間の使い方が成果を分ける

移動に費やしていた時間が、そのまま空き時間になります。この時間を次の商談の準備や情報収集に充てられるかどうかで、成果に差が出ます。自宅や外出先から短時間で動ける環境が整ったことで、働く場所ではなく時間の使い方そのものが、一線の営業の成績を左右する要素になってきました。

対面が減ると商談力が伸びにくい理由

準備が整わないまま商談に臨んだ営業担当者が、顧客の鋭い質問に言葉を詰まらせているイラストです。

先輩の商談を間近で見られない

これまで一線の営業は、先輩の商談に同行し、その場のやり取りや間の取り方を間近で見て学んできました。リモートワークが中心になると、こうした背中を見て覚える機会が自然と減ります。オンラインの商談に同席できても、画面越しでは細かなニュアンスまで拾いにくく、経験から学べる量が減っていきます。

その場での軌道修正がなくなる

対面の職場では、商談を終えた直後に上司や同僚と振り返り、その場で気づきを得られました。リモートでは、こうした即時のやり取りが生まれにくくなります。商談後に一人で内容を思い返しても、どこを直せばよいかは自分では気づきにくいものです。改善の手がかりを得るまでに時間がかかります。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

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あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
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あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
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新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です

リモートワークで営業の練習が続かない要因

主観的で曖昧なフィードバックしか得られず、改善の方向がつかめない状況を描いたイラストです。

練習相手を見つけにくい

商談力を保つには、本番に近い形での練習が欠かせません。ところがリモートワークでは、ロールプレイングの相手役を頼める同僚がすぐ近くにいません。相手の予定を調整し、時間を合わせて練習の場を設けること自体が負担になり、練習の回数はどうしても減っていきます。

フィードバックが曖昧になりやすい

仮に練習ができても、返ってくる感想が「もう少し自然に」といった曖昧な言葉にとどまることがあります。どの場面の、どの受け答えを、どう変えればよいのか。この具体的な手がかりがないまま次の商談を迎えると、同じ場面でつまずくことを繰り返しやすくなります。

AIロールプレイで、一人でも本番に近い練習を

一人でいつでも練習できる

AIシミュレーションロールプレイは、AIが顧客役を務める練習の仕組みです。相手の予定を調整する必要がなく、自宅や外出先から、思い立ったときに一人で商談の練習を始められます。リモートワークで失われがちだった練習の回数を、場所や時間に縛られずに積み重ねられるようになります。

その場で具体的な気づきを得られる

練習を終えると、どの場面でどう対応したかを踏まえた振り返りを、その場で確認できます。曖昧な感想ではなく、改善のヒントを具体的に受け取れる点が、対面での練習とは異なります。AIが担うのは反復練習と評価の部分であり、目標設定や動機づけは引き続き人の役割なのです。

移動中やすきま時間に、実戦的な商談練習を

対面での練習にありがちな緊張感から解放され、リラックスして自由に練習へ取り組める営業担当者を描いたイラストです。

移動やすきま時間を練習に変える

外回りの合間や次の商談までの待ち時間に、担当者はスマートフォンからAIを相手に数分間の練習を挟めます。難しい価格交渉や競合比較の場面を、直前に一度通しておくだけで、本番での受け答えが落ち着きます。細切れの時間が、そのまま実戦的な準備の時間に変わります。

苦手な場面を繰り返し試せる

顧客に沈黙されたり、想定外の反論を受けたりして苦戦した場面は、AIとの練習で何度でも再現できます。人が相手だと気が引ける失敗も、一人での練習なら気兼ねなく試せます。同じ場面を角度を変えて繰り返すうちに、とっさの受け答えが自分のものになっていきます。

まとめ

場所が変わっても商談力の重要性は変わらない

営業リモートワークが広がっても、一線の営業に問われる商談力そのものの重要性は変わりません。変わったのは、その力を保ち、伸ばすための環境と方法です。

リモートでは練習と振り返りが不足しがち

先輩の商談を間近で見る機会や、商談直後にその場で振り返る機会は、リモートワークでは自然と減っていきます。この不足が、商談力の伸び悩みにつながりやすいのです。

AIとの練習が場所の制約を補う

AIを相手にした実践練習を使えば、場所や相手の都合に縛られずに、本番に近い練習と具体的な振り返りを一人で積み重ねられます。リモートワークでも商談力を鍛え続ける現実的な方法と言えます。

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UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
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製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
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ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
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