名古屋の営業マネジメント研修が現場の指導に活きない理由
名古屋で開かれる集合研修に参加し、コーチングの型を持ち帰る営業マネージャーの方は少なくありません。ところが週明けの1on1では、これまでどおりの経験則にもとづく助言に戻ってしまいます。原因は学んだ量ではなく、その型を声に出して試す場が、研修のあとに用意されていないことにあるのです。
学んだ指導法が、なぜ現場で出てこないのか
助言が経験則に戻る場面
営業マネジメント研修では、傾聴の姿勢や質問の組み立て方、目標設定の進め方といった型を学びます。名古屋の会場で二日間集中して受講し、演習にも取り組んだうえで職場に戻る流れが一般的です。ところが実際の1on1では、部下が想定どおりに答えてくれるとは限りません。数字が伸びない理由を尋ねても、答えが曖昧なまま沈黙が続く場面があります。その沈黙に耐えられず、つい自分の成功体験を語ってしまいます。研修で学んだ順番を思い出す前に、面談の時間が終わってしまうのです。日々の商談同行や案件の判断に追われるなかで、学んだ型を確かめ直す時間も取りにくくなります。こうして、研修で得た知識と、現場で実際に取る行動との間に隔たりが生まれていきます。
記憶は一週間で薄れます
研修から一週間で内容の70%が、一カ月で87%が思い出せなくなるという調査結果があります(出典:Gartner)。管理職研修も例外ではありません。学んだ直後に実際の1on1で使う機会がなければ、型は記憶とともに薄れていきます。名古屋で受講しても、東京で受講しても、この点は変わりません。
研修を選ぶ前に確かめたいこと
まず確かめたいのは、研修内容が自社の商談に沿っているかどうかです。一般的なコーチング理論だけでは、目の前の案件に踏み込めません。失注が続く担当者との面談や、行動量が落ちたメンバーへの声かけを題材にできるか。この観点で見ると、選ぶ基準がはっきりします。
次に見たいのは頻度です。年に一度の集合研修では、型を試して直す往復が起きません。短くても月に数回、学んだ順番をなぞる機会があるか。頻度も定着を左右する要素と言えます。
最後は設計です。講義と演習のあいだに、一人で繰り返せる練習の時間が組み込まれているか。相手役を人に頼む形だけでは、回数に限りが出ます。この部分をどんな仕組みで埋めるかが、分かれ目になります。
業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。
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学んだ型は、練習してこそ現場で出ます
部下役を務めるAIとの練習
UMU AIロープレを活用することで、AIが部下役を務めます。目標未達が続くメンバーや、助言を受け入れにくいメンバーなど、面談で難しさを感じる相手を事前に設定できます。研修で学んだ質問の順番を、本番の1on1の前に何度でも試せます。
短い時間でも、指導の練習は続けられます
スマートフォンからの反復練習
UMU AIロープレを活用することで、スマートフォンから回数の制限なく練習できます。相手役の予定調整が要らないため、移動中や商談の合間にも取り組めます。集合研修で終わらせず、月に数回の練習として続けられるようになるのです。
指導の変化は、数値で確かめられます
練習ごとのスコアと成長の記録
UMU AIロープレを活用することで、練習ごとのスコアと改善点が記録に残ります。誰がどこでつまずいているかを確認でき、次の1on1で扱う話題を決められます。AIが担うのは反復練習と評価基準の統一までで、動機づけは引き続きマネージャーの役割です。
管理職の育成に取り組む企業の事例
日本大手の医薬品メーカー
日本大手の医薬品メーカーでは、新任チームリーダー約100名の1on1に、研修で学んだ型が反映されにくい状況でした(出典:導入企業へのヒアリング)。
そこでUMU AIロープレを活用し、コーチングの型を対話シナリオとして用意し、全3回のセッションで繰り返し練習できる設計に変えました。
その結果、第3セッション時点で98.1%がコーチングを実践し、93.1%がメンバーの変化を実感しました(出典:導入企業へのヒアリング)。
全国展開の眼鏡チェーン
全国に店舗を展開する眼鏡チェーン企業では、エリアマネージャー候補の傾聴力や伝達力を、座学だけでは高めにくい状況でした(出典:導入企業へのヒアリング)。
そこでUMU AIロープレを活用し、次世代リーダー候補が5カ月にわたり、時間や場所を問わずコーチング力を練習できる環境を整えました。
担当者からは「感覚的な指導から、言葉と図解で論理的に伝えられるようになりました」という声をいただいています(出典:導入企業へのヒアリング)。