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業務をマニュアル化したがる現場で、印刷された手順書の束を前に担当者が思案しているシーンです。

マニュアル化したがる組織で、知識が実行に変わらない理由

業務の進め方を文書に残す動きは、多くの事業部門で定着しています。ただし、手順を書き終えた時点で伝わるのは情報までです。読んだ担当者が同じ判断を再現できるかどうかは、文書の整備状況からは確認できないのです。

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文書化の完了と、業務で使える状態の違い

発信の完了と習得の確認

マニュアル化を進める背景には、担当者ごとの対応のばらつきを抑えたいという、妥当な経営判断があります。ただし、文書を配った記録と、書かれた内容を理解して業務で使える状態とは、管理できる範囲が異なります。配布までは管理できても、その先を確かめる工程が日々の運営に組み込まれていないため、方針を通達したあとに現場で生じるずれを、早い段階では把握できないのです。

学習として設計された文書

業務で使える状態にするには、読むための文書を、理解し、答え、判断するための内容へ組み替える必要があります。具体的には、内容を小さく区切って示し、途中の疑問にその場で答え、実務に近い条件で判断を求め、その結果を記録する工程です。この4つがそろって初めて、文書は学習として機能すると言えます。マニュアルの完成度よりも、この工程を日々の業務のなかに置けるかどうかが、実行の差として表れます。

マニュアルを整えても残る3つの課題

学習設計のない文書化

現場の業務に精通した担当者が、自ら手順や判断基準を書き起こす場合もあります。ただし、学習設計の方法論まで備えているとは限りません。内容は網羅的でも、実務では使いにくい説明書のような形にとどまり、業務時間を割いても研修としての効果は限られるのです。

マニュアルが答えられない疑問

事前に用意した文書が扱えるのは、標準的な業務の進め方までです。実際の顧客対応では、条件が重なる判断や例外への対応について疑問が生じます。文書は双方向のやり取りができないため、担当者はその場で確認できず、複雑な案件ほど対応が止まりやすくなると言えます。

損失が出てから気づく知識不足

既存の研修システムで把握できるのは、修了率や最終テストの点数といった結果の指標です。顧客からの申し出や重要案件の失注が起きてはじめてチームの知識不足に気づくため、対応が遅れるほど試行錯誤にかかるコストが膨らみます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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マニュアルの作成から、学習できるコースへ

アップロードした社内文書から、対話しながらコースの構成案を作成している画面です。

専門性を保ったままの変換

3つの課題に共通するのは、文書を書く工程と学ぶ工程が切り離されている点であり、この2つを1つの流れにするのがUMU AGL(AI Generated Learning)です。AIが社内文書をインタラクティブなコースに変換し、コースの作成と受講者の学習体験の両方を支援します。コース作成の標準プロセス、業界別の研修シーンのテンプレート、学習の科学に基づく設計を備えているため、業務に詳しい担当者も、専門性を保ったままコースを形にできるのです。

マニュアルに書ききれない疑問への回答

受講者が学習の途中で質問し、AIがチューターとして回答している画面です。

説明と質疑と練習を担うAI

コースに変換しても、事前に書いた内容だけでは標準的な進め方までしか扱えません。UMU AGLでは、AIが局面に応じて役割を変え、説明のときはトレーナー、質問のときはチューター、練習のときはコーチとして応じます。受講者は説明の途中でも疑問をその場で確認でき、回答を受けたあとに本筋へ戻れるのです。個別の対応を講師の時間に頼らずに済むため、複雑な案件を抱えた担当者も、確認を後回しにせずに学習を進められます。

学習ポイント単位で分かる習得状況

チーム全体の習熟度と設問ごとの回答状況を、学習ポイント単位で表示している画面です。

点数より前に見える理解のずれ

学んだ結果をどう把握するかという課題に対し、UMU AGLは、閲覧の時間、読み飛ばし、設問への回答、追加の質問などを記録し、習熟度を学習ポイント単位で示します。事業部門の責任者は、学習効果レポートから、どこに理解のずれがあるかを確認できます。損失が出てから動くのではなく、その前に手を打つ判断材料を持てるのです。文書を学習に変え、疑問に答え、習得の状況を把握すること。この3つがそろって、マニュアル化は実行につながりやすくなります。

社内文書を学習に変えるUMU AGLの活用

新入社員研修での展開

新入社員がタブレットで学習の道筋を確かめながら理解を進めているシーンです。

製品マニュアルや業務プロセスの文書をUMU AGLでコースに構成すると、新入社員は読むだけでなく、要点に答え、状況のなかで判断しながら学習を進められます。先輩社員が同じ説明を繰り返す時間も減らせます。

管理者は、各学習アクティビティの完了状況と回答内容を確認できます。単独で業務を進められる状態を示すものではありません。

新製品リリース時の営業展開

営業担当者がスマートフォンで対話型の学習に取り組んでいるシーンです。

製品資料をUMU AGLで営業向けのコースに構成すると、営業担当者は訴求ポイントを説明し、よくある質問に答えながら理解を整えられます。顧客対応を想定した判断の練習も組み込めます。

事業部門の責任者は、どの内容に誤答や質問が集まったかを確認できます。商談での判断力や受注の結果までを、この記録から測ることはできません。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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