製品
学習転移が進まず、商談の場で研修の内容を引き出せずにいる担当者のシーンです。

学習転移は、学習中の引き出し方で変わります

研修の満足度は高く、最終テストの点数も悪くありません。それでも、配属先で顧客に聞かれた瞬間に答えが出てこないことがあります。ただ、この差は研修後のフォローの量だけで説明できるものではないのです。

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学習転移とは、業務で引き出せる状態

業務で引き出せて初めて成立します

学習転移とは、研修で学んだ知識やスキルを、実際の業務場面で使えている状態を指します。研修の最終テストで正解を選べることと、顧客から想定外の質問を受けたときに答えが出てくることは、別の状態です。前者はあくまで、教材という手がかりが目の前にある状態での確認。新入社員向けの製品知識研修であれば、配属先で製品の違いを聞かれたときに説明できるかどうか。そこまで届いて初めて、学習転移が起きたと言えます。

条件は、学習の側と職場の側の両方

学習転移を左右する条件は、大きく二つの側に分かれます。一つは、学習の側の条件。受講者が学習の途中に内容をどう扱ったかが、ここに入ります。もう一つは職場の側の条件で、上司の関与、業務の手順、使える道具などが含まれます。研修部門で話題になりやすいのは、後者のほう。研修後のフォローや上司への働きかけに関心が集まりがちです。ただ、学習の側の条件は、コースを設計する段階で研修講師が動かせる範囲にあるのです。

学習中と業務では違う、思い出す手がかり

教材が目の前にある前提

研修の場では、いま扱っている章やスライドという手がかりが目の前にあります。多少あいまいな記憶でも、そこから答えにたどり着けます。ところが業務の場面で手がかりになるのは、顧客の質問や目の前の状況だけ。教材のどこに書いてあったかを探す余裕はありません。読んで分かった状態と、聞かれて答えられる状態の間には、この手がかりの差が横たわっているのです。

学習中に引き出す経験を通るかどうか

この差を縮める手立ては、学習の途中で受講者自身に内容を引き出させることです。選択肢から選ぶだけでなく、手順を自分の言葉で説明する、似た二つの条件を比べて選ぶ。さらに、その場面の設定が実務に近いほど、業務側の手がかりでも思い出せる範囲は広がりやすくなります。学習中に一度も引き出していない知識は、業務の場面でも取り出しにくいままです。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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業務に近い場面を用意しきれない事情

研修講師が、資料に囲まれながら業務に近い場面づくりまで手が回らずにいるシーンです。

設計に回せる時間には限りがあります

業務に近い状況設定と設問は、職種や階層ごとに作り分けることになります。営業向けと管理部門向けでは、想定する場面が重なりません。ここで壁になるのは、担い手の数。企業内研修講師の多くは、ニーズ調査からコース設計、講義、研修後のフォローまでを一人で担っています。年間の研修計画を回すだけで手はふさがり、場面の作り分けまではなかなか手が届かないのです。

作った場面が古くなる速さ

製品の仕様や社内の手順が変わると、作り込んだ場面の前提も合わなくなります。改定のたびに設問を見直す余裕はなく、結果として、どの職種にも当てはまる一般的な確認テストに寄っていきます。業務から遠い設問ほど、作る負担は軽いと言えます。

一方通行の配信から、答える場面のある学習へ

場面に組み替える負担が軽くなります

業務に近い場面を用意する作業では、手元の資料を読み込み、どの条件を問うかを決め、設問の下書きを作るところに時間がかかります。AIがこの準備の部分を引き受けると、研修講師は同じ工数のままでも、受講者が答える場面を学習の流れに挟みやすくなります。どの場面を入れるか、その内容が自社の実務に合っているか。そこを判断して承認する作業は、引き続き講師の手元に残ります。

一から作り直さずに済む更新

製品や手順が改定されたとき、関連する場面を探して直す作業そのものはなくなりません。それでも、資料の該当箇所から設問の下書きまでをAIが用意できれば、以前のように一から組み立て直さずに済みます。業務の現状に合った場面を保ち続けることが、現実的な選択になるのです。

学習転移への備えは、研修後から学習中へ

同じ研修講師が、学習の途中に受講者が答える場面を組み込んでいるシーンです。

現場に出る前に、一度は答えています

学習の途中に答える場面が入っていれば、受講者は業務でこう聞かれたらどう答えるかという経験を、研修の中で一度は通ってから現場に出ます。研修講師のフォローも変わります。全員に同じ資料を送り直すのではなく、つまずきの多かった箇所を選んで補う形に切り替えられるのです。

整うのは、学習の側の条件まで

ただし、ここで整うのは学習の側の条件までです。学んだ内容が実際に業務で使われるかどうかは、上司の関与、業務の手順、使える道具にも左右されます。学習の記録から読み取れるのも、用意した場面での受講者の応答まで。現場の行動が変わったこと、業績が動いたことまでを示す材料にはならないと言えます。

重要なポイント

先に効くのは、学習中の設計です

学習転移を進めようとすると、研修後のフォローを厚くする方向に手が伸びがちです。ただ、学習の途中で一度も引き出していない知識は、あとから追いかけても取り出しにくいままです。研修後の働きかけを見直す前に、学習の途中に受講者が答える場面があるか。手を入れる順序が逆になっていないか、確かめたいところです。

見直すときの二つの手がかり

自社の進め方を見直すときの手がかりは二つあります。一つは、学習の途中に受講者が自分から答える場面があるかどうか。もう一つは、その場面の設定が、業務で知識が必要になる状況にどこまで近いかという点です。どちらも欠けているうちは、研修後の働きかけを強めても、受講者が引き出せる知識は増えにくいと言えます。

UMUが選ばれる理由

28,000社突破
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1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
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製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
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ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
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ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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