製品
区切りのない文字だけの画面を前に、受講者が内容を追えなくなっているシーンです。認知的負荷の最小化が課題になっています。

認知的負荷の最小化で削るのは、提示が生む負担

スライドの枚数を減らし、動画も短く作り直したのに、受講者の理解が追いつかない研修があります。ただ、認知的負荷の最小化が求めるのは、情報量を一律に削ることではなく、提示の仕方が余分に生んでいる負担を見分ける作業です。

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三つに分かれる負荷、削る対象は一つ

負担の出どころは三つ

認知的負荷には、三つの種類があります。一つは、内容そのものの難しさから生まれる負担。もう一つは、提示の仕方が余分に加える負担で、外在的負荷にあたるものです。最後の一つは、内容を理解し、すでに知っていることと結びつけるために使う負担です。最小化の対象になるのは、このうちの二つ目だけ。一つ目は扱う範囲を決めた時点でほぼ決まり、三つ目を削ると、学習そのものが薄くなってしまうと言えます。

提示の側から削ります

提示の仕方が加える負担は、教材の中に具体的な形で現れます。説明と図が離れたページに置かれ、視線を往復させる構成。同じ内容が章をまたいで重複している箇所。本題と関係のない装飾や、前置きの長い導入。こうした箇所を削っても、内容の難しさは変わりません。一方で、自分の言葉で言い換える場面や、条件を比べて選ぶ場面は、削る対象には入りません。手間がかかるという理由で減らすと、理解に使う負担まで一緒に削ることになるのです。

前提知識によって動く余分な負担の範囲

経験者には、探す手間が増えます

どこまでが余分かは、教材の側だけを見て決められません。配属直後の受講者にとって、前提を補う説明は内容を追うための手がかりになります。一方、経験を重ねた受講者にとっては、必要な記述を探すために読み飛ばす対象。不足を埋めようとして説明を足すほど、すでに知っている層では探す手間が増えていきます。同じ教材でも、負担の質は受講者によって変わると言えます。

削る前に決める、前提知識の置き方

最小化に一律の基準はありません。削る箇所は、対象とする層が変われば入れ替わります。先に決めるのは、想定する受講者の前提知識をどこに置くか。そのうえで手を入れれば、新人には説明が足りず、経験者には情報が多すぎるという二重のずれを避けやすくなります。前提知識の置き方を決める工程は、削る判断の土台にあたるのです。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
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ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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教材を作り分ける余力のない現場

研修講師が、参考資料と下書きに囲まれて、全員に配る一つの教材を組み立てているシーンです。

手厚い層に合わせた一律の教材

企業では、コース設計から講義、実施後のフォローまでを一人の講師が受け持つことも少なくありません。受講者の前提知識はばらばらですが、説明が足りなければ当日の質問対応に時間を取られます。そこで、最も手厚い説明を必要とする層に合わせて情報を足した教材を、全員に配る形になりがちなのです。

分けるほど、確認の回数が増えます

前提知識ごとに教材を分ければ、作る本数も、内容が実務と合っているかを確かめる回数も増えます。製品や制度が変われば、その本数分を見直すことになります。設計に充てられる時間が限られるほど、一本にまとめておく選択が現実的になると言えます。

詰め込みから、段階を追う設計へ

切り分けと下書きの負担が軽くなります

AIを使うと、長い資料を処理しやすい単位に切り分け、それぞれの説明の下書きを用意する作業の負担が軽くなります。講師に移るのは、切り分け方が実務の区切りと合っているか、説明を置く位置が受講者の前提知識に合っているかを確かめる仕事。妥当性を判断し、公開を決めるのは引き続き講師です。確認と手直しの手間がなくなるわけではありません。

層ごとに変える補足の量

全員に同じ情報量を配るという前提も、外しやすくなります。前提の説明を厚めに残した版と、要点だけに絞った版を用意する負担が下がるためです。一つの教材で両方の層に合わせようとする無理も、そのぶん減らせるのです。ただし、どこまで補足するか、どの層にどちらを渡すかを決めるのは講師であり、そこは変わりません。

全員同じ教材から、経験段階ごとの入口へ

同じ研修講師が、同じ机で、受講者の前提知識ごとに学習の道筋を書き分けているシーンです。

経験段階ごとに変える学習の入口

同じコースでも、配属直後の受講者は前提の説明から、経験のある受講者は判断を求められる場面から入る形にできます。削るのではなく、渡す順序を変える運用。先に全体の見通しを示し、細かい条件は必要になった段で足していけば、一度に扱う情報量を抑えられます。

アウトプットの場面は残します

削る対象を提示の仕方に限れば、自分の言葉で説明する場面や、条件を比較して選ぶ場面は残せます。ここから分かるのは、設定した場面と条件のもとで受講者がどう答えたかまでです。現場での行動が変わったことまでは読み取れないのです。それでも、どこで理解が止まりやすいかを見直す材料になります。

重要なポイント

最小化の対象は提示の仕方

認知的負荷の最小化は、教材を短くする作業とは違います。内容そのものの難しさは扱う範囲を決めた時点でほぼ決まり、理解のために使う負担は学習の中身そのものです。手を入れられるのは、提示の仕方が余分に加えている部分。ここを見分けずに分量だけを削ると、残したい部分から先に減っていきます。

見直しは、想定する受講者から始めます

教材を見直すときは、想定する受講者の前提知識をどこに置いているかを先に確かめると、手をつける箇所が定まります。同じ記述が、ある層には理解の助けになり、別の層には探す手間になります。前提知識の置き方が決まっていれば、削る箇所と残す箇所を同じ基準で選べるようになるのです。

UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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