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営業担当者が質問を重ねて相手の話を引き出し、表に出ていない課題を聞き取る面談練習のシーンです。

保険営業の訪問を1回ずつ前に進める組み立て方

「前回の続きから話すつもりが、気づけば商品説明を一通り繰り返していた」。保険営業の訪問では、1回の面談で扱える話題の量にかぎりがあります。ライフプランの確認も、保障内容の説明も、次回の約束も、すべて詰め込もうとすると、どれも中途半端に終わってしまうことはありませんか。訪問が前に進むかどうかを分けているのは、当日の話し方よりも、1回の面談をどこで区切るかなのです。

1回の訪問はどう進むのか

訪問1回を組み立てる4つの区切り

保険営業の訪問は、当日の会話だけで決まるものではありません。訪問前に、前回の面談で何をお伝えし、お客様がどこで迷っていたかを記録から確認したうえで、当日に扱う範囲を一つに絞り込みます。面談が始まったら、前回の続きであることを短く共有し、近況を伺う時間を取ります。本題は、決めた範囲の外へは広げません。最後の数分は、次に何を確認するか、いつ伺うかをお客様と一緒に決める時間に充てます。準備、入り方、本題、締めくくり。この4つの区切りのどれかが抜けると、面談は情報をお伝えしただけで終わってしまうのです。ただ、区切りをそろえた担当者どうしでも、訪問ごとの手応えには差が出ます。

差がつくのは最後の数分です

訪問の出来を、その日の説明のわかりやすさで振り返っている方は少なくありません。しかし、次の訪問につながるかどうかを分けているのは、面談の終わり方です。次に何を確認するのか、そのために何をご用意いただくのか、いつ伺うのか。この3点をお客様と一緒に言葉にできた面談は、間隔が空いても入り直しやすくなります。「またご連絡します」という言葉で終えた面談は、次に伺う理由を自分で作り直すところから始まります。そして、この終わり方だけは、練習の機会がほとんどありません。

訪問の設計を練習しにくい理由

商品説明に偏る練習の題材

保険営業の研修では、商品内容や重要事項説明を正確に伝えられるかが中心になります。そのため、訪問の入り方や、次回の約束の取り付け方を扱う時間は、ほとんど残りません。

順番どおりに進む相手役

同僚が相手役を務めるロープレは、想定した順番どおりに進みます。だからこそ、ご家庭では家族の呼びかけ、ご職場では次の予定という中断が入り、話が途中でそれる場面を練習できないままになってしまうのが現実です。

感触だけが残る振り返り

同行した先輩からの振り返りは、その場の感触を言葉にしたものになりがちです。その結果、どの区切りで時間を使いすぎたのかが記録に残らず、次の訪問でも同じ組み立てを繰り返してしまいます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です

入り方から次の約束まで通して練習できます

導入、ヒアリング、価値の伝達、異議対応、クロージングという5つの訪問プロセスを、AIとの対話練習の土台に組み込んだ画面です。

1回分の面談を通しで再現する練習

UMU AIロープレを活用することで、訪問の入り方から次回の約束までを、1回分の面談として通しで練習できます。導入、ヒアリング、価値の伝達、異議対応、締めくくりという流れがAIとの対話の土台に組み込まれているため、商品説明だけで終わらず、訪問の組み立てそのものを繰り返し確かめられます。

想定どおりに進まない面談を体験できます

担当者の話し方に応じてAI顧客が態度を変え、毎回異なる展開になる対話練習の画面です。

その場で変わるAI顧客の受け答え

AIは決まった順番で返答しません。説明を急ぐと反応は硬くなり、相手の事情を先に伺うと、家族への相談や時期の迷いといった背景を話してくれます。ご家庭でもご職場でも、想定した流れから外れた面談を何度でも体験できるため、話が中断したところから戻す練習を積めます。

どの区切りで時間を使いすぎたか分かります

対話が終わった直後に、プロセスごとの点数と改善が必要なポイントを示す評価レポートの画面です。

対話直後の区切り別フィードバック

練習が終わると、区切りごとの点数と、どこで時間を使いすぎたかをその場で確認できます。感触ではなく記録として残るため、次の訪問で試すことを一つに絞り込めるのです。なお、AIが担うのは反復練習と評価の統一までであり、お客様との信頼づくりそのものは担当者の役割になります。

訪問の練習を仕組みにした事例

日本の保険代理店企業

日本の保険代理店企業の担当者が、カフェでノートパソコンに向かい、相談型の営業シミュレーションを練習している事例のシーンです。

日本の保険代理店企業では、AIを使った練習が実際の対話の質を高めるのかを、比較できるデータがありませんでした(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、AI練習を行った実験群と、AIを使わなかった対照群を、5つの評価軸で比較する統制実験を設計しました。

その結果、約150名の保険営業担当者による対話練習の動画を15名の評価者が確認し、5つすべての評価軸で実験群が対照群を上回りました(出典:導入企業へのヒアリング)。

日本市場の製薬企業

日本市場の製薬企業の若手営業担当者が、自宅で高頻度にAIロープレを練習している事例のシーンです。

日本市場で事業を展開する製薬企業では、若手の育成が同行訪問に頼っており、実践に近い練習機会を高頻度で確保できませんでした(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、若手の営業担当者が安全な環境で実際の訪問シーンを繰り返し練習できる体制を整えました。

その結果、受講後7~9カ月の医師との対話型面談の回数が、受講前と比べて約2倍に増加しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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