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ニーズ把握の対話練習として、適切な質問を投げかけ、深く聞き取ることで隠れた課題を引き出しているシーンです。

保険営業の練習で想定するお客様像は、何通りありますか

「支社の勉強会では同じ流れのロープレを重ねてきたのに、お客様の前に座ると意向把握の切り出し方で手が止まってしまう……」。保険営業の練習が、いつも同じお客様像を想定したものになっていませんか。実際の面談で出会うご家族の状況や就業の状況は、台本にある一つの型よりずっと幅があります。回数ではなく想定の幅に、本番で活きない「理由」があるのです。

練習の幅はお客様像次第です

想定すべきお客様の事情

保険営業の練習で想定すべきお客様の事情は、ご家族の状況が変わる場面、就業の状況が変わる場面、住まいや教育費など支出の予定が動く場面、すでにご契約いただいた保障を見直す場面の4つに整理できます。ご家族の状況が変われば保障の組み立て方が変わり、就業の状況が変われば公的な制度でどこまで賄えるかが変わります。支出の予定が動けば優先順位が入れ替わり、見直しの場面では既契約の内容から話が始まるのです。4つはいずれも、意向把握で確かめる順番が異なります。ところが練習の場では、この4つが同じ回数ずつ扱われているとは限りません。

台本のある型に練習が偏ります

支社に台本が用意されているのは、多くの場合ご家族の状況が変わる場面です。文章になっている型があるため練習しやすく、勉強会でも繰り返し扱われます。一方、就業の状況が変わる場面や既契約を見直す場面は、確かめる順番がお客様ごとに変わるため、台本に落としにくいと言えます。そのため練習の回数は、台本があるかどうかで決まってしまいます。面談で最も組み立てに迷うのは、この台本になりにくい場面です。

お客様像を広げる設計の難点

台本が一場面に偏ります

支社の勉強会で使える台本は、作成の手間と時間の制約から、代表的な一場面に絞られます。そのため、ご家族の状況や就業の状況が台本と違うお客様は、練習の対象から外れてしまうのが現実です。

相手役が事情を演じ切れません

同僚が相手役を務める場合、台本にない事情までは演じ切れません。だからこそ練習は同じ受け答えの反復になり、就業の状況が変わったお客様への意向把握を、口に出して確かめる機会が生まれにくくなります。

何を何回練習したか残りません

練習の記録が場面別に残らないため、どの事情の面談が手つかずなのかを、マネージャーも本人も把握できません。その結果、幅が足りていないこと自体に気づかないまま、次の勉強会を迎えます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

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“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
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ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です

一人で何通りものお客様像と練習できます

自由にカスタマイズできる多面的なAIのお客様像により、現場で出会う複雑な買い手の姿を忠実に再現している画面です。

事情別に設定するAIのお客様役

台本のない場面でも、想定するお客様像を増やせます。UMU AIロープレでは、ご家族の状況や就業の状況、既契約の有無といった前提を、AIのお客様役ごとに設定できます。担当者は一巡して練習し、どの事情から確かめるかを面談の前に整えられるようになります。

問いを重ねることでしか事情は見えません

AIによる構造化された5段階の商談フレームワークにより、営業の方法論を現場で身についた習慣へと変えている画面です。

質問によって引き出す背景事情

説明の練習から、事情を確かめる練習へ切り替えられます。UMU AIロープレでは、導入から意向把握、保障の説明、疑問への対応までが一つの流れになります。お客様役には、質問を受けて初めて明かされる前提を設定できるため、担当者は問いを組み立てる練習を重ねられます。

どの場面を何回練習したかが分かります

チーム全体の能力診断ダッシュボードにより、組織的な課題を一目で見つけ、すべてのコーチング判断をデータで裏づけできる画面です。

場面別に残る練習の記録

練習されていない場面を、そのまま一覧で把握できます。UMU AIロープレでは、練習ごとのスコアと場面別の実施状況を残せるため、マネージャーはチームの偏りを確認できるのです。AIが担うのは反復練習と評価基準の統一までです。目標設定や動機づけは、引き続き人の役割になります。

保険業界で活用が進んでいます

生命保険分野の外資系大手企業

【お客様事例】グローバルな金融保険グループにおいて、資産運用の担当者が没入感のあるデスクトップでの練習を通じて、資産設計の説明力を磨いているシーンです。

日本で事業を展開する生命保険分野の外資系大手企業では、新人育成の進め方が支社ごとに異なっていました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、全支社が同じ基準で練習できる体制を整えました。

その結果、ABテストで提案数が3カ月後に30%増加し、育成の対象を2,000から7,000超へ広げられました(出典:導入企業へのヒアリング)。

保険代理店を展開する国内企業

【お客様事例】日本の大手保険代理店チェーンにおいて、支社の制約から解き放たれ、資産運用の担当者がコーヒーを片手にコンサルティング営業のシミュレーションを練習しているシーンです。

日本国内で保険代理店を展開する企業では、AIを使った練習の効果を比較データで確かめる必要がありました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレで練習した実験群と、使用しなかった対照群を、5つの評価軸で比べる統制実験を設計しました。

その結果、15名の評価者が約150名の保険営業担当者の対話練習を確認し、5つの評価軸すべてで実験群が対照群を上回りました(出典:導入企業へのヒアリング)。

導入について相談する 資料をダウンロード

UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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