保険営業の練習で想定するお客様像は、何通りありますか
「支社の勉強会では同じ流れのロープレを重ねてきたのに、お客様の前に座ると意向把握の切り出し方で手が止まってしまう……」。保険営業の練習が、いつも同じお客様像を想定したものになっていませんか。実際の面談で出会うご家族の状況や就業の状況は、台本にある一つの型よりずっと幅があります。回数ではなく想定の幅に、本番で活きない「理由」があるのです。
練習の幅はお客様像次第です
想定すべきお客様の事情
保険営業の練習で想定すべきお客様の事情は、ご家族の状況が変わる場面、就業の状況が変わる場面、住まいや教育費など支出の予定が動く場面、すでにご契約いただいた保障を見直す場面の4つに整理できます。ご家族の状況が変われば保障の組み立て方が変わり、就業の状況が変われば公的な制度でどこまで賄えるかが変わります。支出の予定が動けば優先順位が入れ替わり、見直しの場面では既契約の内容から話が始まるのです。4つはいずれも、意向把握で確かめる順番が異なります。ところが練習の場では、この4つが同じ回数ずつ扱われているとは限りません。
台本のある型に練習が偏ります
支社に台本が用意されているのは、多くの場合ご家族の状況が変わる場面です。文章になっている型があるため練習しやすく、勉強会でも繰り返し扱われます。一方、就業の状況が変わる場面や既契約を見直す場面は、確かめる順番がお客様ごとに変わるため、台本に落としにくいと言えます。そのため練習の回数は、台本があるかどうかで決まってしまいます。面談で最も組み立てに迷うのは、この台本になりにくい場面です。
お客様像を広げる設計の難点
支社の勉強会で使える台本は、作成の手間と時間の制約から、代表的な一場面に絞られます。そのため、ご家族の状況や就業の状況が台本と違うお客様は、練習の対象から外れてしまうのが現実です。
同僚が相手役を務める場合、台本にない事情までは演じ切れません。だからこそ練習は同じ受け答えの反復になり、就業の状況が変わったお客様への意向把握を、口に出して確かめる機会が生まれにくくなります。
練習の記録が場面別に残らないため、どの事情の面談が手つかずなのかを、マネージャーも本人も把握できません。その結果、幅が足りていないこと自体に気づかないまま、次の勉強会を迎えます。
業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。
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一人で何通りものお客様像と練習できます
事情別に設定するAIのお客様役
台本のない場面でも、想定するお客様像を増やせます。UMU AIロープレでは、ご家族の状況や就業の状況、既契約の有無といった前提を、AIのお客様役ごとに設定できます。担当者は一巡して練習し、どの事情から確かめるかを面談の前に整えられるようになります。
問いを重ねることでしか事情は見えません
質問によって引き出す背景事情
説明の練習から、事情を確かめる練習へ切り替えられます。UMU AIロープレでは、導入から意向把握、保障の説明、疑問への対応までが一つの流れになります。お客様役には、質問を受けて初めて明かされる前提を設定できるため、担当者は問いを組み立てる練習を重ねられます。
どの場面を何回練習したかが分かります
場面別に残る練習の記録
練習されていない場面を、そのまま一覧で把握できます。UMU AIロープレでは、練習ごとのスコアと場面別の実施状況を残せるため、マネージャーはチームの偏りを確認できるのです。AIが担うのは反復練習と評価基準の統一までです。目標設定や動機づけは、引き続き人の役割になります。
保険業界で活用が進んでいます
生命保険分野の外資系大手企業
日本で事業を展開する生命保険分野の外資系大手企業では、新人育成の進め方が支社ごとに異なっていました(出典:導入企業へのヒアリング)。
そこでUMU AIロープレを活用し、全支社が同じ基準で練習できる体制を整えました。
その結果、ABテストで提案数が3カ月後に30%増加し、育成の対象を2,000から7,000超へ広げられました(出典:導入企業へのヒアリング)。
保険代理店を展開する国内企業
日本国内で保険代理店を展開する企業では、AIを使った練習の効果を比較データで確かめる必要がありました(出典:導入企業へのヒアリング)。
そこでUMU AIロープレで練習した実験群と、使用しなかった対照群を、5つの評価軸で比べる統制実験を設計しました。
その結果、15名の評価者が約150名の保険営業担当者の対話練習を確認し、5つの評価軸すべてで実験群が対照群を上回りました(出典:導入企業へのヒアリング)。