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自宅でもどこでも、スマートフォンでAIとの対話練習に取り組み、場所に縛られずに営業スキルを高頻度で伸ばしているシーンです。

保険営業の育成で、対話の練習だけが後回しになる理由

保険営業の育成では、募集人としての登録や資格の取得、取り扱う商品ごとの学習が、仕事を始めるうえでの前提になります。この期間は欠かせませんし、短くすべきものでもありません。しかし対話の練習だけが「資格が取れてから」の位置に置かれ、話す準備が整わないまま最初の面談を迎えることがあるのです。

育成の順番と、現場に出る時期

保険営業の育成が進む順番

保険営業の育成は、大きく3つの段階を順に進みます。最初が募集人としての登録と資格の取得、次が取り扱う商品ごとの学習、そして最後がお客様との面談です。登録と資格は仕事を始めるための前提であり、削ることも先送りすることもできません。商品の学習も、保障設計や契約概要を正確に伝えるうえで欠かせない土台になります。この2つに育成の時間の多くが向かうのは、どの会社でもほぼ同じと言えます。3つの段階は、前の段階を終えてから次に進む形で組み立てられています。ただし、この順番のとおりに現場が待ってくれるとは限りません。

間に合わないのは対話の練習

現場に出る時期は、資格の取得とほぼ同時に来ます。登録が済めば、担当するお客様との面談が始まるからです。その結果、覚えることは間に合っているのに、話す準備だけが間に合わない状態で最初の面談を迎えることになります。しかも、覚えた知識と、目の前の相手に合わせて話すことは別の力なのです。商品の説明を正確に言えることと、お客様の意向を確かめながら説明の順番を組み立てることは、同じ練習では身につきません。そこで問われるのが、資格の学習と並行して対話の練習をどれだけ置けるかという、時間の配分です。まとまった時間を確保できるかどうかよりも、短い練習を挟めるかどうかが分かれ目になります。

対話の練習を組み込む難しさ

対話の練習が後ろに回る

保険営業では、募集人としての登録や資格の取得、商品ごとの学習が仕事の前提になります。そのため育成の計画では、対話の練習が資格取得の後ろに置かれがちです。だからこそ、現場に出る時期との間にずれが生まれてしまいます。

説明の練習と対話の練習は別物

練習の機会が来ても、内容は商品説明を正しく言い切る反復にとどまりやすいのが現実です。しかし面談で求められるのは、意向把握(ヒアリング)を挟みながら説明の順番を組み替える力です。そのため、同じ練習を重ねても対話の力は育ちにくくなります。

助言が漠然としたまま終わる

支社では、資格の学習の進み具合を見ながら、新人一人ひとりの面談の練習にも付き合う必要があります。その結果、指導の手が回りきらず、助言が「もう少し丁寧に」で終わってしまいます。どこを直せばよいのか分からないまま、次の面談を迎えることになるのです。

資格の学習と並行して練習を挟めます

時間や場所を問わずモバイルで練習できる画面で、段階別のレベル一覧やチームのランキングを表示している製品画面です。

すき間時間に挟む短い練習

新人の担当者は、資格の学習を進めながら、移動中や面談の合間に短い練習を挟めます。UMU AIロープレはスマートフォンから使えるため、相手の予定を押さえる必要も、練習相手を探す必要もありません。まとまった時間を空けられない時期でも、対話の練習を後ろに回さずに済むのです。

反応に応じて説明の順番を組み直せます

営業の進め方に応じてAIが受け答えをその場で変えながら進む、対話練習の製品画面です。

反応が変わるAI顧客との対話

お客様の意向を確かめながら説明の順番を組み立てる力は、相手の反応が動いてはじめて試せます。UMU AIロープレでは、AI顧客が担当者の説明に応じて受け答えを変えます。保障の内容から聞きたいお客様もいれば、家族に相談してから決めたいお客様もいます。順番を組み直す判断を、本番の面談の前に繰り返し試せます。

どこを直すべきか、その場で分かります

対話練習の直後に自動で作られる構造的なレポートで、改善が必要な箇所を項目ごとに示している製品画面です。

対話直後の構造的な評価

練習が終わった直後に、導入の会話、意向の確認、説明、質問への応答といったプロセスごとの評価を確認できます。「もう少し丁寧に」で終わらず、次に何を直せばよいかがその場で分かります。AIが担うのは、反復練習と評価基準の統一という部分です。目標の設定や動機づけは、引き続き現場のマネージャーの役割になります。

保険の営業組織での活用例

生命保険・新人育成

青いスーツの担当者がオフィスの机でパソコンの画面に向かい、身ぶりを交えて対話練習に取り組んでいるイラストです。

日本の大手外資系生命保険会社では、新人営業の育成が各支社主導で進められており、育成の質にばらつきが生じていました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、オフラインのOJT研修を受けるグループと、UMUで学習と練習を進めるグループに分けたABテストを実施しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

その結果、3カ月後にはUMUで練習したグループのお客様向け提案数が30%増加しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

成約に至った受講者の練習記録を教材に組み込むことで、育成プロセスの標準化が継続的に進みました(出典:導入企業へのヒアリング)。

生命保険・外勤営業

グレーのスーツを着た担当者が自宅の書斎で画面に向かい、AIとの対話練習に集中しているイラストです。

日本の大手生命保険会社では、練習の相手と時間を確保しにくく、対人での練習に踏み出しにくいという課題がありました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、練習の形式を対人からAIとの対話へ切り替えました(出典:導入企業へのヒアリング)。

スマートフォンからいつでも練習を始められ、予約も相手のスケジュール調整も不要になりました(出典:導入企業へのヒアリング)。

その結果、心理的なハードルが下がり、担当者が継続して話し方を磨ける状態になりました(出典:導入企業へのヒアリング)。

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ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
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