製品
医療従事者研修を担当する現場の指導役が、白紙の資料を前にコースの作り方を考え込んでいるシーンです。

医療従事者研修、手順書の配布から理解の確認へ

医療従事者研修では、手順書や機器のマニュアルを配り、受講の記録を残すところまでは整っています。それでも、必要な場面でその内容を引き出して使えるかどうかは、配布と受講の記録からは読み取れないのです。

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現場で使える医療従事者研修とは何か

伝える内容の組み直し

医療従事者研修の中心にあるのは、手順書や症例資料、機器の操作マニュアルといった社内文書です。これらは情報を正確に伝えるために作られており、解説や練習、フィードバックまでは含みません。読んで分かったつもりになっても、判断が必要なときには迷いが残るのです。現場で使える状態にするには、正確さを保ったまま、受講者が考えながら進める形に組み直す工程が必要です。

理解の確認をどこで行うか

もう一つは、理解を確かめる工程をどこに置くかという判断です。受講の記録や修了率から読み取れるのは、内容を配ったところまでに限られます。学習の流れの中に、問いへの回答、要点の言い直し、状況に応じた判断を挟んでおけば、その回答が理解の手がかりになると言えます。研修が終わってからまとめて確認する形では、どこでつまずいたかまでさかのぼれず、次のコースを直す材料も手元に残りません。

医療従事者研修に残る3つの課題

コースにならない現場の知識

現場を長く見てきた指導役ほど、伝えるべき手順や判断の勘所を多く抱えています。ただし、それをコースの形に整えるには学習設計の手順が必要で、白紙の資料を前に手が止まりがちです。研修部門の制作を待つあいだに、手順や基準の更新が現場に伝わるのは遅れがちだと言えます。

質問に答えないまま進む学習

あらかじめ作った研修コンテンツや手順書がカバーできるのは標準的な進め方までで、受講者が学習の途中で抱いた疑問はその場では解消されません。判断が分かれる複雑なケースにどう対応するかは、現場で先輩に聞くまで分からない状態が続きます。

対応の不備が出てから分かる理解の差

手元に残るのが受講完了率と最終テストの得点だけでは、誰がどの内容でつまずいているかまでは追えません。指導役の実感も手がかりですが、チーム全体に共通する弱点までは見えてきません。手戻りや対応の不備が起きてから、理解に差があったと気づくことになるのです。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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専門知識を保ったままコースにする方法

現場の手順書をUMU AGLに読み込ませ、対話を通じてコースの構成を組み立てている画面です。

質問に答えるだけで整う構成

UMU AGL(AI Generated Learning)は、AIで社内文書をインタラクティブなコースに変換し、コース作成と受講者ごとの学習体験を支援します。手順書や症例資料を読み込ませ、示される質問に答えていくと、要点がコースの構成としてまとまります。医療を含む業界別のテンプレートと学習の科学に基づく設計が組み込まれているため、学習設計を学び直す必要はないのです。表現の確認は担当部門に残りますが、コースは指導役の手で用意できます。

学習中の疑問に、誰が答えるのか

受講者がUMU AGLに質問し、その場で説明を受けながら学習を進めている画面です。

講義と質疑と練習をつなぐ応答

コースを早く用意できても、受講者が読み流してしまえば理解は進みません。UMU AGLでは、AIがトレーナー、チューター、コーチの役割を担い、講義では要点を説明し、質問を受けたときはその場で答えるのです。練習ではつまずいた箇所に沿って進め方を示すため、指導役が一人ひとりに付き添えなくても、受講者は自分のペースで疑問を解消できます。判断が分かれる複雑なケースの考え方まで、学習の中で確かめられます。

業務に入る前に見えるチームの理解の差

UMU AGLのレポート画面で、指導役がチームの習熟度と設問ごとの回答傾向を確認しているシーンです。

学習ポイント単位で残る回答

学習の中で答える機会が増えると、その回答が理解を確かめる材料になります。UMU AGLは、閲覧の時間、読み飛ばし、設問への回答、追加の質問、期間をおいた再テストの正答率を記録し、習熟度を学習ポイント単位で数値化します。チーム全体の傾向をまとめたレポートもあり、回答が分かれた内容を業務に入る前につかめると言えます。知識をコースへ移し、学びながら疑問を解消し、理解の状況を確かめるところまでが一つの流れとしてつながるのです。

医療現場でUMU AGLを活かす2つの研修

新入職員への職務知識の移転

新入職員がUMU AGLのラーニングマップで、職務知識の学習の進捗状況を確認しているシーンです。

部署の業務プロセスや機器の操作手順をまとめた社内資料をUMU AGLに渡し、順を追って学ぶコースとして構成します。新入職員は各段階で要点に答え、状況に応じて判断し、フィードバックを見て理解を直せます。

指導役は、回答が分かれた内容を見て指導の順序を決められます。読み取れるのは理解の状況であり、単独で業務を任せられる根拠ではありません。

管理職への役割移行の準備

主任や師長がUMU AGLのシミュレーションで、部署運営の判断を選びながら学習しているシーンです。

部署運営の手順書や安全管理の判断基準を、UMU AGLでコースとして構成します。主任や師長は想定される状況で判断を選び、フィードバックを受けながら理解のズレを直せます。

研修の担当者は、どの判断基準で回答が分かれたかを確認できます。マネジメント行動の変化やチームの成果までを示す情報ではありません。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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