小売

全従業員4万5,000人のAI活用へ。マツキヨココカラ＆カンパニーのUMU活用による段階的教育戦略

全従業員の理念浸透と行動変容を実現。マツキヨココカラ＆カンパニーのUMU活用術

AIロープレ×人の指導で、新入社員の戦力化を約40％早期化～顧客体験の均一化に向けて～

「感覚」から「理論」へ。メガネトップが「立候補制」で挑む育成改革と、AIによる「対話の型」習得

【その場限りを超えた学びへ】ツルハホールディングスが選んだUMU研修改革

地域NO1.の「質の良さ」を目指して学びのDX化～“教育に重点を置かないと生き残れない”危機感でひた走る

社員の「学ぶ権利」を尊重し、全社導入へ　コロナ禍においても社員及びお客様とのエンゲージメントが向上

新型コロナで急遽オンライン研修に切り替え。操作性のよさが柔軟な運用に、社員の潜在能力も発見。
株式会社ミキハウス 様