製品
新人研修で行うことが整理されないまま、新入社員が並んだ動画や資料の一覧を前に迷っているシーンです。

新人研修で行うこと、資料の配布で終わらせない設計

新人研修の日程が決まると、次に決めるのは中身です。説明の時間と資料の読み合わせを並べるところまでは形になりますが、疑問をどこで解消し、理解をどこで確かめるかは、現場の運用に任されたままになりがちなのです。

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新人研修の内容を決める2つの軸

研修の中で終わらせる範囲

まず線を引くのは、研修の中で終わらせる範囲です。会社の制度やビジネスマナーに加えて、配属先で最初に任される作業の手順、扱う製品の知識、顧客から届きやすい質問への答え方までを含めるかどうかで、必要な時間と準備は変わります。現場で使われている判断の基準は、先輩社員の経験の中にとどまり、資料の形では残りにくいと言えます。この部分を研修の側で引き取るほど、配属後に先輩社員が同じ説明を繰り返す時間は短くなります。

疑問と確認を組み込む位置

もう一つの軸は、疑問への対応と理解の確認をどのタイミングに置くかという点です。説明を通しで進めてから質問を受け付ける形では、途中で生まれた疑問が最後まで残るのです。理解の確認を最終日の試験だけに任せると、つまずいた箇所が分かる頃には配属が近づいています。説明の合間に問いと回答を挟み、区切りごとに手応えを確かめる並べ方であれば、その日のうちに軌道を戻せます。

新人研修の進め方に残る3つの課題

その場で解けない疑問

説明を聞くなかで浮かんだ疑問は、その場では言い出しにくいものです。あとで先輩社員に聞こうと考えるうちに、何が分からなかったのかも薄れていきます。例外的な手続きや複雑な顧客対応の話ほど、確認できないまま次の項目へ進みがちです。

読み合わせで進む時間

資料の読み合わせや動画の視聴で進む研修は、予定した項目を時間内に消化できます。ただし、新人が自分の言葉で説明したり、状況に応じて対応を選んだりする機会は入りません。分かったという手応えと、業務で引き出せる状態は別だと言えます。

見えない習得の状況

研修の期間中、新人の理解がどこで止まっているかを確かめる手立ては多くありません。実際に顧客対応が始まり、応答の遅れや説明の誤りが表面化してから、知識の抜けが判明します。手当てが後追いになるほど、やり直しにかかる時間は増えるのです。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
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新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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つまずいた箇所で止まらない学習

AIがトレーナー、チューター、コーチの役割を兼ね、新人の質問にその場で答えている画面です。

説明の途中で受け取る回答

3つの課題に共通するのは、一人で学ぶ時間に支えがない点です。UMU AGL(AI Generated Learning)は、AIを使って社内文書をインタラクティブなコースに変換し、コースの作成と受講者一人ひとりの学習の両方を支援します。AIが担うのは、説明するトレーナー、質問に答えるチューター、練習を見るコーチの3つの役割。新人は説明の途中で疑問を尋ね、回答を受けてから元の内容へ戻れます。確認を先輩社員の手が空くまで待たずに済むのです。

読む時間から、答える時間へ

学習の途中でAIが問いかけ、新人が自分の言葉で答えながら要点を確かめている画面です。

思い出して使う練習の時間

疑問をその場で解消できても、受け取るだけの時間が続けば、業務で引き出せるところまでは届きにくいままです。UMU AGLは、説明の合間にナレッジカードや選択問題、ケースシミュレーションを配置し、新人が自分の言葉で答え、要点を言い直し、想定される状況で対応を選ぶ時間をつくります。答える機会が繰り返し入るため、理解したつもりで通り過ぎた箇所にも、その場で気づけると言えます。

学習ポイント単位で見る習得状況

学習ポイントごとの習得状況とチーム全体の傾向を確かめられるレポート画面です。

配属前に確かめる習得の状態

学ぶ形を変えても、どこで止まっているかが見えなければ、補う順番を決められません。UMU AGLは、設問への回答や読み飛ばし、再テストの正答率を学習ポイント単位で記録し、チーム全体のレポートにまとめます。同じ箇所でつまずく人が多くないかを、顧客対応が始まる前に確かめられるのです。読み取れるのは理解の状態までであり、業務の成果とは切り分けて扱います。疑問に答える支え、答える時間、習得の確認がつながると、新人研修の中身が一つの流れになります。

新人研修と営業向けコースへの適用

配属前の新人研修

新人が学習の道筋を示す画面で、次に確かめる内容をたどっているシーンです。

入社時に渡していた作業の手順書や製品の説明資料をUMU AGLでコースに組み替えると、新人は解説を読み、設問に答え、迷いやすい場面での対応を選ぶところまで、一つの流れで学べます。

事業部門の責任者は、どの学習アクティビティで回答が分かれたかを確認できます。分かるのは理解の状態であり、任せられる業務の範囲そのものではありません。

新製品を扱う営業研修

営業担当者が移動の合間に、対話形式の設問へ答えながら製品知識を確かめているシーンです。

新製品の説明資料や想定される質問をUMU AGLでコースに構成すると、営業担当者は訴求点を自分の言葉で説明し、顧客から届きやすい質問に答えながら、商談の前に理解を固められます。

回答の傾向からは、説明が定まっていない項目が見えてきます。商談が本格化する前に補う内容を決められますが、成約の結果そのものを示す数値ではありません。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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