製品
研修業務のDXを前に、大量の社内文書を研修コンテンツへ変換する作業に追われているシーンです。

研修業務のDX、実施のオンライン化から制作と確認の工程へ

研修業務のDXは、実施をオンラインに移す段階まで進みました。受講の案内も記録もシステムの上で動きます。それでも社内講師の手元には、資料を作り直し、質問に答え、結果をまとめる作業が、以前と変わらない分量で残っているのです。

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研修業務のどこをデジタル化するか

工数を占めるのは、判断の要らない作業

最初に見るべきなのは、どの作業に時間が消えているかという点です。扱う範囲の線引き、現場で起きた判断の勘どころの言語化、受講者の反応に応じた進め方の調整。この3つは、業務を知る社内講師でなければ進められません。一方で、資料の体裁を整える、同じ説明を相手を変えて繰り返す、散らばった回答を集めて並べ替えるといった作業は、判断を伴わないまま毎回発生します。先に手を付けるのは、後者なのです。

作成から記録までを1つの流れへ

もう1つは、どこまでを対象に含めるかという範囲の取り方です。実施だけをオンラインに移しても、その前後にある作成と記録が別々の場所に残っていれば、社内講師の作業量は大きくは変わりません。研修コンテンツの作成、受講者の回答、結果の記録。この3つが同じ場所でつながったとき、集めて回る手間そのものが消えます。工程を1つずつ切り出さず、作成から記録までを一続きで見ることが、研修業務のDXの出発点になると言えます。

デジタル化が実施だけで止まる理由

システムに乗らない制作工程

業務の手順や商品の内容が変わるたびに、社内講師は資料を開き、構成を組み直し、説明の順序を並べ替えます。実施の案内も受講の記録もすでにシステムに乗っていながら、この作り直しの工程だけは、これまでと同じ時間がかかるのです。

社内講師へ個別に集まる確認

研修を終えたあと、細かい確認は社内講師のもとへ個別に届きます。似た内容であっても、聞く相手が変われば説明をやり直すことになります。口頭やチャットでその場を収めた回答は、次に同じ質問が来たときには参照しにくいと言えます。

報告のたびに始まる突き合わせ

研修の結果は、実施ごとに別々の場所へたまります。アンケートの回答、小テストの点数、当日の手控え。事業部門へ状況を伝えるたび、社内講師はそれらを開いて突き合わせます。集める作業そのものに時間がかかり、次にどこを直すかという手がかりまではたどり着けません。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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社内文書から、コースの形へ

社内文書を読み込ませ、コースの構成案を対話しながら整えている画面です。

白紙から始めない構成づくり

研修業務のうち、最も時間を取られてきたのは、資料を作り直す工程です。UMU AGL(AI Generated Learning)は、社内文書をAIがインタラクティブなコースへ変換し、コース作成と受講者ごとの学習を1つにつなぎます。手順書や商品資料を読み込ませると返ってくるのは、章立てと学習の流れを備えた構成案。業種ごとの研修シーンに合わせたテンプレートも選べるため、社内講師が向き合うのは白紙ではなく、すでに形になった案の手直しなのです。

質問対応を抱え込まない仕組み

学習の途中で出た質問にAIがその場で答え、元の解説へ戻している画面です。

学習の途中で片づく疑問

作る工程が軽くなっても、実施のあとに届く問い合わせは残ります。UMU AGLでは、受講者がつまずいた箇所をその場で質問でき、AIが答えを返したあと、元の解説へ引き戻します。講義のときはトレーナー、質疑のときはチューター、練習のときはコーチ。AIが役割を切り替えながら、一人ひとりの理解に合わせて対応します。社内講師が同じ説明を相手を変えて繰り返す必要は小さくなり、手元に残るのは、現場の判断が絡む相談に限られていくのです。

集計の作業から、つまずきの把握へ

学習ポイントごとの習得状況を、チーム単位のレポートで確認している画面です。

回答が分かれた箇所の記録

最後に残るのは、結果をまとめる工程です。UMU AGLは、学習の習熟度を学習ポイント単位で数値化します。記録に残るのは、読み飛ばした箇所、答えが分かれた設問、期間を置いた再テストの正答率。散らばった数字を集めて回らなくても、チーム単位のレポートから読み取れます。ただし分かるのは学習の上での理解までで、現場での実行力とは別のものと言えます。作成、質問対応、結果の把握。この3つがつながったとき、研修業務は1つの工程として動き始めるのです。

UMU AGLで組み立てる研修業務の流れ

新入社員への業務知識の展開

新入社員が学習の進み方をたどりながら、配属先の業務知識を身につけているシーンです。

配属先の手順書や商品資料をUMU AGLでコースに変換すると、新入社員は説明を読み進めるだけでなく、要点を自分の言葉で答え、想定された状況でどう動くかを選びながら学習を進められます。

先輩社員が繰り返し説明していた基礎の部分は、理解の度合いを学習の記録から確かめられます。実務での対応力そのものが分かるわけではないのです。

新製品リリース時の営業向け研修

営業担当者が移動の合間に、対話形式の学習で製品知識の問いに答えているシーンです。

製品部門から届いた仕様資料や訴求ポイントの一覧をUMU AGLで構成すると、営業担当者はリリース前に、顧客価値を説明し、よく受ける質問に答える練習を、移動の合間にも進められます。

事業責任者は、説明がそろっていない訴求ポイントを記録から把握できます。示されるのは理解のズレまでで、商談の結果とは分けて見る必要があると言えます。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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