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事業部門の責任者と研修担当者が、新人研修のあり方を見直すために現場の様子を確認しているシーンです。

新人研修のあり方、研修部門と事業部門の分担へ

新人研修のあり方は、これまで研修部門が引き受けてきた問いでした。共通研修としては、その形で十分に機能します。ただし、配属後に必要な職務知識を誰が用意し、どこまで確かめるのかは、事業部門ごとに曖昧なままなのです。

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新人研修のあり方を決める2つの線引き

研修部門と事業部門の役割分担

新人研修のあり方を考えるとき、最初に決めておきたいのは、研修部門と事業部門のどちらが何に責任を持つかという点です。研修部門は、入社時の共通研修や実施の枠組み、学習の記録を残す仕組みを整えます。一方、職務ごとの知識は日々変わるため、その中身と更新は事業部門の手元に置くほうが、実態に合うと言えます。どちらも一つの部門へ寄せてしまうと、片方の負荷だけが増え続けていきます。

研修と現場指導の境界

もう一つの線引きは、研修で扱いきる範囲と、配属後の指導に引き継ぐ範囲の境目です。新人が迷う内容の多くは、実務に入ってから、はじめて具体的な形を取ります。研修をいったん終える時点で、何を理解できていれば現場に送り出せるのでしょうか。その基準を事業部門の側があらかじめ言葉にしておかないと、指導する側は受け止める範囲を毎回その場で判断することになるのです。

線引きを決めても残る課題

制作を待つ間に変わる前提

事業部門が伝えたい内容を研修コンテンツにするには、研修部門の制作スケジュールに合わせる必要があります。手順や取り扱う製品が変わっても、新人の手元に届くのは数カ月後。その間、現場では古い前提のままの説明が続きます。

個人の余力に頼る質問対応

新人が実務で迷ったとき、その場で答えられるのは近くにいる先輩社員だけです。同じ質問が何度も出てきても、答えの丁寧さは、その日の業務量と担当者の経験によって変わります。時間を割ける人ほど、自分の担当業務が後回しになるのです。

正確さを保ちきれない現場資料

現場で使われている資料は、担当者ごとの補足や口頭の説明を前提に成り立っています。そのまま研修コンテンツに移したとき、数値や条件のずれに気付ける人はごくわずか。誤った内容のまま新人が顧客へ説明すれば、その責任は事業部門に返ってきます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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事業部門の手元で進む研修コースの作成

社内文書をアップロードし、対話を通じてコースの構成が組み上がっていく画面です。

自部門の資料をそのままコースへ

ここで必要になるのは、事業部門が自分たちの資料から研修コンテンツを組み立てられる状態。UMU AGL(AI Generated Learning)は、AIを使って社内文書をインタラクティブなコースに変換し、コースの作成と受講者一人ひとりの学習の両方を支えます。手順書や製品資料を渡せば、新人が順を追って学べる形に整います。制作の順番を待たずに済むため、方針が変わった週のうちに、新人が学ぶ内容も更新できるのです。

研修後に生じる疑問に答え続ける仕組み

AIがトレーナー、チューター、コーチの役割を担い、受講者の質問に個別に答えている画面です。

先輩社員の時間に頼らない質疑応答

新人の疑問は、研修が終わってから増えていきます。UMU AGLでは、AIが解説のときはトレーナー、質問に答えるときはチューター、練習のときはコーチとして、一人ひとりの理解の状態に合わせた説明を返します。先輩社員に聞ける時間を待たずに、その場で確かめられるのです。もちろん、現場固有の判断まで置き換わるわけではありません。上司が指導すべき内容と、学習の中で解消できる内容を、あらかじめ分けて考えられます。

元の資料に遡れる研修コンテンツ

コース内の記述から、元の社内文書の該当箇所に遡って出典を確認できる画面です。

出典まで確かめられるコース内容

事業部門が自ら研修コンテンツを用意する以上、その正確さも事業部門が担う範囲に入ります。UMU AGLでは、生成したコースのどの箇所からでも、元の社内文書に遡って出典を確認できます。数値や条件が資料と一致しているかを、全文を読み直さずに確かめられるのです。制作の速さ、配属後の質疑応答、内容の裏取り。この3つがつながることで、新人研修を事業部門の持ち場として運用しやすくなります。

UMU AGLで分担を形にする2つのシーン

配属前の職務知識を学ぶシーン

新人がラーニングマップで現在地を確かめながら、職務の知識を順に学んでいるシーンです。

配属先の業務プロセス文書や職務資料をUMU AGLでコースに構成すると、新人は読むだけで終わらず、要点に自分で答え、具体的な状況の中で判断しながら学習を進められます。

上司は各学習アクティビティの完了状況と回答の内容を確認し、指導の順番を決められます。見えるのは理解の状態であり、実務の遂行力そのものではありません。

新製品を営業へ展開するシーン

製品資料をインタラクティブなコースへ変換し、営業担当者の学習に組み込んでいるシーンです。

マーケティング部門がまとめた製品資料をUMU AGLでコースに構成すると、営業担当者は訴求ポイントを自分の言葉で説明し、よくある質問への答えを練習しながら理解を整えられます。

事業責任者は、説明が弱い内容を学習の記録から確認できます。ただし、記録が示すのは学習時のパフォーマンスにとどまり、商談の成否を約束しません。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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