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コンプライアンス研修のグループ討議に向けて、討議の題材づくりに取りかかっているシーンです。

コンプライアンス研修のグループ討議、意見交換から判断の確認へ

コンプライアンス研修にグループ討議を取り入れる企業は増えています。参加者は発言し、議事録も残ります。それでも、誰がどの基準で判断したのかという点まで、当日の記録が答えてくれるとは限らないのです。

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討議が成り立つ題材と段取り

判断が分かれる事例の選び方

討議の題材をどこから取るかで、議論の中身は変わります。法令や社内規程の条文をそのまま読み合わせても、参加者の意見は分かれにくいものです。実際に迷いが生じるのは、取引先からの要請にどこまで応じるか、部下からの相談をいつ上へ上げるか、業務上必要な指示と過剰な要求の境目をどこに引くか、といった現場の判断でしょう。題材は、条文よりも、部門で実際に起きた判断の分かれ目から起こす必要があります。

討議の前後に置く工程

もう一つ決めるのは、討議の前と後に何を置くかという設計です。参加者の理解がそろっていなければ、当日は基準の説明から始まり、討議そのものに割ける時間は限られます。資料を配って読んでもらうだけで、その状態にたどり着けるとは限らないでしょう。討議を終えたあとも、誰がどこで迷ったのかは、発言の印象からしか読み取れないのです。前に認識をそろえる工程を置き、後に理解の差を確かめる工程を加えることで、討議は意見交換から判断の練習に近づきます。

討議が意見交換で終わる理由

白紙から始まる題材づくり

討議で使うケースは、現場で判断を重ねてきた社内講師の手元にあります。ところが、それを文章に起こし、論点を整理し、進行案までまとめる作業を通常業務の合間に収めるのは簡単ではありません。研修部門に頼めば順番待ちとなり、規程の改定から実施までに間が空くのです。

読むだけで終わる事前学習

事前配布の資料を読んでくるという前提で討議を組むと、当日の理解度には開きが出ます。読んだかどうかを確かめる手段がなく、内容を自分の言葉で言い直す機会もないためです。結局は基準の説明から始めることになり、討議そのものに使える時間は短くなると言えます。

討議の後に残るのは印象

討議を終えて手元に残るのは、参加者の発言と、進行役の印象です。発言の少なかった人がどこまで理解しているかは分かりません。判断のズレが表面化するのは、取引先からの指摘や内部通報が届いたあと。対応に追われる時間と費用は、そのたびに膨らんでいきます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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現場の判断を、討議の題材へ

対話形式の質問に答えながら、コースの構成案を整えている画面です。

対話で引き出す判断の基準

UMU AGL(AI Generated Learning)は、AIが社内文書をインタラクティブなコースとして構成し、コースの作成と受講者一人ひとりの学習をつなぐサービスです。社内講師は、示された質問に順に答えていくだけで、現場で使ってきた判断の基準を言葉にできます。コンプライアンス規程と、部門で実際に起きた判断の分かれ目。この二つを重ねた構成案が、討議の題材としてそのまま使える形で手元に残るのです。

討議の前に、認識をそろえる工程

学習の途中で問いかけが表示され、参加者が対応を選んで答えている画面です。

読む時間から、答える時間へ

事前配布の資料を最後まで読んでも、受け取るだけの時間が続けば、討議に持ち込める考えは育ちにくいものです。UMU AGLは、ナレッジカード、インタラクティブクイズ、ケースシミュレーションといった学習タスクを、理解の確認が要る箇所に配置します。参加者は討議の前に、想定された状況で対応を選び、なぜそう判断したのかを自分の言葉で説明していくのです。疑問が出たときはその場で質問でき、AI講師は答えたあと、元の解説に戻ります。

印象ではなく、記録で見る理解の差

チームごとの習熟度と設問への回答傾向をレポートで確認している画面です。

学習ポイント単位の習得度

最後に残るのは、討議の後に何を確かめるかという工程です。UMU AGLは、学習の習熟度を学習ポイント単位で数値化します。記録に残るのは、閲覧の時間、設問への回答状況、追加で質問した回数、期間を置いた再テストの正答率。チーム全体のレポートから、どの基準で回答が分かれているかを読み取れるため、次の討議で扱う論点を先に絞り込めます。題材の作成、討議前の準備、討議後の確認。この三つがつながって、グループ討議は判断を扱う時間になるのです。

UMU AGLで進める討議の準備と確認

新入社員へのコンプライアンス研修

新入社員が学習の進み方を確認しながら、基準の理解を進めているシーンです。

就業規則や情報の取り扱いに関する社内文書をUMU AGLでコースに変換すると、新入社員は討議の前に、判断の基準を自分の言葉で説明し、質問に答える練習を進められます。

社内講師は、どの基準で回答が分かれたかを学習の記録から確認でき、当日扱う論点を絞れます。分かるのは理解の状態までです。

営業部門で扱う説明の基準

営業担当者が移動の合間に、対話形式の学習で問いに答えているシーンです。

表示のルールや契約条件の説明基準をまとめた社内資料をUMU AGLで構成すると、営業担当者は顧客へどこまで説明できるかを、状況ごとに判断しながら学習を進められます。

討議では、回答が分かれた論点だけを扱えます。示されるのは学習上の理解にとどまり、実際の顧客対応の力とは別のものです。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
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導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
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ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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