製品
制限時間の中で、手強いAI顧客を相手に競合比較や異議への対応を練習する、臨場感のあるトレーニングのシーンです。

美容室のルート営業で、説明が施術の合間に収まらない理由

「今日も話しきれなかった」と感じたまま、次の店へ向かうことはありませんか。美容室のルート営業では、訪問した先で相手は施術の途中です。相手の手が止まるのは数十秒ほどで、その回数はその日の予約の入り方で決まります。それでも持っていく話は、初めから終わりまで一続きの説明として用意されているのです。

訪問中に話せるのは数十秒です

何回話せるかは当日次第です

美容室への訪問は、入店から退店までが一つの流れになります。訪問できるのは、開店前か、予約と予約の間か、閉店後です。到着した時点で相手が施術に入っていれば、まず手が空くのを待ちます。手が止まった数十秒で用件を伝え、相手が次の顧客に向かえば、会話はそこでいったん切れてしまいます。その後もう一度手が止まれば、そこから続きを話せるのです。切れて、また戻る繰り返しが、一回の訪問の中身と言えます。何回戻れるかは、担当者の話し方ではなく、その日の予約の入り方で決まります。だからこそ、訪問の準備は何を話すかだけでは足りません。

本番の会話は細切れです

うまく伝わらないのは、説明の組み立てや知識の問題だと受け取られやすいところです。ところが実際に起きているのは、その手前のことです。本番の会話は、初めから細切れの形をしています。数十秒が何回か来るだけで、その回数は前もって分かりません。一続きの説明は、その形のままでは相手に渡しきれません。練習の長さを伸ばしても、この形そのものは変わらないままです。だとすれば、渡し方そのものを作り直すことになります。実行が難しいのは、この作り直しです。

短く区切る練習が組めない理由

途中で区切る練習がありません

開店前に集まって練習する場合も、想定するのは初めから終わりまで通しで話しきる形です。途中で相手の手が動き出したときにどう区切るかは、練習の題材に入っていません。

区切り方は各自の判断です

そのため、話をどこで切るかは一人ひとりの判断に任されたままです。同じ商材でも区切る位置は担当者ごとに変わり、どこまで話せば一区切りになるのかを店内で判断する基準がありません。

続きから始められません

だからこそ、次の訪問を前回の続きから始めにくくなります。どこまで話したかは担当者の記憶だけが頼りで、訪問の間隔が空くと思い出しにくくなるのが現実です。また初めから同じ説明を組み立て直すことになります。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

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あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
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あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
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王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
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数十秒で伝えきる練習を重ねられます

実際の訪問と同じ時間の制約を再現した、緊張感の高い練習で、要点を絞って効率よく伝える力を鍛える画面です。

制限時間つきで区切る練習

一回の訪問で話せるのが数十秒なら、練習もその長さに合わせておけます。UMU AIロープレでは対話の制限時間を設定でき、時間が来るとその場で終わる仕組みです。何を先に言い、何を次の訪問へ回すかを、繰り返し試せます。扱うのは話の進め方で、美容の技術や商材の良し悪しについて判断を示すものではありません。

区切り方を、全員が同じ基準で練習できます

成果を出している担当者のトークをAIの評価基準に取り込み、チーム全体の水準を引き上げる仕組みの画面です。

評価基準に取り込む区切り方

どこまで話して一区切りにするかは、練習の中で基準として決められます。経験を積んだ担当者がどこまで話して一区切りにしているかを、AIの評価基準に取り込み、全員に同じ形で展開できます。担当者は、その基準を満たすまで何度でも練習できるのです。

どこで止まったかが、練習後に残ります

練習を終えた直後に受け取れるAIの評価レポートで、項目別の採点内訳をもとに多角的に振り返れる画面です。

対話直後に残る段階別の記録

前回の続きから始めるには、どこまで話せたかが残っている必要があります。練習を終えると、話の段階ごとに評価と課題がまとめられ、どこで止まったかをその場で確認できます。AIが担うのは、反復練習と評価基準の統一という部分です。関係づくりや訪問の組み立ては、引き続き担当者の仕事になります。

短く区切る形に切り替えた事例

日本大手の生命保険会社

導入事例として、大手生命保険会社が多くの営業職員に、自宅からの練習で高い頻度の実践準備を続けてもらう様子を示す図です。

日本大手の生命保険会社では、営業職員が顧客と会える時間が相手の都合で細かく分かれます。1万名を超える担当者全員に、まとまった研修の時間を同じように取ることは難しい状況でした(出典:導入企業へのヒアリング)。

UMU AIロープレを取り入れ、長い集合形式から、短い時間で区切って一人ずつ練習できる形へと進め方を切り替えました。

その結果、時間や場所に縛られずに練習を始められる進め方が定着しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

練習を重ねたからといって、訪問先での受注が増えると言い切れるわけではありません。ここで確かめられるのは、話を区切って渡す進め方を続けられるかどうかです。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
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ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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