商工会での保険営業が、相談まで進まない理由
「商工会の部会で名刺を交換してから、顔を合わせるたびに『何かあったら相談するよ』と言われたまま、もう3年目……」商工会での保険営業では、関係は続いているのに、意向把握(ヒアリング)の会話には進まないということはありませんか?関係が良好だからこそ踏み込みにくいこの状態には、はっきりした「理由」があります。
関係は続くのに相談に進まない
相談に進むかを決める一つのこと
商工会での保険営業で相談に進むかどうかを決めているのは、提案の中身よりも、経営者が自分の状況を言葉にする番が来ているかどうかです。部会や地域の集まりで顔を合わせ、会話は毎回続きます。ただ、そこで交わされるのは景気や人手の話題が中心で、事業の引き継ぎや従業員の備えをどう考えているかまでは、話が及びません。担当者が商品の説明から入ると、経営者は聞き役に回り、自分の事情を口に出す番が来ないまま、その日の会話が終わります。関係は次に続くので、どちらにも不満は残りません。だからこそ、この状態は何年も続くのです。ここには、もう一層見ておきたいことがあります。
練習してきたのは説明の場面
これまで練習の対象になってきたのは、商品を分かりやすく説明する場面でした。話す内容が整っていても、相手が自分から話し出すまでの問いの重ね方は、練習の外に置かれたままです。実際の面談で難しいのは、説明の巧拙よりも、最初の一言をどこに置くかにあります。景気の話から、代替わりの見通しや従業員の顔ぶれへ、どの順番で問いを移すのか。そこが決まらないまま面談に入ると、また説明の時間に戻ってしまいます。実行が難しいのは、この問いの順番を設計することだと言えます。
問いを練習しにくい3つの理由
商工会の部会や懇親の場で顔を合わせる関係は、途切れることがありません。次にも会えるという前提があるため、改めて時間をもらって話を聞く場をつくるきっかけが生まれにくく、会話はその日の話題のまま終わってしまいます。
そのため会話は、景気や人手の話題から先へ進みません。事業の引き継ぎや従業員の備えといった、経営者本人にしか答えられない話題へ、どの一言から入るのか。その順番を考える材料は、日々の立ち話の中には残らないのです。
だからこそ、問いを重ねたときに相手が黙る、あるいは話題を変えるという反応は、本番の面談で初めて経験することになります。踏み込みすぎたのか、まだ足りなかったのか。その場で判断がつかないまま、面談が終わってしまいます。
業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。
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本番の前に、面談の場を自分でつくれます
自分で設定するAI顧客の人物像
紹介でつながった経営者との面談は、待っていても回ってきません。UMU AIロープレでは、小規模な事業を営む経営者を想定したAI顧客を、役職や性格、話し方まで自分で設定できます。相手の都合を待たずに、面談と同じ形の会話をスマートフォンから何度でも始められます。
問いを重ねた分だけ、事情が見えてきます
質問で初めて明かされる事情
AI顧客には、担当者に見えない前提や本音をあらかじめ設定しておけます。こちらから適切な問いを投げて初めて、相手はその事情を口にします。景気の話から入るのか、従業員の話から入るのか。順番を変えながら何通りも試せるため、面談の前に自分なりの入り方を決めておけるのです。
どの問いで止まったか、その場で分かります
対話直後に届く工程ごとの評価
練習が終わると、導入からヒアリング、提案までの工程ごとに採点と改善点がまとまったレポートが出ます。どの問いで相手が話し始め、どこで会話が止まったのかを、その場で確かめられます。AIが担うのは反復練習と評価基準をそろえるところまでで、目の前の経営者にどこまで踏み込むかの判断は、担当者自身の仕事です。
対話の練習を先に始めた組織
生命保険/営業職員1万名超
日本大手の生命保険会社では、研修が商品知識や資格取得に偏り、お客さまとの距離の縮め方を練習する手段が不足していました(出典:導入企業へのヒアリング)。
そこでUMU AIロープレを活用し、顧客開拓から提案までの自社の営業プロセスを、反復練習できる対話シナリオに落とし込みました。
その結果、全国に分散する営業職員がスマートフォンから同じ基準で練習できる体制が整い、担当者は自信をもってお客さまへ説明できる人材育成を進めていると振り返ります(出典:導入企業へのヒアリング)。
生命保険/外勤営業と管理職
日本の大手生命保険会社では、対面での練習に緊張や気後れを感じる担当者が多く、練習の回数そのものが伸び悩んでいました(出典:導入企業へのヒアリング)。
そこでUMU AIロープレを活用し、質問による関係づくりから顧客ニーズの把握までを、5つの学習カテゴリーに整理した練習環境を整えました。
その結果、営業担当者と管理職の双方に向けて20以上のシナリオを展開し、時間や場所に縛られずに練習を続けられる状態へ移りました(出典:導入企業へのヒアリング)。