製品
顧客が2社の提案書を並べて比較するなかで、営業担当者が落ち着いて価格の根拠を説明しているシーンです。

営業支援ツールで見積もりを速く出せても、商談は動きますか

見積もりを出すまでの時間は、営業支援の仕組みを整えたことで目に見えて短くなりました。それでも、金額を提示した直後に「もう少し安くなりませんか」と言われると、担当者の言葉が止まってしまう場面は残っています。営業マネージャーが向き合うべきなのは、見積もりを作る速さではなく、渡したあとの数分間なのです。

見積もりを出した後、なぜ商談が止まるのか

値引き要求は資料では防げません

見積もりを提示したあと、商談が急に静かになることがあります。担当者は先方の反応を待ち、社内では値引きの可否を確認します。そのやり取りが数日続くうちに、顧客の関心は別の候補へ移っていきます。この場面への備えとして多くの営業組織が用意しているのは、価格表や割引の承認フローといった資料。どれも顧客に渡すところまでを整える仕組みにとどまります。顧客が金額に反応した瞬間に必要なのは、なぜその価格なのかを相手の関心に合わせて言い直す力です。研修で価格の根拠を学んでも、実際に値引きを求められる緊張のなかで同じ言葉が出るとは限りません。営業マネージャーが同行して初めて、担当者が金額の話になると急に早口になっていることに気づきます。課題が見えるきっかけが同行の機会に限られているところに、この問題の根があるのです。

商談の86%は途中で止まります

Forresterの調査では、B2Bの購買プロセスの86%が途中で停滞すると報告されています(出典:Forrester State of Business Buying 2026)。止まる理由は価格そのものよりも、金額の妥当性を納得できるまで説明されなかったことにあります。営業支援が向き合う場所は、この数分間に移りつつあると言えます。

見積もり提示の対話力は、どう育つのか

金額を語る力の育ち方

金額の話に強い担当者は、価格の知識が多いわけではありません。値引きを求められた場面を何度も通り、そのたびに相手の反応を見て言い方を変えてきた人です。この力を育てるのは知識の量ではなく、同じ場面を繰り返した回数なのです。実際の商談で価格交渉に立ち会える機会は、担当者一人あたりで見れば多くありません。

練習と本番の間にある差

社内のロールプレイングでは、相手役が同僚になります。互いに事情を知っているため、値引きの理由を細かく問い詰める展開になりにくく、本番の圧力までは再現できません。

営業支援では補えない部分

見積もりの作成や承認を速める仕組みは整いました。一方で、提示した金額を相手の関心に合わせて語り直す練習は、支援の対象から外れたままです。この部分をどこで埋めるかが論点です。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です

値引き要求への切り返しを繰り返せます

価格交渉や競合比較といった異議のパターンをあらかじめ登録し、AI顧客が商談の適切なタイミングで投げかける練習画面です。

価格交渉シナリオの再現

UMU AIロープレを導入することで、AIが顧客役を担います。「他社はもっと安い」「予算が足りない」といった、見積もり提示後に出やすい反応をあらかじめ設定できます。担当者は同じ場面に何度も入り直し、説明の順番を変えながら試せるのが特徴です。

どこで止まったかを、その場で確認できます

対話が終わった直後に、商談の段階ごとの採点と改善点をまとめた評価レポートが表示される画面です。

プロセス別のスコア表示

UMU AIロープレを活用することで、練習が終わった直後に、商談の段階ごとのスコアと改善点を確認できます。「全体的に良かった」で終わらず、価格の根拠を伝える前に相手の懸念を聞けていたかどうかまで、その場で振り返れます。

チーム全体の課題を、データで把握できます

営業マネージャーがチーム全体の練習データを段階別に集計し、共通してつまずいている箇所を確認しているダッシュボード画面です。

チーム診断ダッシュボード

練習の記録は担当者ごとに蓄積され、営業マネージャーはどの段階でつまずく人が多いかを一覧で確認できます。ここでAIが担うのは、反復練習と評価基準の統一という部分です。目標設定や動機づけは、これまでどおりマネージャーの役割として残ります。

対話の練習を仕組みに変えた企業

高級アパレル・500店舗超

移動中の車内で、エリア担当者がタブレットを使い商品説明と顧客対応の練習に取り組んでいるシーンです。

国内外100都市以上に500店舗超を展開する高級レディースアパレルグループでは、値引きを起点とした接客が根づいており、価格に頼らない提案へ切り替えられずにいました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、来店する顧客像に合わせた複数のAI顧客を設定し、接客の組み立てを繰り返し試せる環境を整えました。

その結果、価格以外の価値を語る提案が定着し、導入当年の大型セールでは自社チャネル経由の売上が前年比90%以上増加しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

体外診断・営業1,500名

体外診断分野の企業で、営業担当者と研修担当者がノートパソコンを囲み、AIによる練習結果を確認しているシーンです。

体外診断業界のリーディングカンパニーでは、5名の研修担当者が1,500名の能力認定を担い、認定を四半期に1回しか実施できませんでした(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを導入し、5つの商談プロセスに沿った模擬対話と即時採点を組み合わせ、準備ができた担当者から順に認定を受けられる体制へ切り替えました。

その結果、認定待ちの期間がなくなって実務投入が早まり、認定を通過した担当者の実訪問における成約率は22.4%向上しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
AI活用基盤
最新のエンタープライズ向けAIモデルを採用
企業データの外部共有・AI再学習への利用なし
エンタープライズ水準の高度なAIカスタマイズ
ハルシネーションのリスクを効果的に低減
多様なデータに対応し、実務での活用を支援
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