製品
営業担当者が初回訪問で名刺を差し出し、受付の担当者と最初の信頼を築こうとしているシーンです。

営業の会社説明とは信頼を築く対話

営業の会社説明で大切なのは、沿革や実績を正確に伝えることだけではありません。相手が「自分に関係がある」と感じられるかどうかで、その後の商談の進めやすさは変わってきます。会社説明を、一方的な紹介ではなく信頼を築く最初の対話としてとらえ直すことが出発点になります。

UMUの取り組みを詳しく知る

成果につながる会社説明の組み立て方

相手起点で情報を選ぶ

会社説明の目的は、自社を知ってもらうこと自体にとどまりません。相手が抱える課題と自社の接点に気づいてもらえるかどうかが問われます。同じ沿革や実績でも、相手の業界や役割に合わせて伝える順番と分量を変えると、聞き手の受け取り方は変わってきます。

数字より相手の場面を語る

たとえば初回訪問で、業界トップクラスの導入実績を並べても、相手の反応が薄いことがあります。一方で、相手と同じ立場の担当者がどんな場面で自社を選んだのかを一つ紹介すると、急に関心を示す方もいます。会社説明では、規模の大きさそのものよりも、相手が自分を重ねられる具体的な場面のほうが届きやすいのです。

会社説明が相手に届かない仕組み

準備が整わないまま商談に臨み、相手の質問に言葉が詰まってしまう営業担当者を描いたイラストです。

覚えた説明ほど一方通行になる

会社説明を丁寧に覚えるほど、それを最後まで話し切ること自体が目的になりがちです。相手の表情が曇っても、決めていた順番どおりに進めてしまいます。その結果、相手が本当に知りたかった一点に触れないまま説明が終わることも起こります。覚える努力が、かえって対話の余地を狭めてしまうのです。

伝わったかを確かめる機会がない

多くの現場では、会社説明を終えた後に「どこまで伝わったか」を確かめる習慣がありません。相手がうなずいていても、それが納得なのか、単なる相づちなのかは見分けにくいものです。手応えを確認しないまま次の商品説明へ進むため、ずれに気づくのはたいてい商談の終盤になります。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です

会社説明を磨く場が現場にない

先輩の前でのロールプレイに緊張し、萎縮してしまう営業担当者を描いたイラストです。

本番でしか試せない現実

会社説明を相手に合わせて変えるには、実際に声に出して試し、反応を見て調整する経験が欠かせません。ところが現場では、その練習の場が本番の商談しかないことがほとんどです。大切な初回訪問が一発勝負になり、うまくいかなかった理由も振り返れないまま、次の相手へと向かうことになります。

相手役を頼みにくい

同僚に顧客役を頼むロールプレイも、時間の確保や気恥ずかしさから、後回しになりがちです。相手役をお願いすること自体に遠慮が生まれ、頻繁には練習しにくいという声も聞かれます。会社説明を磨きたい気持ちはあっても、繰り返し試せる環境が整わないのが実情です。

AIが顧客役を担う実践練習

一人でも繰り返し試せる

AIが顧客役を務める練習では、相手の都合や気恥ずかしさを気にせず、会社説明を何度でも声に出して試せます。反応に合わせて伝え方を変え、うまくいかなければすぐにやり直せます。本番前に不足しがちだった調整の経験を、一人でも積み重ねられるのです。

その場で改善点がわかる

従来の練習では、良かったか悪かったかの印象しか残らないことが少なくありません。AIとの対話練習では、どの場面で相手の関心が離れたのか、説明のどこを整えるべきかを、直後に振り返れます。ただし、AIが担うのは反復と気づきのきっかけまでです。相手一人ひとりに合わせた最終的な判断は、これまでどおり担当者自身の役割として残ります。

初回商談で活きる会社説明の練習

AIとの練習を重ね、緊張から解き放たれて自信を持って話す営業担当者を描いたイラストです。

初対面の入り方を整える

初めて訪問する担当者が、受付から名刺交換、そして最初の会社説明へと進む一連の流れを、AIとの対話で事前になぞっておきます。相手が興味を示す切り口を試しながら練習しておくと、本番では最初の数分で場の空気がやわらぎ、相手が質問を返してくれるまでの距離が縮まります。

想定外の質問に備える

会社説明の途中で「他社と何が違うのか」と切り込まれ、答えに詰まった経験のある担当者は少なくありません。AIが手強い相手を演じる練習では、こうした問いをあえて何度も受け、自分の言葉で説明を立て直す感覚をつかめます。同じ問いに落ち着いて向き合えるようになると、商談中の焦りが減り、対話の主導権を保ちやすくなります。

まとめ

会社説明は相手起点の対話である

会社説明の成果を分けるのは、情報をどれだけ多く盛り込むかよりも、相手の関心にどれだけ寄り添えるかです。自社を語る前に相手の課題との接点を探す姿勢が、その後の商談の土台をつくります。

届かない原因は練習機会の不足にある

説明が一方通行になりやすいのは、担当者の努力不足ではなく、伝わったかを確かめ、伝え方を調整する練習の場が現場に乏しいからです。この構造に目を向けることが、改善の出発点になるのです。

繰り返せる環境が変化を生む

会社説明を相手に合わせて磨くには、安心して何度も試せる環境が欠かせません。反復と振り返りを日常に組み込むことで、現場の対話は少しずつ変わっていきます。

UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
AI活用基盤
最新のエンタープライズ向けAIモデルを採用
企業データの外部共有・AI再学習への利用なし
エンタープライズ水準の高度なAIカスタマイズ
ハルシネーションのリスクを効果的に低減
多様なデータに対応し、実務での活用を支援
資料をダウンロード