製品
電話でのアプローチと案件のフォローにおいて、プレッシャーの高い架電環境で即応の型を身につけるシーンです。

電話営業のトークスクリプトが、本番の架電で活きない理由

電話営業のトークスクリプトを手元に置いていても、名乗った直後に「間に合っています」と返され、その先の言葉が出てこないことがあります。架電の件数を増やしても会話が続かないとすれば、原因はスクリプトの完成度ではなく、書かれた一文を相手の反応に合わせて声に出せるところまで練習できていないことにあるのです。

会話はどの段階で切れるのか

トークスクリプトの4段階

電話営業のトークスクリプトは、大きく4つの段階に分かれています。入口となるのが名乗りと要件を伝えるフロントトーク、続くのが「間に合っています」という初期の断りへの切り返しです。相手の状況を確かめるヒアリングを挟み、日程を提示するアポイントの打診で締めくくります。フロントトークで相手の手を止め、切り返しで会話を終わらせず、ヒアリングで相手が話す理由をつくります。この積み重ねがあって、はじめてアポイントの打診が成立します。4つの段階は、前の段階の出来が次の入口を決める一本の流れとしてつながっているのです。ただし、この4段階の難しさは同じではありません。

流れを決めるのは最初の切り返し

トークスクリプトを整えるとき、多くの時間は名乗りと要件の言い回しに割かれます。ところが実際の架電では、その先に来る「今は必要ありません」「担当者は不在です」という一言で、会話の大半が終わっています。ここで一度言葉に詰まると、どれだけ丁寧なヒアリング項目を用意していても、使う場面が来ません。つまり切り返しは、スクリプトの一項目ではなく、残りの段階に進めるかどうかを分ける関門だと言えます。そして、この関門をくぐる力は、台本を読み込むだけでは育ちにくいものです。

切り返しの練習が続かない構造

同僚との練習では断られません

同僚が顧客役を務めると、数秒で電話を切られる場面をつくれません。相手は最後まで聞いてくれますし、詰まれば助け舟も出します。そのため、受付で用件を遮られたときの間の取り方を、練習で試す機会がありません。

練習に付き合える人がいません

切り返しの練習には、相手役と評価役が同時に必要です。1人のマネージャーが10名以上を見る現場では、順番が回るのは週に一度あればよいほうです。だからこそ、入社から2カ月で本番の緊張感を味わえる回数は、数えるほどにとどまります。

振り返りが感覚で終わる構造

録音を聞き返しても、返ってくる助言は「もう少し明るく」「早口を直そう」といった印象の指摘にとどまります。そのため、どの一言で相手の手が止まり、どの一言で切られたのかが分からないまま、次の架電に向かってしまうのが現実です。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
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不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
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対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
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ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です

冷たく断られる場面から練習できます

あらかじめ用意された反論シナリオのライブラリを使い、対応の難しい顧客からの切り返しを安全な環境で練習できる画面です。

本番と同じ入口から始める練習

電話営業の担当者が最も多く経験する、受付で用件を遮られる場面から練習を始められます。UMU AIロープレを活用することで、AIが電話の相手を担い、こちらの話し方に応じて態度を変えます。価格や競合、担当者不在といった断りのパターンも事前に設定できるため、本番と同じ入口を何度でも試せるのが特徴です。

相手の予定を待たずに回数を積めます

時間や場所を選ばずに練習でき、段階別の進捗とチームのランキングを確認できるモバイルの画面です。

すき間時間で重ねる架電の練習

順番待ちをせずに、思い立ったときに練習を始められます。UMU AIロープレを活用することで、スマートフォンから24時間いつでも、回数の上限なく練習できます。移動中や架電の合間の10分でも、切り返しの一言を試せます。AIが担うのは反復練習の相手までで、目標設定や動機づけは引き続きマネージャーの役割です。

どの一言で切られたか、その場で分かります

対話の終了直後に生成される構造化された評価レポートで、段階ごとの採点と改善が必要なポイントを確認できる画面です。

通話直後に届く段階別の評価

UMU AIロープレを活用すると、通話が終わった直後に、どの段階で何が足りなかったかを確認できます。名乗り、断りへの切り返し、ヒアリング、アポイントの打診と、段階ごとの点数と理由を見比べられます。次に試す言い方も合わせて確認できるため、同じ場面で二度つまずくことが減り、一回の練習が次の架電に直接つながります。

架電中心のチームでの実例

日本大手の生命保険会社

日本の大手生命保険企業で、営業担当者が屋外で断られる場面を練習し、営業における心理的な壁を乗り越えている事例のシーンです。

日本大手の生命保険会社では、営業職員が対人のロールプレイに緊張や気まずさを感じ、練習の頻度そのものが上がらないという課題がありました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、質問による関係づくりから拒否への対応、クロージングまでを一つの練習環境にまとめ、スマートフォンから取り組めるようにしました。

その結果、予約も相手の予定調整も不要になり、営業職員と管理職の双方を対象に20以上のシナリオを展開できるようになりました(出典:導入企業へのヒアリング)。

全国展開の通信系店舗チェーン

日本の大手通信系小売チェーンで、移動中の時間を使って通信プランの反論対応と成約までの流れをいつでも練習している事例のシーンです。

全国展開する通信キャリア系の店舗運営企業では、出店の加速で新人採用が増え、独り立ちまでに1カ月以上かかっていました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを導入し、接客の受け答えと法令順守の確認を、一つの対話シナリオに組み込みました。

その結果、練習の回数が増えたことで独り立ちまでの期間は1カ月未満に短縮され、コンプライアンス研修のサイクルも2カ月から1カ月に短縮されました(出典:導入企業へのヒアリング)。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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