製品
営業担当者が初訪問先の受付で名刺を両手で差し出し、第一印象で信頼を築こうとしているシーンです。

営業新人がやることは、本番で動ける準備

営業の新人がやることとして、まず商品知識の習得や名刺交換のマナー、商談の流れの把握が挙がります。ただ、それらを覚えた先で成果を分けるのは、本番の商談で学んだことをその場で使えるかどうかです。最初の数カ月で何に時間を使うかが、その後の立ち上がりを左右するのです。

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新人が最初に取り組む営業の土台

商品と顧客を理解する

営業の新人がまず取り組むのは、扱う商品の価値と、目の前の顧客が置かれている状況を理解することです。カタログの内容を覚えるだけでなく、顧客がどのような場面でその商品を必要とするのかまで踏み込むと、商談での説明が相手の関心に沿ったものになります。

商談の型を体で覚える

もう一つ欠かせないのは、初回訪問の挨拶からヒアリング、提案、反論への対応までの流れを、実際の言葉づかいで声に出して練習することです。手順を頭で理解していても、顧客を前にすると順番が飛んでしまうことは珍しくありません。繰り返すほどに、その流れは自然に口をついて出てきます。

知っていても動けない本当の理由

準備が足りないまま商談に臨んだ営業担当者が、顧客の鋭い質問に言葉を詰まらせているシーンです。

知識と反応は別物

商品知識を完璧に覚えていても、顧客から想定外の質問を受けた瞬間に、正しい言葉がとっさに出てこないことがあります。知識として持っていることと、その場で言葉にできることは、頭の中でも別の働きとして扱われているのです。

本番の緊張が邪魔をする

価格の交渉を切り出されたとき、あるいは競合と比べられたとき、顧客の視線や沈黙が加わると、練習では言えていた言葉が急に出てこなくなります。同じ内容でも、緊張のある場面で口に出せるかどうかは、その緊張に近い状況をどれだけ経験してきたかで変わってきます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
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不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です

練習を積む機会が見つからない

上司を前にしたロールプレイで、新人が萎縮して思うように話せずにいるシーンです。

相手がいないと始まらない

一人で練習しようとしても、顧客役を務めてくれる先輩や同僚の時間を借りなければ、対話の練習はなかなか始まりません。相手の予定が空くのを待つうちに練習そのものが後回しになり、結局は本番の商談で初めて試すことになりがちです。

人前だと本気で失敗できない

上司や同僚が見ている場では、下手な対応を見せたくないという気持ちが働き、無難な受け答えで切り上げてしまいます。本来、思い切って失敗し、その場で修正することにこそ練習の価値があります。見られているという緊張が、その一番大事な部分を難しくしているのです。

AIロールプレイで変わる練習環境

いつでも一人で練習できる

AIが顧客役を務めるため、相手の予定を調整する必要はありません。すきま時間に自分のスマートフォンから、同じ場面を何度でも繰り返し練習できます。人に見られる気まずさがないぶん、思い切って失敗しながら試せる環境が整います。

その場で改善点がわかる

対話を終えるたびに、どの場面で言葉が届かなかったのかをその場で確認できます。次にどこを直せばよいかが具体的にわかるため、練習の一回ごとに手応えが積み重なっていきます。ここでAIが担うのは反復練習と評価の部分であり、目標設定や動機づけは引き続き人の役割だと言えます。

商談の場面で活きるAIロールプレイ

構造化された評価レポートを手がかりに、営業担当者が改善の道すじをつかんで成長しているシーンです。

初訪問前の直前練習

初めての顧客を訪問する前夜、新人が自宅からAIを相手に、受付での挨拶と要件の切り出しを繰り返します。AIが受付役として想定どおりには応じない場面もあり、その場で言い直すうちに、翌日の初対面でも落ち着いて第一声を出せるようになります。

反論された場面の練習

競合と価格を比べられて言葉に詰まった経験のある担当者が、その場面だけをAIとの対話で何度も再現します。AIが厳しい顧客役として値下げを迫り、対話のあとにどの受け答えが弱かったかを示すため、次の商談では同じ問いにも落ち着いて切り返せるようになります。

まとめ

やることの中心は実践への準備

営業の新人がやることは、知識を覚えることにとどまりません。覚えた内容を本番の商談で使える状態にする準備こそが、最初の数カ月の中心になります。

知識と反応の差は練習で埋まる

知っていても動けないのは意欲の問題ではなく、本番に近い緊張の中で繰り返し試した経験が足りないからです。その差は、安全に失敗できる反復練習で少しずつ埋まっていきます。

AI練習なら反復を続けやすい

相手や場所に左右されず、その場で改善点を確認できるAIとの対話練習は、練習を続けにくいという新人の悩みを和らげます。人にしかできない動機づけと組み合わせることで、立ち上がりはより確かなものになります。

UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
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ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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最新のエンタープライズ向けAIモデルを採用
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