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新人研修スケジュールテンプレートは用意できても、分厚いマニュアルの山とPDFの一覧を前に担当者が頭を抱え、後方では新入社員が手持ち無沙汰にしているシーンです。

新人研修スケジュールテンプレート、枠を埋める中身へ

新人研修スケジュールテンプレートを用意すると、日程の枠は短時間で形になります。しかし、各回で扱う中身は研修部門の制作予定に並び、入社日までに届かないことも起こります。事業部門が先に見るべきは、中身を用意する工程なのです。

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新人研修スケジュールテンプレートで足りるのか

日程の型と中身の型

新人研修スケジュールテンプレートが示すのは、日程の並べ方と、各回に割り当てる時間の目安です。どの回で何を扱うかという項目名まではそろいますが、その項目を説明する資料、理解を確かめる問い、質問への答えは別に用意しなければなりません。枠の形が先に決まるため、中身が足りないことは着手した後になって表面化するのです。日程表として完成して見えるものと、研修として実際に動く状態との間には、まだ距離があります。

先に決めるのは用意の順番

確かめておきたいのは、各回の中身を誰がいつ用意するかという順番です。日程の枠は比較的すぐに形になりますが、中身は作成を担う部門の予定に並びます。日程を確定する前に、どの回を自部門で用意し、どの回を依頼するのか、依頼した分はいつ着手されるのかを整理しておく価値があると言えます。あわせて、日程どおりに理解が進んだかを確かめる手段を各回に組み込んでおくと、途中で軌道を修正する材料になります。

中身を用意する側の制約

作成手段を持たない事業部門

新人研修で扱う製品知識や業務手順を最もよく知っているのは、日々その業務を担う事業部門です。ところが、知識をコースの形に組み立てる方法論を自部門に置いていないため、要点の洗い出しから説明の順序づけまでを社内だけで進めにくく、研修部門への依頼が前提になります。

制作の順番待ちと入社日

コース制作を研修部門に依頼すると、その案件は他部門の依頼と並んだ制作予定の中に位置づけられます。制作期間が長引くほど、方針を決めた時点と現場が実行に移せる時点の間が開き、入社日という動かせない期日に中身が間に合わない事態も起こります。

日程後に残る個別の疑問

資料と日程がそろっても、新入社員が実務で抱く疑問は一人ひとり異なります。あらかじめ用意した静的な資料や一方向の説明では標準的な場面しか扱えず、配属後に出てくる個別の問いに答える手段が、日程の中に組み込まれていないのです。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
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対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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出発点は手元の社内資料

社内文書をアップロードする領域と、そこから対話形式でコースのアウトラインが組み上がっていく流れを示す画面です。

対話に答えながら要点を抽出

各回で扱う内容は、すでに手元の製品マニュアルや業務手順書の中にあります。UMU AGL(AI Generated Learning)は、AIを使ってこうした社内文書をインタラクティブなコースへと構成し、研修コースの作成と、受講者に合わせた学習体験の両方を支えます。白紙の資料に向き合う代わりに、案内に沿って質問に答えながら要点を取り出し、コースの骨組みを組み立てられるのです。中身の用意は、依頼ではなく自部門の着手から始められます。

研修シーンから選ぶ構成の型

社内文書のアップロードから業界別の研修シーンの選択、対話によるコース生成までの流れを、8つの標準テンプレートとともに示す画面です。

新入社員向けの標準構成

UMU AGLは、8つの業界でよく発生する研修シーンに対応したコーステンプレートを備えています。新入社員オンボーディング、業務知識、方針やコンプライアンスの更新といった場面ごとに、扱う内容の並べ方があらかじめ用意されているため、何をどの順で説明するかを一から決めずに着手できるのです。日程表の形をまねる作業ではなく、各回に入る中身の型を選ぶ作業として進められます。ここで言うテンプレートは、日程の枠ではなく中身の構成を指していると言えます。

日程の終わりから学習の継続へ

AIが説明時はトレーナー、質疑応答時はチューター、練習時はコーチと役割を変えながら、受講者ごとの疑問に答えている画面です。

疑問に答え続ける仕組み

日程が終わっても、配属後の実務では新しい疑問が出てきます。UMU AGLでは、AIが説明の場面ではトレーナー、質疑応答の場面ではチューター、練習の場面ではコーチとして役割を変え、受講者の状況に応じた説明と回答を返します。個別の対応を先輩社員の時間だけに頼らずに済むため、同じ説明を繰り返す負担が軽くなり、新入社員は分からない箇所をその場で確認できるのです。三つの流れがそろうことで、日程の枠に中身が伴います。

UMU AGLが担う知識の受け渡し

新人研修の各回の中身

手元の分厚い社内資料が、並んだ学習モジュールのカードへと変換される流れを、担当者が画面上で確認しているシーンです。

新入社員に渡していた製品マニュアルや業務プロセス文書、職務関連資料を、UMU AGLがインタラクティブなコースとして構成し、各回の中身として学習の流れに組み込めます。

受講者が各学習アクティビティで何に回答し、どこでつまずいたかを確認でき、先輩社員が次の指導で補う範囲を検討する材料になります。

営業が扱う製品資料の学習

営業担当者がスマートフォンで、対話形式のやり取りを重ねながら学習を進めているシーンです。

製品資料をUMU AGLでコースとして構成すると、営業担当者は製品価値を説明したり、よくある質問に答えたり、顧客対応の場面で判断したりする学習アクティビティの中で理解を確かめられます。

説明のどこに理解のズレが残っているかを、顧客とのコミュニケーションの前に把握でき、補足する内容を絞り込む判断につながります。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
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ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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