製品
受講完了率のグラフを前に、学習データ分析の材料が足りないまま研修の成果を説明しようとしているシーンです。

学習データ分析で分かることは、記録の種類で変わります

新人研修を終えた翌週、受講完了率と満足度スコアを並べた報告書が出そろいます。ただ、その数字をどう並べ替えても、どの学習ポイントでつまずいたのかは見えてきません。読み取れる範囲は、手元の記録の中身で変わるのです。

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学習データ分析が扱う2種類の記録

人数の単位で並ぶ、参加の記録

学習データ分析とは、研修の過程で集まった記録をもとに、受講者の学習状況を読み取る取り組みです。多くの企業でまず集まるのは、受講したかどうか、修了したかどうか、どれくらいの時間を使ったか、コースのどこまで進んだか。これらは参加の記録と呼べるもので、年間計画の進捗を確認する場面や、未受講者に案内を出す場面ではそのまま使えます。誰がどこまで手をつけたかを、人数の単位で押さえられるのです。

学習ポイントごとに何を出したか

もう一つは、受講者が学習の途中で何かを出した記録です。設問にどう答えたか、二つの条件からどちらを選んだか、時間を置いてから同じ内容を思い出せたか。参加の記録が人数の単位で並ぶのに対し、こちらは学習ポイントの単位で並びます。どの内容なら安定して答えられ、どの内容で理解のずれが繰り返し起きているのか。学習データ分析でこの層まで踏み込めるかどうかは、コースにそうした場面が入っているかにかかっています。

集計の工夫では埋まらない、記録の空白

集計の粒度では出てこない情報

受講完了率が高い水準を保っているコースでも、現場から同じ質問が繰り返し寄せられることがあります。この状態を、集計の粒度を細かくして解こうとしても答えは出てきません。完了率は、受講者が最後の画面まで進んだことを示す記録であり、内容を処理したかどうかまでは含んでいないのです。手元にない情報は、どう集計しても現れません。

記録が生まれるのは、答えた場面

記録は、受講者が何かを出した場面から生まれます。動画を見るだけ、資料を読むだけの区切りに残るのは、再生時間と開いた回数だけ。区切りごとに、何も見ずに思い出して答える機会や、状況に応じて選ぶ機会が入っていれば、その答えが記録として残ります。学習データ分析で読み取れる範囲は、集計の段階ではなく、コースを組み立てる段階に先に条件づけられていると言えます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
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ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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参加の記録だけが積み上がる理由

受講完了率だけをまとめた報告資料を前に、次に何を確かめるべきか決めきれずにいる会議のシーンです。

兼任のまま、増えていく設計判断

答えてもらう場面を組み込む作業は、資料をまとめる作業より判断の数が増えます。どの学習ポイントで問うか、何を思い出してもらうか、受講者の前提知識をどこに置くか。企業内研修では、ニーズの確認からコース設計、講義、実施後のフォローまでを1人の担当者が兼任することも珍しくありません。

読み取る前に止まる、整理の作業

場面を組み込めば、返ってきた答えを整理する作業も生まれます。受講者数と学習ポイント数を掛け合わせた分だけ記録が増えるため、受講者が数十人規模になると、講師が一件ずつ目を通す時間は残りません。読み取る前の準備作業で止まってしまうのです。

設問づくりと整理から、読み取る時間へ

空いた時間は、確認と絞り込みに

業務マニュアルや制度文書から、答えを求める区切りを組み立てるには、内容の切り分けと下書きに相応の工数がかかります。AIがこの下ごしらえを引き受けると、講師が一から設問を書き起こす場面は減ります。空いた時間の使い道は、扱う範囲の絞り込みや、想定した状況が自社の業務に合っているかの確認へ移るのです。内容を確かめて公開を認める工程は、これまでどおり講師の側に残ります。

整理は軽く、判断は講師に残ります

集まった答えを学習ポイント単位にまとめ直す作業も、AIが手前の整理までを引き受けられます。どの内容で理解のずれが重なっているのか、講師が一件ずつ突き合わせる前に見当をつけられると言えます。ただし、その傾向を業務上どう扱うかを決めるのは講師です。整理の負担は軽くなりますが、確かめる工程がなくなるわけではありません。

学習データ分析の材料が、参加から応答へ

同じメンバーが、学習ポイントごとの応答の傾向をまとめた資料を前に、次の改訂点を話し合っているシーンです。

改訂で手をつける場所が動きます

実施後の振り返りで持ち寄る材料が、受講完了率と満足度の一覧から、学習ポイントごとの応答の傾向に変わります。次の改訂で手をつける場所も、章の順番を入れ替えるという見立てから、理解のずれが重なった学習ポイントに説明を足すという判断に近づきます。事業部門との会話でも、実施した回数ではなく、どの内容で理解のずれが起きやすいかを持ち出せるようになるのです。

分かるのは、設問の範囲まで

ただし、この材料から分かるのは、用意した設問と条件のもとでの受講者の状況までです。答えられたことと、現場で必要な場面に引き出せることは別です。学習データ分析は、そこまでの範囲を示す材料として扱うのが妥当だと言えます。

重要なポイント

読み取れる範囲を左右する、答える場面

学習データ分析で読み取れる範囲は、集計の手法よりも、コースの中に受講者が答える場面が入っているかどうかで変わってきます。参加の記録は人数の単位で並んで受講計画の進捗を確かめる材料になり、応答の記録は学習ポイントの単位で並んで理解のずれが重なる箇所を見分ける手がかりになります。どちらも必要ですが、答えられる問いは別だと言えます。

区切りごとに、何を求めているか

学習データ分析を見直すときは、集計画面を整える前に、コースの区切りごとに受講者へ何を求めているかを一覧にしてみる方法があります。読むだけ、見るだけで終わる区切りからは、参加の記録しか残りません。そこに答える機会を一つ足せるかどうかが、着手の目安になるのです。新しい集計の仕組みを検討する前に、確かめておける観点です。

UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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