保険営業の5ステップを覚えても、面談で活きない理由
保険営業の5ステップを一通り覚えても、初回面談でお客様から「まだ考えたい」と言われた瞬間に、次の一言が出てこないことがあります。手順を頭に入れていることと、目の前のお客様の迷いに合わせて意向把握の順番を組み替えられることは、別の力です。その隔たりは、ステップの暗記量ではなく、練習の設計そのものから生まれているのです。
5ステップのどこで止まるのか
面談を前に進める5つのステップ
保険営業の面談は、大きく5つのステップで進みます。入口はアプローチで、お客様との距離を縮め、話を聞かせていただく許可を得る段階です。そこから意向把握(ヒアリング)に入り、家族構成やライフプラン、リスク許容度を確認します。集めた情報をもとに保障設計を提案し、保険料や他社との比較について出てくるご不安に応えます。最後は意向確認と、契約後のフォローをお約束するところまでです。前のステップで引き出した言葉が次の材料になるため、どこかを飛ばすと後半で必ず戻ることになります。ただし、この5つの難しさは同じではありません。
難所は意向把握に集まります
多くの担当者は、断られた場面を思い返して、クロージングの言い回しを磨こうとします。ところが、最後に断られる面談のほとんどは、意向把握の段階で必要な情報を引き出せていません。お客様が本当に気にしている点を聞けないまま提案に進むため、保障設計が的外れになり、その後の説明をいくら重ねても届かなくなります。フロー全体の成否は、真ん中の意向把握で決まっているのです。そして、この意向把握こそ、これまでのロープレでは最も練習しにくい部分でした。
意向把握の練習が難しい理由
保険募集人が練習できる場は、支社の勉強会と同行の前後に限られます。相手役の予定を押さえて会議室を取る手間があるため、思い立った日には試せません。勉強会の開催頻度が、そのまま練習機会の上限になってしまいます。
回数が限られた勉強会では、失敗を試す余裕がありません。相手役の同僚も想定問答を知っているため、こちらの説明が終わるのを待ってくれます。途中で「他社と比べたい」と話を変えられる場面は、練習では起きにくいのが現実です。
練習後に返ってくるのは、「落ち着いて話せていた」「もう少し丁寧に」といった言葉です。そのため、どの質問が足りなかったのか、次の面談で何を変えるのかが定まりません。同じ進め方のまま、次の練習を迎えることになります。
業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。
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相手の予定を待たずに、練習を始められます
すき間時間で重ねる練習の回数
相手役の予定を押さえなくても、練習は始められます。UMU AIロープレではAIが顧客役を担うため、通勤の電車や訪問と訪問の合間に、スマートフォンから何度でも意向把握の練習ができます。勉強会を待たずに、詰まった場面をその日のうちにやり直せるのが特徴です。
説明の中身しだいでしか、対話は進みません
聞き方で態度が変わるAI顧客
台本のない相手と練習できます。UMU AIロープレのAI顧客は、決まった順番で質問を返しません。踏み込んだ質問で不安を引き出せば具体的な事情を話し始め、説明が一方的になると「他社も見てから決めます」と話題を変えます。毎回違う展開のなかで、意向把握を組み立て直せます。
足りなかった質問が、その場で分かります
対話直後の段階別スコア
どこを直せばよいかが、練習のたびに具体的に分かります。UMU AIロープレでは、対話の直後にアプローチから意向確認までの段階別スコアと、その理由が示されます。AIが担うのは反復練習と評価の基準づくりで、お客様との関係づくりは引き続き人の役割です。
同じ保険業界で使われています
生命保険分野の外資系大手企業
生命保険分野の外資系大手企業では、新人育成が支社ごとに行われ、指導の基準が支社ごとに異なっていました(出典:導入企業へのヒアリング)。
そこでUMU AIロープレを活用し、対面のOJT研修を受けるグループと、AIで学習・練習するグループを比べるABテストを実施しました。
その結果、3カ月後にはAIで練習したグループの提案数が30%増加し、標準化された練習コンテンツを整えたことで育成対象も2,000名から7,000名超へ拡大しました(出典:導入企業へのヒアリング)。
生命保険分野の国内大手企業
生命保険分野の国内大手企業では、研修が商品知識と資格取得に偏り、お客様との距離の縮め方を訓練する手段が不足していました(出典:導入企業へのヒアリング)。
そこでUMU AIロープレを活用し、独自の営業プロセスの重要な段階を、反復練習できるシナリオに落とし込みました。
全国に分散する営業職員が、「スマートフォンで場所を問わず対話型トレーニングができる」状態になり、練習の機会が拠点差に左右されにくくなりました(出典:導入企業へのヒアリング)。