製品
研修担当者が、能力の伸びを示すデータを経営層に提示し、研修の投資対効果と業績への影響を説明しているシーンです。

新人営業の研修は、何をもって修了と判定していますか

新人営業の研修には、たいてい修了の区切りがあります。決められた期間を終え、確認テストを通れば、現場に配属されます。ところが、その修了の判定に使われているのは、知識を覚えたかどうかの確認であることが多いのです。

なぜ修了後に、現場で言葉が出てこないのか

点数にできる部分だけが残る

新人営業の研修では、商品の内容や業務の流れ、社内の手続きが中心に置かれます。これらは設問の形にしやすく、答えが決まっているため、点数で判定でき、修了の判定にも組み込みやすくなります。一方、お客様を前にして話せるかどうかは、最終日のロールプレイングの印象で判断されることが多くなります。見ていた講師や先輩の受け取り方によって、同じ受け答えでも評価が変わります。ここで問題になるのは、講師の見立てが甘いということではありません。人が短い時間で見て判断する以上、ばらつきは生じるという構造の話です。その結果、判定の基準に「話せるかどうか」が明確な形で入らないまま、修了が決まっていきます。研修設計の担当者の手元に残るのは、テストの点数と、最終日の所感です。この二つで、現場に出る準備が整ったかどうかを判断することになるのです。

一度の場面では、判定が定まらない

同じ受け答えでも、見ていた人によって評価が分かれることがあります。加えて、その日の体調や順番の巡り合わせによっても、出来は動きます。最終日のロールプレイング一度きりで会話の到達点を判定すると、こうしたぶれをそのまま結果として受け取ることになります。複数回の記録があれば、どこまでが当日の揺れで、どこからが身についた部分なのかを分けて見られるのです。

修了の判定を、何で組み立てるか

判定の項目

新人営業の研修で判定の項目を洗い出すとき、知識の確認と会話の確認は分けて立てます。商品を説明できることと、相手の反応に合わせて順序を変えられることは、同じ設問では測れません。会話の側にも、切り出し方や断りへの切り返しといった項目を置きます。

判定の場面

同じ受け答えでも、見る人が変われば判断が分かれます。判定の場面を一度きりの発表に置くと、その日の出来に結果が左右されます。同じ場面を同じ基準で複数回見る形に置き換えられるかが、分かれ目になるのです。

判定の記録

会話の判定を残すには、誰が何をどう答えたかという記録が要ります。手元に残るのが点数と所感だけであれば、次に何を練習し直すかを決められません。記録の形を用意できる仕組みが自社にあるか、確認してみてください。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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判定の基準は、自社の言葉で決められます

評価の仕組みを公開したうえで、自社の営業方針に合わせて配点を柔軟に設定できる画面です。

採点基準の設定と重みづけ

UMU AIロープレを活用することで、商談のプロセスごとに評価の観点と配点を自社で設定できます。切り出し、深掘り、切り返しのどこを重く見るかを決めておけば、修了の判定に会話の側の項目が入ります。練習が終わるたびに、その基準に沿ったスコアをその場で確認できます。

同じ場面を、同じ基準で何度でも見直せます

キーワードの一致だけで採点せず、商談の進め方そのものを評価するAIの採点画面です。

一貫した採点によるばらつきの抑制

AIが顧客役を担うため、同じ商談場面を、同じ基準で何度でも練習できます。相手役の経験や当日のコンディションに判定が左右されません。研修設計の担当者は、一度きりの発表ではなく、複数回の記録をもとに修了を判断できるようになります。

次に練習し直す点が、その場で分かります

一人ひとりの課題を段階別に示し、能力の伸びをデータで確認できる進捗画面です。

プロセス別スコアと成長の記録

練習が終わると、プロセスごとのスコアと改善点をその場で確認できます。回ごとの推移も残るため、修了の判定を合否のラベルではなく、次に何を練習し直すかを決める材料として扱えます。AIが担うのは反復練習と評価基準の統一までであり、目標設定や動機づけは、引き続き人の役割です。

修了の判定を見直した企業の取り組み

生命保険分野の大手外資系企業

生命保険会社の営業担当者が、自宅の書斎で画面に向かって練習に取り組んでいるシーンです。

生命保険分野の大手外資系企業では、新人営業の育成が支社ごとに行われ、質にばらつきが生じていました(出典:導入企業へのヒアリング)。

オフラインのOJT研修を受けるグループと、AI対話型の練習を行うグループに分けて比較しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

3カ月後、AI対話型のグループでは顧客向けの提案数が30%増加しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

バイオテクノロジー分野のグローバル大手企業

ライフサイエンス分野の企業で、営業トレーニングのデジタル化を進める担当者たちのイラストです。

バイオテクノロジー分野のグローバル大手企業では、研修後の評価に主観的な要素が多く、行動の変化を把握しにくい状態でした(出典:導入企業へのヒアリング)。

人による評価から標準化されたAI評価へ移行し、構造化された練習レポートで行動変容の兆しを確認できるようにしました(出典:導入企業へのヒアリング)。

担当者からは「自分のタイミングで繰り返し取り組める」という声が寄せられています(出典:導入企業へのヒアリング)。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
AI活用基盤
最新のエンタープライズ向けAIモデルを採用
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ハルシネーションのリスクを効果的に低減
多様なデータに対応し、実務での活用を支援
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