製品
初回訪問のアイスブレイクを想定し、受付での取り次ぎ依頼と第一印象での信頼づくりを練習するシーンです。

保険営業の訪問件数を増やしても、成約が伸びない理由

「今週も訪問件数はこなしたのに、保険の話に入る前に切り上げられてしまう……」保険営業の訪問では、意向把握の手順が頭に入っていても、お客様の迷いに合わせて聞く順番を組み替えようとすると、手が止まってしまうことはありませんか。訪問の回数を積んでも面談の質が変わらないのには、明確な「理由」があります。

訪問の成否は前半で決まります

一件の訪問が動く順番

保険の訪問営業は、玄関先やオフィスの応接に通されたところから始まります。世間話で場をほぐし、家族構成やお勤め先、将来への不安を伺いながら、意向把握(お客様の希望や状況の確認)を進めていきます。そのうえで保障設計を組み立て、重要事項説明で注意点まで伝えたところで返ってくるのが、「主人と相談してから」「今の保険で足りている気がする」といった言葉になります。それに答え、次回の約束を取り付けて退出するまでが、一件の訪問の流れです。ただし、この流れの中で結果を左右する段階は、どこにでも均等にあるわけではありません。

決め手は説明の前にあります

結果を左右するのは、保障設計をどれだけ分かりやすく説明できたかではありません。その手前の意向把握で、お客様が言葉にしていない事情をどこまで引き出せたかです。年金への不安なのか、住宅ローンの残りなのか、親の介護なのか。ここを外したまま設計に進むと、どれだけ丁寧に説明しても「今は考えていない」で終わってしまいます。そして支社の勉強会で最も練習量が少ないのが、この聞き出す段階なのです。

意向把握を練習しにくい理由

練習の機会が月に数回だけ

外回りが中心の働き方では、練習の相手と時間を同時に押さえられません。朝礼や月に一度ほどの勉強会に組み込める回数は限られ、訪問の合間は移動と事務処理で埋まります。だからこそ、聞き出す練習が後回しになるのです。

同僚相手では出ない断り文句

支社の勉強会では、同僚がお客様役を引き受けます。互いに気心が知れているぶん、「今の保険で足りている」と冷たく打ち切られる展開にはなりません。訪問先で実際に浴びる断り方が、練習の場には出てこないのが現実です。

振り返りが感想で終わる

練習後に受け取る言葉が「もう少し自然に」「全体的によかった」で終わると、どの質問が足りなかったのかは分かりません。次の訪問でも同じ順番で同じことを聞き、同じところで話が止まってしまいます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です

訪問の合間の10分が練習の時間になります

移動中や昼休みにスマートフォンから何度でも練習でき、24時間いつでも短時間の反復練習を続けられる画面です。

すき間時間で重ねる練習の回数

順番待ちも日程調整もなく、移動中や昼休みに練習を始められます。UMU AIロープレはスマートフォンから24時間使えるため、訪問の合間の10分を、そのまま聞き出す練習にあてられます。月に一度の勉強会を待たずに、必要なときに必要なだけ回数を重ねられるようになります。

断られる場面こそ、繰り返し練習できます

対応が難しいお客様からの指摘をあらかじめ用意された反論シナリオのライブラリに組み込み、安全な環境で練習できる画面です。

断り文句を組み込んだシナリオ

本番で言われて言葉に詰まる断り方を、失敗できる場所で先に体験できます。UMU AIロープレでは、「主人と相談してから」「今の保険で足りている」といった保険営業でよくある反論をあらかじめ組み込み、AIのお客様が会話の流れの中で自然に投げかけます。同僚相手では出てこない場面に、納得がいくまで向き合えるのです。

足りなかった質問が、その場で分かります

導入・ヒアリング・価値提案・反論対応・クロージングという訪問の5段階を評価するレーダーチャートと、一人ひとりの課題に合わせた改善コーチングを表示する画面です。

対話の直後に出る項目別の評価

対話が終わった直後に、どの段階でつまずいたのかを項目ごとに確認できます。UMU AIロープレは、導入から意向把握、保障設計の説明、反論対応、次回の約束までを段階別に採点し、次に直すポイントを具体的に示します。ただし、AIが担うのは反復練習と評価基準の統一までであり、お客様との信頼づくりは、これまでどおり担当者の役割となります。

外勤中心の保険営業での実践例

日本の大手外資系生命保険会社

金融・保険グループの資産設計担当者が、デスクのパソコンに向かって提案の説明を練習しているシーンです。

日本の大手外資系生命保険会社では、新人育成が支社ごとに行われ、指導の基準にばらつきが生じていました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、対面のOJTの一部を置き換えています。

その結果、3カ月後には顧客への提案数が30%増加し、成約者の練習記録を次の新人向けの教材として活用できるようになりました(出典:導入企業へのヒアリング)。

日本大手の生命保険会社

大手生命保険会社の営業担当者が、空港の待ち時間にスマートフォンで保障プランの説明を復習しているシーンです。

日本大手の生命保険会社では、研修が商品知識や資格取得に偏り、お客様との距離の縮め方を練習する手段が不足していました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、自社の営業プロセスの要所を反復練習できるシナリオに落とし込みました。

担当者からは「スマートフォンで場所を問わず対話型トレーニングができる」という声が寄せられ、外勤の合間でも練習が続く状態になりました(出典:導入企業へのヒアリング)。

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UMUが選ばれる理由

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UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
AI活用基盤
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