製品
研修内製化に不安を抱く事業部門の責任者が、白紙の資料を前に着手の順番を決めかねているシーンです。

研修内製化の不安、分けて考える3つの論点

研修の内製化は、費用や実施のスピードという面から検討が進みます。ただ、方針が決まっても、着手の前で判断が止まることは少なくありません。不安をひとまとめに抱えている限り、まず何から確かめればよいのかが見えてこないのです。

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内製化で社内に移るのは、確認の責任

外注との違いが出る工程

内製化は、制作の費用を抑え、現場の動きに合わせて研修を出せる進め方として語られます。ただし、外部に委託していたときと比べて実際に社内へ移ってくるのは、資料をつくる作業だけではないのです。内容が業務の実態と合っているかを判断する工程と、受講者が理解したかどうかを見届ける工程が、そのまま自部門の仕事になります。判断の負荷が移る点こそ、内製化の実務上の違いだと言えます。

判断の前に置きたい3つの問い

進めるかどうかを決める材料は、3つの問いに整理できます。社内に蓄えてきた知識を、受講者が学べるコースの形にできるか。元の資料にある数値や規定の記述が、そのまま正しく残るか。受け取った側が理解したかどうかを、業務で問題が起きる前に確かめられるか。この3つは、いずれも進め方そのものに関わる問いであり、担当者の努力量だけでは埋めにくい部分です。順に確かめられる形であれば、内製化は段階を追って判断していけます。

内製化の手前で残る3つの課題

コース作成にかかる社内講師の負担

業務に精通した担当者ほど、日々の案件を抱えています。学習設計の方法を学ぶ時間までは取りにくく、資料の順番を組み替える段階で手が止まることも少なくありません。知識を持つ人ほど、コースを組み立てる作業に時間を割きにくいのです。

社内資料とコース内容のズレ

手元の資料をコースの形に直すとき、数値や固有名詞の書き方は元の記述のまま残るでしょうか。社内規定や製品仕様を扱う内容であれば、わずかな差がそのまま現場の誤った案内につながります。作成の手間に比べ、確認の手間は見えにくいものです。

配布の記録だけが残る学習の実態

資料を配り、受講の記録がそろっても、どの内容でつまずいたのかまでは読み取れません。理解が足りていないと気づくのは、顧客からの指摘や案件の停滞が起きた後になりがちです。後から補う対応にかかる労力は、そのつど発生すると言えます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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知識の整理から、対話での引き出しへ

UMU AGLとの対話を通じて、担当者が自身の業務知識をコースの構成として整理できる画面です。

学習設計を学ばずに進む作成

社内の知識をコースにする手立てとして、UMU AGL(AI Generated Learning)があります。AIが社内文書をインタラクティブなコースに変換し、研修コースの作成と受講者一人ひとりの学習体験の両方を支援します。作成の工程では、AIが順に問いかけ、担当者はその問いに答えていくだけで構成が固まっていくのです。白紙から章立てを考える作業が減り、学習設計の方法を別に学ぶ必要もありません。通常業務の合間でも、着手できる形になります。

コース内容と社内資料の一致をどう保つか

生成されたコース内容から、元の社内文書の該当箇所へ遡って出典を確認できる画面です。

一文ごとに遡れる元の記述

AIが文章を組み立てる以上、元の記述とは違う数値や表現が混ざる可能性は残ります。その差に、レビューの段階で気づけるかどうか。UMU AGLでは、生成されたコース内容のどの箇所からでも、元の社内文書に遡って出典を確認できます。規定や仕様の記述が変わっていないかを、担当者がその場で照らし合わせられるのです。確認の作業そのものがなくなるわけではありませんが、どこを見ればよいかで迷う時間は短くなります。

結果を待たずに分かる理解の偏り

チーム全体の習熟度と、学習ポイントごとの理解の差を確認できるレポート画面です。

回答の傾向から見える理解の差

作ったコースが理解されたかどうかは、配布の記録からは読み取れません。UMU AGLは、閲覧の時間、設問への回答、追加の質問、一定期間後の再テストの正答率といった学習の過程を学習ポイント単位で記録し、チーム全体のレポートとして示します。どの内容で回答が割れているかが分かるため、案件の停滞や顧客からの指摘を待たずに、指導する順番を決められるのです。ここまでそろって、3つの問いは一つずつ確かめられる形になります。

UMU AGLを使った内製化の進め方

新入社員への職務知識の伝達

新入社員が学習の全体像を確認しながら、職務知識のコースを順に進めているシーンです。

配属先の製品マニュアルや業務プロセスの資料をUMU AGLに渡し、新入社員が順を追って学ぶコースに組み立てます。新入社員は各段階で要点に答え、フィードバックを見ながら理解を直していけます。

先輩社員は、回答が割れた内容から指導の順番を決められます。分かるのは理解の状態であり、実務の遂行力そのものではない点にご留意ください。

新製品を扱う営業への展開

営業担当者が移動の合間に、製品知識のコースを区切りごとに学び進めているシーンです。

製品の訴求ポイントや想定される反論をまとめた社内資料を、営業担当者が学ぶコースに構成します。営業担当者は製品価値を自分の言葉で説明し、顧客対応の判断を練習できます。

事業部門の責任者は、説明が固まっていない訴求ポイントを学習の記録から確認できます。商談の結果を保証するものではない点にはご留意ください。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
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製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
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ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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