製品
新人研修資料の作り方を前に、業務マニュアルや手順書の山と向き合っているシーンです。

新人研修資料の作り方、読む資料から答える学習へ

配属先の手順や製品知識をまとめても、新入社員がどこまで自分で判断できるようになったのかは、資料を渡した時点では見えません。作り方の分かれ目は、書きそろえる量ではなく、読んだ内容を確かめる場をどこに置くかにあるのです。

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新人研修資料を組み立てる2つの視点

業務の順番に沿った構成

1つ目は、配属後に起きる順番へ内容を並べ替えることです。製品の仕様や業務手順を項目ごとにまとめても、新入社員は、どの場面でどれを使うのかまでは読み取れません。受け入れ初日の確認、先輩への報告、顧客からの問い合わせと、実際に通る順に並べ直すと、覚える内容と目の前の仕事がようやく重なるのです。1回で扱う分量を小さく区切っておけば、読み進める負担も抑えられます。順番が決まると、最初に渡す範囲も自然に絞り込めます。

理解を確かめる仕掛け

2つ目は、理解を確かめる機会を資料の中に組み込むことです。同じ新入社員でも、これまでの経験や配属先の業務によって、つまずく箇所はそろいません。解説の合間に答える設問を挟み、どの内容で回答が分かれたかを残しておけば、あとから補う相手と範囲を決められると言えます。設問の置き場所は、資料をまとめる段階で一緒に決めておく必要があります。

現場で作った研修資料に残る3つの課題

知識を資料に移す難しさ

現場の判断は、担当者が経験の中で覚えてきたものです。いざ書き出そうとすると、どこから説明するか、どの順に並べるかで手が止まります。学習設計を学ぶ機会は日々の業務の中になく、白紙の資料を前に作成が進まないまま、目の前の業務を先に片づける日が続くのです。

読むだけで終わる学習

配った資料を読み、動画を見て、最後にテストへ答えれば、研修は完了します。受け取るだけの時間が続くと、学んだ内容を自分の言葉で言い直したり、場面に合わせて選んだりする機会は残らないまま、現場での対応も変わりにくいものです。

その場で返らない疑問

新入社員が資料を読んで迷っても、その場で答えは返りません。質問は先輩社員に集まり、同じ説明を何度も繰り返すことになります。手が空くまで確認を待つ間、理解のずれは残り、顧客への対応が遅れる場面も出てくると言えます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

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循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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学習設計まで含めた資料の作り方

業務マニュアルを取り込み、コースの構成案が対話を通じて組み上がっていく画面です。

アップロードから構成の提案へ

3つの課題は、資料づくりと学ぶ流れが切り離されている点でつながると言えます。UMU AGL(AI Generated Learning)は、AIで社内文書をインタラクティブなコースに変換し、コース作成と受講者の学習体験を同時に支援します。手元の資料を取り込むと、決まった手順に沿って構成が固まります。代表的な研修シーンのテンプレートと学習の科学に基づく設計を備えるため、学習設計を別に学ばなくても、演習やテストを含む形まで整えられるのです。

読むだけの資料で、知識は残りますか

新入社員が学習の途中で設問に答え、業務の進め方を自分の言葉で確かめている画面です。

解説の合間に答える時間

業務の順に構成を組み替えても、受け取るだけの学習が続けば、理解の差は残ります。UMU AGLは、ナレッジカードやクイズ、ケースを使った演習を解説の合間に配置します。新入社員は学習の途中で質問に答え、学んだ内容を自分の言葉で説明し、状況に合わせて対応を選ぶのです。読み進める作業が考えて答える時間に変わるため、資料を眺めるだけでは残りにくい内容も、手順の意味とあわせて理解できます。

新人のつまずきに答える学習支援

AIがトレーナー・チューター・コーチとして、新入社員の質問に答えている画面です。

迷った箇所で返る回答

答える機会が増えれば、新入社員が迷う箇所も表に出ます。UMU AGLでは、AIがトレーナー・チューター・コーチの役割を担い、解説では要点を伝え、質問には学習の途中で答え、練習ではフィードバックを返します。先輩社員の手が空くまで待つ必要がなく、同じ内容を繰り返し説明する負担も軽くなると言えます。業務の順に沿った構成、答えながら進む学習、迷った箇所で返る回答がそろえば、新入社員は資料を読む段階から実務の判断まで、同じ流れの中で学べるのです。

UMU AGLで資料をコースに変える2つの進め方

配属前の新入社員研修

新入社員が学習の道筋を画面で確かめ、次に進む内容を選んでいるシーンです。

受け入れ時に配っていた業務マニュアルや製品資料をUMU AGLでコースに構成すると、新入社員は解説を読んだうえで設問に答え、担当業務の進め方を順を追って確かめられるのです。

講師は、どの学習アクティビティで回答が分かれたかを確認できます。読み取れるのは理解の状況であり、一人で業務を任せられるかどうかとは別です。

新製品リリース時の営業研修

製品資料をもとに、営業担当者向けのインタラクティブなコースを組み立てているシーンです。

製品資料や販売の手引きをUMU AGLでコースに変換すると、営業担当者は訴求点を読み解いたうえで、顧客からよく出る質問への答え方を、学習の中で確かめられます。

回答の傾向からは、説明が分かれやすい内容も見えてくるのです。商談の前に補う範囲を決められますが、受注の結果を示すものではありません。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
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ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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