製品
顧客自身がまだ言語化できていない課題を、戦略的な質問によって明確にしていくコンサルティング型営業のシーンです。

ソリューション営業の終焉とは何か、営業一線が知るべき本質

ソリューション営業の終焉ということばを、営業一線で耳にする機会が増えています。顧客が事前にインターネットで比較検討を済ませてから商談に臨むようになり、御用聞き型の提案だけでは、商談がなかなか前に進まなくなっているのです。この先の商談で問われるのは、営業一線に求められる新しい対応力です。

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商談の前に、すでに診断は終わっている

需要の診断はもう自分で

多くの顧客は、商談の前にインターネットでの比較や口コミ、業界情報の収集を済ませています。ソリューション営業が得意としてきた「潜在ニーズの掘り起こし」は、商談の場で新しく提供できる価値ではなくなりつつあるのです。

求められるのは新しい視点

顧客がすでに把握している課題をなぞるだけの提案では、商談は前に進みません。営業一線に求められているのは、顧客自身もまだ気づいていない切り口を持ち込み、商談の場で新しい気づきを届けることです。

提案が響かなくなった、本当の理由

顧客からの鋭い質問を前に、営業担当者が言葉に詰まり動揺してしまう、準備不足な商談のリアルな場面です。

情報の主導権は顧客に

かつて商談における情報の多くは営業担当者の手元にありました。今は価格帯や機能比較、他社の導入事例まで、顧客自身がオンラインで調べられるようになっています。営業だけが知っている情報という前提は、もはや成り立たないのです。

価値は診断でなく視点に

顧客がすでに情報を持っている以上、商談の価値は教えることから気づかせることへ移っています。顧客の理解の枠組みそのものを問い直す視点を持ち込めるかどうかが、商談の分かれ目になります。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
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新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
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分かっていても、商談では出てこない

上司の前でのロールプレイングに身構えてしまい、評価への不安が新しい挑戦を妨げている場面です。

台本のない反応が怖い

新しい視点を持ち込む対話は、決まった台本どおりには進みません。顧客がどう切り返してくるか分からない不安から、結局はいつもの提案トークに戻ってしまう営業担当者は少なくありません。

練習の場そのものが少ない

上司や同僚の前でのロールプレイングは、評価される緊張感が先に立ち、思うように挑戦できません。新しい対話のかたちを身につける機会は、現場ではまだ十分に用意されていません。

台本のない練習が、変化をつくる

何度でも失敗できる場

AIを相手にした練習であれば、顧客役からの想定外の切り返しに何度でも向き合えます。失敗しても実際の商談には影響しないため、新しい対話のかたちを気兼ねなく試せます。

担う範囲は反復練習だけ

AIが担うのは、反復練習と切り返しへの慣れという部分です。商談の目標設定や顧客との関係づくりは、引き続き営業担当者自身の役割として残ります。

練習した切り返しが、商談でそのまま出る

心理的な安全性が保たれたAIとの練習の中で、営業担当者が肩の力を抜いて自由に試行錯誤しているシーンです。

初回商談での切り返し

初めて顧客と向き合う営業担当者が、事前にAIとの対話練習で懸念点への切り返しを重ねていたところ、本番でも慌てず新しい視点を提示できました。想定していたやり取りが、そのまま活きた瞬間だったと言えます。

競合比較を迫られた場面

他社と比較されて言葉に詰まりかけた営業担当者も、事前にAIとの練習で似た場面を経験していたため、落ち着いて論点を整理し直すことができました。

まとめ

終焉が指すのは需要診断の限界

ソリューション営業の終焉が示しているのは、顧客がすでに済ませている需要診断を、商談の場で繰り返すことの限界です。

価値は新しい視点の提示に移る

商談の価値は、顧客の理解をなぞることから、顧客自身が知らない視点を提示することへと変わりつつあります。

練習を積み重ねる場が鍵になる

新しい対話のかたちを現場で発揮するには、台本のない練習を安心して積み重ねられる場が欠かせません。

UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
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ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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