製品
事業部門、人事、情報システム部門など複数の関係者が同席する法人向け合同デモで、立場の異なる担当者との調整を進めているシーンです。

保険の法人営業で、経営者の本音を引き出せていますか

「決算書はお預かりできたのに、事業保障の話に入った途端、社長の反応が薄くなる……」保険の法人営業では、経営者の関心が退職金準備にあるのか事業承継にあるのかを、面談の中で確かめながら提案を組み替えていく必要があります。商品知識を覚え直しても、その組み替えが本番でできるとは限りません。差がつくのは、意向把握の会話をどれだけ本番に近い形で試してきたかにあります。

初回の質問が成否を分けます

成否を決めるのは最初の30分

保険の法人営業の成否を決めるのは、商品の説明力ではなく、最初の面談で経営者から事業上の課題をどれだけ具体的に引き出せるかです。従業員の退職金をどう準備するのか、代表に万一があったとき借入金をどう返すのか、後継者へ株式をどう渡すのか。この3つのうちどれが今いちばん重い課題なのかが分かって初めて、保障設計も試算資料も意味を持ちます。決算書の読み込みも、他社提案との比較も、この聞き出しの精度に乗って初めて提案として成立するのです。だからこそ、法人営業のトレーニングでは、商品知識より先に整えるべき順序があると言えます。

手つかずなのは初回面談です

多くの営業組織では、法人向けの練習といえば商品説明のロールプレイングが中心です。パンフレットの流れに沿って話す部分は繰り返し確認されますが、経営者に課題を語ってもらう最初の20分は、練習の対象からほとんど外れています。実際の面談では、社長が何気なく口にした人材の定着や借入の話をその場で拾えるかどうかで、二回目の面談が設定されるかが決まります。練習が要るのは、台本どおりの説明よりも、相手の話に合わせて質問を選び直す場面なのです。

法人商談の練習が難しい理由

練習の機会が月1回に限られる

法人担当は日中を訪問と決算期の対応に取られ、勉強会は月1回に集約されがちです。そのため、質問の組み立てを試せる回数は、入社から半年でも数えるほどにとどまります。経営者との面談自体も、一社で年に数回しかありません。

経営者役を同僚が演じる限界

その限られた回でも、社長役を引き受けるのは隣の席の同僚です。同僚は雇用への責任も資金繰りの重さも抱えていないため、判断を先送りする理由を本気では並べてくれません。本番の応接室で、初めて沈黙に出会ってしまうのです。

振り返りが感想で終わる

勉強会のあとに返る言葉は、「落ち着いて話せていた」「もう少し踏み込もう」が中心です。どの質問が抜けていたのか、次にどう切り返すのかが残らないため、同じ組み立てのまま次の面談へ向かってしまいます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です

移動中の10分でも、面談の入り方を試せます

スマートフォンから24時間いつでもAIとの練習に取り組み、短時間の反復練習を高頻度で重ねることで独り立ちまでの期間を半分に縮める画面です。

すき間時間で重ねる練習回数

訪問の合間や移動中に、面談の入り方だけを繰り返し試せます。UMU AIロープレを使えば、スマートフォンから練習を始められ、相手の予定を押さえる必要も、勉強会の日を待つ必要もありません。月1回だった練習が1日10分の習慣に変わり、経営者への質問の組み立てを、忘れる前にもう一度なぞれます。

渋い反応の社長とも、一人で向き合えます

役職や性格、話し方や背景を自由に設定できる多面的なAI顧客ロールで、現場で出会う複雑な顧客像を忠実に再現している画面です。

立場の異なるAI顧客ロール

創業社長、二代目の後継者、稟議を通す立場の総務部長など、性格や関心の異なるAI顧客を相手に練習できます。UMU AIロープレでは、こちらの説明が浅ければ渋い反応が返り、経営課題に触れれば話が具体的になります。判断を先送りしたい相手との間合いを、勉強会では出会えない形で経験できます。

どの質問が抜けたか、その場で分かります

対話が終わった数秒後に構造化された評価レポートが生成され、段階ごとの点数と改善が必要なポイントを正確に示す画面です。

対話直後に届く段階別の評価

練習が終わった直後に、意向把握から保障設計の説明までを段階ごとに分けた評価レポートを確認できます。改善が必要なポイントと、次に試す一手が具体的に並びます。AIが担うのは反復練習と評価基準の統一までで、面談の狙いをどこに置くかは、引き続きマネージャーと決める部分です。

拠点が分散した保険の営業組織

日本大手の生命保険会社

大手生命保険会社の事例として、多数の営業担当者が自宅からの練習で高い頻度の商談準備を続けている様子を表したイラストです。

日本最大級の生命保険会社では、営業担当者が全国3,000拠点に分散し、集合型の学習だけでは全員に継続的な練習機会を用意できない課題がありました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、知識を覚える学習から、対話をその場で試すアウトプット型の練習へと切り替えました。

その結果、動画の視聴数は100倍、学習コンテンツの量は10倍に増え、拠点をまたいで同じ基準で練習できる状態になりました(出典:導入企業へのヒアリング)。

担当者は「本部が初めて、各地域の支社や営業拠点で行われる朝礼に関与できるようになりました」と振り返ります。

日本の保険代理店企業

大手保険代理店チェーンの事例として、支社の制約を離れ、カフェで資産形成の相談を想定した対話練習に取り組む担当者を描いたイラストです。

複数社の商品を扱う保険代理店企業では、AIを使った練習に効果があるのかを、比較できるデータで示す必要がありました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、AI練習を行った実験群と使わなかった対照群を、5つの評価軸で比べる統制実験を設計しました。

その結果、15名の評価者が約150名の保険営業担当者の練習動画を確認し、5つすべての評価軸で実験群が対照群を上回りました(出典:導入企業へのヒアリング)。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
AI活用基盤
最新のエンタープライズ向けAIモデルを採用
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