製品
飛び込み訪問のアイスブレイクを想定し、受付での対応と第一印象からの信頼づくりを練習するシーンです。

新規開拓の飛び込み営業トークで、次の接点を残せていますか

新規開拓の飛び込み営業では、トークを準備していても、担当者に会えないまま受付で終わる訪問が少なくありません。会えても、与えられるのは数分です。その数分は、名刺と会社案内を置いて帰るか、相手の状況を一つ聞き取って次の連絡につなげるかで分かれます。差を生むのは話の上手さではなく、この数分の使い方なのです。

数分の訪問が、次につながらないのはなぜか

その数分で何を残すか決めていない

飛び込み訪問では、担当者に取り次いでもらえないことも多く、会えたとしても立ち話で数分です。新規開拓の飛び込み営業トークを事前に組み立てていても、その場で最後まで話しきれることはまずありません。それでも説明を続けようとすると、相手の予定に割り込む形になります。相手が今は必要ないと示したときに、そこで引かずに粘れば、次に訪ねる可能性まで閉じてしまいます。一方で、短く切り上げること自体が目的になると、名刺と会社案内を渡して終わるだけの訪問になります。手元に残るのは訪問件数だけで、相手が今どんな状況にあるのか、いつなら話を聞く余地があるのかは分からないままです。次に電話をかけるときも、前回の会話に触れられず、また一から名乗り直すことになります。数分という制約そのものが問題なのではありません。その数分で何を聞き、何を残すかを決めていないことが、訪問を単発で終わらせているのです。

聞き取れた内容が次を決めます

この傾向は、買い手側の変化とも重なります。法人の買い手の67%が、営業担当者を介さずに情報収集や検討を進めることを望んでいるという調査結果があります(出典:Gartner、2026年)。だからこそ、限られた数分で営業担当者が何を聞き取れたかが、次に会ってもらえるかどうかを左右すると言えます。

数分の使い方は、どう身につくのか

判断は経験からしか育ちません

新規開拓の飛び込み営業トークで必要なのは、覚えた説明を早口で話す力ではありません。相手の反応を見ながら話す量を削り、代わりに質問を一つ差し込む判断です。知識として理解しても、その場では出てきません。話を遮られる、興味を示されない反応を受け取りながら、対応を選び直す経験を重ねて初めて身につきます。

切り上げ方を練習できない

社内で行うロープレは、商品説明の練習に時間を使いがちです。訪問で必要になるのは、話を切り上げたあとに相手の状況を一つ聞き取り、次に連絡する理由を作る流れです。この最後の数十秒の進め方を試せる場が、ほとんどありません。

繰り返せる場をどう用意するか

では、この数十秒の進め方を、相手役の都合に左右されずに試すにはどうすればよいでしょうか。断られたあとの対応まで含めて同じ場面を繰り返し練習でき、毎回同じ基準で振り返れる仕組みがあるかが分かれ目になります。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
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ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です

断られる場面を、何度でも試せます

多面的に設定できるAI顧客ペルソナで、現場で出会う複雑な顧客像を忠実に再現できる画面です。

本番に近い反応の再現

UMU AIロープレを活用することで、AIが訪問先の担当者役を担います。手短に済ませたい相手、興味を示さない相手など、飛び込みで実際に出会う反応を設定できます。同僚に時間をもらう必要がないため、営業担当者は断られたあとの引き際まで含めて、その場で何度も試せるのが特徴です。

限られた時間の中で、話す順番を選べます

実際の訪問と同じ時間制限のある練習で、効率的な伝え方とその場での優先順位づけを鍛える画面です。

時間制限つきの訪問練習

訪問の持ち時間をあらかじめ設定し、その中で対話を進める練習ができます。時間が迫るほど、説明を削って質問を一つ残す判断が必要になります。切り上げ方と、次につながる手がかりの残し方までを一続きで練習できるため、実際の訪問と同じ順序で組み立てられるようになります。

その場で、どこを直すかが分かります

練習直後に構造化レポートを生成し、改善が必要なポイントを特定して毎回の練習を成長につなげる画面です。

プロセス別の即時フィードバック

練習が終わると、導入から状況の聞き取り、切り上げまでのプロセスごとに、評価と改善点をその場で確認できます。「もう少し自然に」といった曖昧な講評では終わりません。全員が同じ基準で振り返れます。AIが担うのは反復練習と評価基準の統一までで、目標の設定や動機づけは人の役割として残ります。

初回の接点づくりを変えた事例

製薬・若手MR育成

バイオ医薬品分野のグローバル大手企業が、AIロープレを現地市場で本格的に活用している事例のイラストです。

日本市場で事業を展開する製薬企業では、若手MRの育成が同行訪問に依存し、実践に近い練習機会が不足していました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、実際の訪問シーンを繰り返し練習できる体制を構築しました。

その結果、受講後7〜9カ月で医師との対話型面談の回数が約2倍に増加しました(出典:導入企業へのヒアリング)。短い訪問を次の面談につなげる動きが早まりました。

バイオ医薬品・800名規模

営業チーム800名超のバイオ医薬品企業が、AIを活用してワクチン営業の能力開発を標準化した事例のイラストです。

営業チーム800名超のバイオ医薬品企業では、担当者が各地に分散し、本部の基準を練習まで反映できない状態が続いていました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、800名が同じ訪問シナリオで練習できる環境を整えました。

その結果、新任営業が独り立ちするまでの期間は60日から30日に短縮され、顧客満足度も23.5%向上しました(出典:導入企業へのヒアリング)。準備が整った状態で訪問できることが、初回の印象を変えたのです。

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UMUが選ばれる理由

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国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
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Fortune 500企業
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ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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