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ニーズ把握の対話練習として、適切な質問を投げかけ、深く聴くことで隠れた課題を引き出しているシーンです。

ブライダルの法人営業と新規接客は何が違うのか

ブライダルの法人営業では、周年行事や懇親会の相談を受けても、幹事の方から「社内で検討します」と言われたまま止まってしまう案件があります。新規接客で磨いた提案力がそのまま通じないのは、決めるのがおふたりではなく、幹事の後ろにいる決裁者だからです。この違いが見えないまま提案を重ねても、宴会場の稼働率はなかなか伸びないのです。

法人案件は決まり方が違います

法人営業と新規接客の違い

ブライダルの法人営業は、新規接客(おふたりへの初回接客)とは別の仕事です。新規接客では、目の前のおふたりが自分たちの希望で会場を決め、その日のうちに成約まで進むことも珍しくありません。法人営業で向き合うのは、周年行事や表彰式、懇親会の幹事を任された総務や人事の担当者です。予算は前年実績と稟議で縛られ、日程は役員のスケジュールで動き、会場の決定権は目の前の幹事にはありません。同じ営業という言葉でも、話し相手、決まる場所、かかる期間のすべてが違います。だからこそ、法人案件では新規接客とは別の動作が求められます。ただし、その3つの動作は難しさが同じではありません。

社内説明の練習が抜けています

法人案件が止まると、会場の魅力を伝えきれなかったと振り返りがちです。ところが幹事の方が社内に持ち帰るのは、会場の印象よりも稟議を通すための材料です。予算の根拠、他会場との比較、当日の運営体制。この3点がそろわないと、幹事の方は上司に説明できません。従来の営業ロープレは、自社の会場をどう案内するかに時間を割いてきました。幹事の社内事情を質問で引き出し、説明材料を一緒に組み立てる練習が、いちばん手つかずなのです。

法人案件の練習が組みにくい理由

相手役が幹事になれません

同僚が幹事役を演じても、総務部が抱える予算の制約や役員の日程までは再現できません。そのため、下見(会場の内覧)で出る「他会場とも比べています」という一言に、練習で備えられません。

順番待ちで減る練習量

法人案件の練習は、支配人や先輩の同行指導に頼りがちです。ところが土日は新規接客と披露宴の対応で埋まり、平日も見積の作成や提携先への訪問が続きます。その結果、練習の順番はなかなか回ってきません。

振り返りが感覚で終わります

練習後のフィードバックは、「もう少し踏み込めた」という感想で終わりがちです。だからこそ、どの質問を足せば幹事の方が社内事情を話してくれたのかが分からず、同じ商談を繰り返してしまいます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
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あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
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対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です

質問しなければ社内事情は出ません

役職や性格を自由に設定できる多面的なAI顧客ペルソナで、現場で出会う複雑な買い手像を忠実に再現できる画面です。

質問から見える幹事の判断材料

UMU AIロープレでは、AI顧客に幹事としての立場を設定できます。予算の上限や役員の意向といった前提は、営業担当者が適切に質問したときにだけ明かされます。総務担当や経営企画担当など複数の幹事像を用意できるため、相手ごとに何を先に聞くかを確かめられます。

予定を待たずに練習を始められます

24時間いつでも持ち運べるモバイル練習で、段階別のレベル一覧やチームのランキングを確認できる画面です。

移動中でも回せる1人での練習

支配人や先輩の予定が空くのを待つ必要がなくなります。AIが幹事役を担うため、スマートフォンから回数の制限なく練習でき、土日の合間や移動中でも1人で始められます。AIが担うのは反復練習と評価基準の統一までで、案件の見極めや目標設定は引き続き支配人の役割です。

足りない質問がその場で分かります

練習終了と同時に確認できるAIの即時評価レポートで、多角的な振り返りと項目別のスコア内訳が分かる画面です。

対話直後の段階別スコアと改善点

練習が終わった直後に、何を直せばよいかを確認できます。UMU AIロープレを活用することで、導入、ヒアリング、価値提案、反論対応、クロージングの各段階にスコアが付きます。どの段階で点数を落としたのか、その理由まで読み取れるため、次の練習で試すことが決まります。

同じ制約を抱えたチームの事例

高級アパレル500店舗超

500店舗超を展開する高級レディースアパレルグループの事例として、エリア担当者が出張の移動中に商品の訴求ポイントとVIP接客のトークを見直しているシーンです。

国内外に500店舗超を展開する高級レディースアパレルグループでは、新人スタッフに高単価の顧客層との対話経験が乏しく、値引きに頼らない接客への移行が課題でした(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、役員やバイヤーなど複数の顧客タイプを設定し、店舗をまたいで同じシナリオで練習できる体制を構築しました。相手ごとに提案を組み替える点は、ブライダルの法人営業と共通しています。

その結果、顧客タイプ別に対話を作り分ける練習が定着し、導入当年の大型セールでは自社チャネル経由の売上が前年比90%以上増加しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

全国展開の眼鏡チェーン

有名な眼鏡専門チェーンの事例として、店舗スタッフがAIで実際の接客の流れを再現し、専門的な視力相談の対応力を磨いているシーンです。

全国に眼鏡チェーンを展開する企業では、エリアマネージャー候補の傾聴力や伝達力を、座学だけでは身につけられない状況が続いていました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、リーダー候補が時間や場所を問わずコーチング力と伝え方を繰り返し練習できる環境を構築しました。

担当者からは「感覚的な指導から、言葉と図解で論理的に伝えられるようになりました」という声をいただいています(出典:導入企業へのヒアリング)。幹事との対話を型として練習したい法人営業チームにも、通じる事例と言えます。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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