販売スキル・店舗スタッフトレーニング

全従業員4万5,000人のAI活用へ。マツキヨココカラ＆カンパニーのUMU活用による段階的教育戦略

全従業員の理念浸透と行動変容を実現。マツキヨココカラ＆カンパニーのUMU活用術

「感覚」から「理論」へ。メガネトップが「立候補制」で挑む育成改革と、AIによる「対話の型」習得

【その場限りを超えた学びへ】ツルハホールディングスが選んだUMU研修改革

およそ2年で自発的利用率を80％に高めた工夫

『社内の運用に留まっていない』代理店参加型プロジェクト

AIコーチング活用により、接客技術が向上　おすすめ商品提供率が117% アップ

社員の「学ぶ権利」を尊重し、全社導入へ　コロナ禍においても社員及びお客様とのエンゲージメントが向上