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2人のビジネスパーソンが向かい合って座り、一方が身振りを交えて話し、もう一方がノートに書き取っているシーンです。

保険の営業ができないとき、面談のどこで止まっていますか

保険の営業ができないと感じる日があります。ただ、その一言が指している場面は人によって違います。面談の約束を取り付けるところで止まる方もいれば、お会いできても意向把握(ご意向を伺うこと)まで進まない方もいます。説明はできるのに、その後の一往復で会話が終わってしまう場合もあります。どこで止まっているのかが分からないままでは、次に何をすればよいかも決まらないのです。

止まる場所は人ごとに違います

面談は段階で進みます

保険の面談は、いくつかの段階を経て進みます。お会いする約束を取り付け、ご家族の状況や将来の見通しについて意向把握を行い、そのうえで保障の考え方をご説明します。ご質問やためらいに応じ、お断りを受けた後の次のご連絡まで含めて、一つの流れになります。段階が違えば、求められる受け答えも違います。そのため「保険の営業ができない」という一言だけでは、どの段階を指しているのかが分かりません。ここには、もう一つ見ておきたいことがあります。

記憶は結果に引きずられます

うまくいかなかった面談ほど、思い出しにくいものです。断られたという結果は残っても、その手前のどこで会話の向きが変わったのかは、記憶が結果に引きずられて残りにくくなります。そのため、対策は一般論に寄りやすく、自分が止まっている段階に当たっているとは限りません。なお、体調や職場の環境に原因がある場合は、練習で解く話ではありません。その場合に必要なのは、上司や社内の相談窓口に状況を伝えることです。難しいのは、その特定の仕方だと言えます。

練習の組み方に残る難しさ

面談が一つの塊のままです

従来の練習は、面談の初めから終わりまでを一度に通します。約束の取り付け、意向把握、お断りの後の連絡では、求められることが違います。それでも一つの塊のまま扱われるため、どの段階で苦しかったのかが分かれません。

同じ場面をやり直せません

だからこそ、止まった場面だけをやり直す練習が組みにくくなります。相手役をお願いする以上、同じ場面を何度も繰り返すのは頼みにくいものです。止まるところが再現されないため、対策は一般論のままになります。

振り返りが印象で終わります

そのため、振り返りは「今日は硬かった」「もう少し落ち着いて」という印象の言葉で終わります。どの受け答えで止まったのかが言葉として残らず、合わないやり方を続けることになります。その結果、できないという感覚だけが強まっていくのです。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

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あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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面談の場面ごとに、分けて練習できます

商談の5つの段階が順に並び、それぞれが練習シナリオの土台として設定されている画面です。

場面ごとに分けたAIとの練習

約束を取り付ける場面、ご意向を伺う場面、お断りを受けた後の場面を、ご自身で選んで別々に練習できます。UMU AIロープレでは、導入からヒアリング、説明、ご質問への応答までを、段階に分けてシナリオを組めます。面談を丸ごと通さずに、苦しい段階だけを取り出して確かめられます。

同じ場面を、何度でも繰り返せます

移動中や休憩時間に、スマートフォンからAIとの練習を始められることを示したイラストです。

回数の上限がない繰り返し練習

止まった場面をやり直すのに、相手の予定を押さえる必要はありません。UMU AIロープレでは、AIが顧客役を担うため、同じ場面だけを回数の上限なく繰り返せます。何度か通すうちに、自分がどのあたりで言葉に詰まるのかが同じ場所で現れます。一度きりでは偶然に見えたつまずきも、繰り返すことではっきりしてきます。

どこで止まったかが、その場で分かります

個人ごとの段階別スコアと、初回から最高スコアまでの推移が並んで表示されている画面です。

段階別に残る練習の記録

練習が終わると、段階ごとのスコアと、どの受け答えで評価が下がったかが残ります。「今日は硬かった」ではなく、意向を伺う質問が続かなかった、という形で確かめられます。この記録は、順位づけや監視のためのものではありません。AIが担うのは反復練習と評価基準をそろえるところまでで、目標の置き方や動機づけは上司の役割です。

保険の営業組織での活用例

生命保険|国内大手

空港の出発ロビーの座席で、手元のスマートフォンの画面に向かって話しながら練習しているシーンです。

日本大手の生命保険会社では、研修の中心が商品知識や資格取得にあり、お客さまとの距離の縮め方を訓練する手段が不足していました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを導入し、顧客開拓、アプローチ、提案という3段階の営業プロセスを反復練習できるシナリオにしました(出典:導入企業へのヒアリング)。

担当者からは「スマートフォンで場所を問わず対話型トレーニングができる」という声が届いています(出典:導入企業へのヒアリング)。

生命保険|外資系大手

オフィスのデスクでパソコンの画面に向かい、身振りを交えて練習しているシーンです。

日本国内に展開する外資系の大手生命保険会社では、新人育成が各支社主導で行われ、指導方法や基準が支社ごとに異なっていました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでOJTの一部をUMU AIロープレで代替し、オフラインのOJT研修を行う群と、UMUで学習・練習する群に分けてABテストを実施しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

3カ月後、オフラインOJT群との比較で、UMUで練習した群の顧客向け提案数が30%増加しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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