製品
営業マネージャーと担当者が訪問後に1対1で振り返り、見落としていた点をその場で洗い出し、商談で得た情報を記録しているシーンです。

営業初心者の研修を組む前に、できることを確かめていますか

営業の経験がないまま営業部門に加わる方がいます。中途入社や社内異動で営業に移った方は、社会人としての経験をすでに持っています。それでも新卒向けの内容をそのまま当てると、できることをもう一度なぞる時間が生まれます。先に決めるべきは中身ではなく、どこまでできるかを確かめる手順なのです。

経験のある人ほど、聞けなくなるのはなぜか

新卒とは前提が違います

営業初心者の研修が対象にするのは、多くの場合、中途入社で営業が初めての方や、社内の異動で営業に移った方です。社会人としての経験はすでにあり、メールの書き方も、電話の受け答えも身についています。新卒を対象にした研修とは、出発点が違うのです。ところが実際には、新卒向けに整えられた内容がそのまま流用されやすくなります。すると、すでにできることをもう一度なぞる時間が生まれます。その一方で、営業の場面で初めて出会うことは残ります。周囲から仕事のできる方として扱われているほど、分からないと言い出す場面がなくなるからです。例えば、同行先で断られた後、次にどう声をかけるかが分からないまま、同行者に聞けずに終わる場面がこれにあたります。これは本人の性格や姿勢の問題ではなく、経験者として扱われる立場から生まれます。

限られた時間の使い道

研修の時間は限られています。調査では、一度学んだ内容は1週間で約70%が思い出せなくなるとされています(出典:Gartner)。すでにできることの確認に時間を使うほど、初めて出会う場面に向けられる時間は減ります。育成を担う側が出発点を先に決めておくことで、その時間を生かせるようになります。

営業初心者の研修は、どこから組み立てるか

対象は新卒ではありません

営業初心者の研修が対象にするのは、営業が初めての方であって、社会人が初めての方ではありません。中途入社の方も異動してきた方も、前の仕事で培った力を持っています。営業の場面が初めてであることと、仕事の力が足りないことは別なのです。

同じ内容を二度なぞります

新卒向けに整えた内容をそのまま当てると、すでにできることの確認に時間が向かいます。その一方で、断りへの返し方や価格の切り出し方は、扱われないまま残ります。研修を終えても、迷う場面はそのままです。

始める地点を先に決めます

どこまでできるのかを、本人と育成側の双方で先に確かめます。ここが決まれば、限られた時間をどこに向けるかも決まります。では、本人が聞かずに試せる場は、どう用意できるのでしょうか。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

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あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です

できることの範囲を、先に見極められます

誰にも見られない、社会的な圧力のない練習の場を用意し、評価される不安を取り除いて、心置きなく試せる環境をつくる画面です。

人に見られない練習環境

UMU AIロープレを導入することで、AIが顧客役を担います。相手の時間を取ることも、評価の目にさらされることもありません。営業が初めての方は、断られた場面や価格を切り出す場面を、自分の判断で試せます。どこまでできるのかを、本人が先に確かめられる環境が整います。

初めて出会う場面から、練習を組めます

価格への指摘や競合との比較といった実際の切り返しを、AI顧客との対話にあらかじめ組み込み、難しい場面を安全な環境で練習できる画面です。

場面別のシナリオ設定

断られた後にどう続けるか、価格をどの段階で切り出すか。UMU AIロープレでは、こうした営業の場面で初めて出会うやり取りを、シナリオとして設定できます。すでにできることの確認に時間を割かず、扱うべき場面だけを繰り返し練習できます。研修の中身を、対象に合わせて組み替えられるのです。

どこから始めるかを、育成側が決められます

全員に同じ内容を返すのではなく、一人ひとりの対話内容から個別の診断と次に練習すべき点を示し、改善までの最短の道筋を描く画面です。

プロセス別のスコア記録

UMU AIロープレを活用することで、練習が終わるとプロセスごとのスコアと改善の手がかりをその場で確認できます。育成側は、どの場面で止まっているかを記録から読み取れます。そのうえで、研修の出発点を決められます。AIが担うのは反復練習と評価基準の統一までであり、目標の設定や動機づけは、引き続き人の役割です。

立ち上がりの期間を短縮した企業の事例

バイオ医薬品・800名規模

800名を超える規模のバイオ医薬品企業が、AIを活用して大規模なワクチン営業組織の育成を標準化し、拡大できるようにした事例のシーンです。

営業チーム800名超のバイオ医薬品企業では、新設した社内営業チームの多くが実践経験を持たない状態でした(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、800名が同じシナリオと基準で練習できる体制を整えました。

その結果、独り立ちまでの期間が60日から30日に短縮され、新任担当者への顧客満足度も23.5%向上しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

通信系店舗運営・6,000名

日本の大手通信系小売チェーンで、担当者が移動中の時間を使い、通信プランの異議対応と成約に向けた練習に、時間や場所を選ばず取り組む事例のシーンです。

6,000名規模で全国に店舗を展開する通信系企業では、店舗網の拡大に伴い、新人が早く現場に立てる状態をつくることが急務でした(出典:導入企業へのヒアリング)。

接客とコンプライアンスを一つのシナリオにまとめ、AIとの対話で繰り返し練習できるようにしました。

その結果、新入社員が独り立ちするまでの期間は1カ月未満に短縮されました(出典:導入企業へのヒアリング)。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
AI活用基盤
最新のエンタープライズ向けAIモデルを採用
企業データの外部共有・AI再学習への利用なし
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