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ニーズを引き出す商談対話の練習で、適切な質問を投げかけ、深く聴くことで潜在的な課題を明らかにするシーンです。

営業トークのテンプレを覚えても、本番の商談で出てこない理由

「トークのテンプレは頭に入っているのに、想定外の質問を返された瞬間、次の一言が出てこない……」。営業トークのテンプレを何度読み返しても、目の前の相手の反応に合わせて順番を組み替えようとすると、手が止まってしまうことはありませんか。テンプレが本番の商談で出てこないのには、明確な「理由」があります。

なぜテンプレ通りに話が進まないのか

相手はテンプレの順番で話しません

営業トークのテンプレは、会話が想定した順番で進むことを前提に作られています。導入があり、ヒアリングがあり、提案があり、最後に価格の話をする。ところが実際の商談では、この順番はたいてい崩れます。例えば、名刺を渡した直後に「うち、もう他社さんで入れているんですよ」と言われる。ヒアリングを始める前に「で、いくらなんですか」と聞かれる。目の前の担当者に決裁権がなく、話す相手が途中で変わることもあります。順番が崩れた瞬間、テンプレは手元にあるのに使えない状態になります。さらに、テンプレに書かれているのは「何を言うか」であって、「相手がこう返してきたときに、どう切り返すか」までは書かれていません。現場の担当者にとって、読んで覚える作業と、声に出して相手の反応に対応する作業は、まったく別の負荷がかかるのです。

覚えた内容は一週間で薄れます

トレーニングで学んだ内容は、1週間で約70%、1カ月で約87%が思い出せなくなるという調査結果があります(出典:Gartner)。配布されたテンプレを読む機会はあっても、それを声に出して試す機会は日常業務の中にほとんどありません。本番で言葉が出てこない原因は、記憶の量ではなく練習の回数にあるのです。

テンプレを使いこなす力は、どう育つのか

型は反復でしか身につきません

テンプレを身につける過程は、覚える段階と、相手に合わせて使い分ける段階に分かれます。前者は読めば終わりますが、後者は声に出して反応に対応する経験を重ねないと進みません。営業トークのテンプレが本番で出てこないとき、止まっているのは後者です。

練習と本番の間に残る差

同僚同士のロールプレイングでは互いに遠慮が生まれ、答えにくい質問はあまり出てきません。そのため、練習で通用した話し方が、本番の商談でもそのまま通じるとは限りません。

練習の道具に何を求めるか

では、テンプレを本番で使える型に変えるには、練習の道具に何を求めればよいのでしょうか。相手役をいつでも確保できること、話した内容が同じ基準で評価されること。この2点が業務の中で回るかどうかが分かれ目になると言えます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
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あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
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王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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想定外の切り返しを何度でも試せます

表情豊かなAI顧客と、制限時間のある台本なしの対話に取り組む、本番に近い緊張感の商談シミュレーション画面です。

反応が変わるAI顧客との対話

UMU AIロープレを活用することで、AIが顧客役を担います。強引に進めれば警戒し、共感的に問い返せば本音に近い反応が返るなど、話し方によって展開が変わります。テンプレが崩れた場面からの立て直しを、安全な環境で繰り返し体感できるのが特徴です。

どこを直せばよいかが、その場で分かります

練習を終えた直後に表示されるAI評価レポートで、項目別の採点内訳まで多角的に確認できる画面です。

プロセス別スコアと改善ポイント

練習を終えた直後に、導入からヒアリング、異議対応、クロージングまでのプロセス別スコアと改善点を確認できます。「全体的によかった」で終わる振り返りから離れ、次の商談までに何を直すかを自分で決められるようになります。

成果を出す担当者のトークを基準にできます

成果を出している担当者の実証済みの話法をAIの評価基準に組み込み、チーム全体の水準を引き上げる画面です。

自社の話法を評価基準に反映

成果につながっている話法や伝えるべき要点を、AIの評価基準に組み込めます。営業トークのテンプレが配布資料のまま終わらず、チーム共通の型として定着します。AIが担うのは反復練習と評価基準の統一までで、目標設定や動機づけは上長との対話が担います。

テンプレを現場の実行に変えた企業の事例

日本大手の生命保険会社

大手生命保険会社の営業担当者が、空港の待ち時間にスマートフォンで商品提案のトークを練習している事例のシーンです。

日本大手の生命保険会社では、営業プロセスを体系化しても、対話の中で実行しきれない差が残っていました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、重要な場面をスマートフォンから繰り返し練習できるシナリオに落とし込みました。

その結果、全国の営業職員が場所を問わず練習でき、お客様への説明に自信を持てる体制が整いました(出典:導入企業へのヒアリング)。

子ども靴ブランドの運営企業

有名子ども靴小売ブランドの店舗スタッフが、休憩室で関連商品の提案トークを標準化して練習している事例のシーンです。

複数の子ども靴ブランドを展開する企業では、本部が用意した会員案内のトークが、店舗ごとの接客の質に左右されていました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを導入し、迷う顧客や価格に敏感な顧客との対話を、店舗スタッフが繰り返し練習できるようにしました。

その結果、本部の販促設計が店頭の会話として実行され、導入後初回の大型セールでは売上目標の達成率が128%に達しました(出典:導入企業へのヒアリング)。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
AI活用基盤
最新のエンタープライズ向けAIモデルを採用
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