製品
電話での新規開拓と案件フォローに取り組む営業担当者が、張りつめた通話の中で即座に切り返す力を磨いているシーンです。

二度目の営業電話で商談を前に進めるコツ

一件目の入り方は用意できても、「また連絡してください」で終わった相手へのかけ直しでは、切り出しが定まりません。前回の前提を織り込んだ練習と切り出しの試行、工程別の評価がそろえば、二度目の一本から商談を前に進められます。

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二度目の営業電話でつまずく3つの場面

前提がずれたまま話し始める

前回の説明を覚えている前提で続きから話し始めると、相手は用件を思い出せないまま聞くことになり、序盤から会話がかみ合いません。

同じ入り方を繰り返す

断られた理由に触れないまま前回と同じ入り方に戻ってしまい、相手は同じ理由で断る流れになります。二度目の会話が前に進まないのです。

相手任せの切り出し

「その後いかがでしょうか」と切り出すと、何を決めたいのかを考える側が相手に移り、こちらは反応を待つだけの会話になります。

二度目に必要なのは引き継ぎ方

前回の何を持ち出すかで決まります

二度目の電話が前回の確認で終わるのは、営業チームに、前回の何を持ち出し何を省くかを決める手がかりがないためです。UMU AIロープレを活用することで、その判断を本番の前に試せます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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二度目の一本の組み立て方

前回の状況を書き込む

前回どこまで話したかをシナリオに書き込めば、その状況を踏まえた相手が応答します。出だしのかみ合わせを本番前に確かめられます。

入り方を何通りも試す

UMU AIロープレを活用すれば、断られた理由を踏まえた入り方を回数の上限なく試せます。前回と同じ入り方に戻らずに済みます。

切り出しを評価で選べる

主観の振り返りに頼らず、工程ごとの評価を手がかりに次の切り出しを決められます。同じ理由で止まる電話が減っていきます。

前回の状況をシナリオに設定

顧客の性格や感情のトーンをドラッグ操作で選び、想定される反論をまとめて取り込んで、練習シーンを短時間で公開できる管理画面です。

前回の状況を踏まえたAI顧客

前回どこまで話し、どんな断られ方をしたかをシナリオに書き込んでおくと、AIはその前提を持った相手として応答します。二度目の出だしを、実際の相手に近い反応の中で確かめられます。

UMU AIロープレで試行の回数を確保

スマートフォンから時間や場所を選ばずに練習でき、レベルの進み具合やチームのランキングを確認できる画面です。

回数を気にせず試せます

断られた理由を踏まえた切り出しを、時間や場所を選ばずに何通りも試せます。AIが担うのは反復練習と評価の部分であり、相手の都合を確かめる判断は営業担当者自身の役割です。

工程別の評価で次の一言を選べます

導入からクロージングまで五つの商談工程を扇形の図で診断し、一人ひとりの課題に合わせた改善のヒントを示す画面です。

終了直後のスコアカード

練習が終わった直後に、導入からクロージングまで工程別のスコアと改善が必要なポイントを確認できます。どの一言で相手の態度が変わったのかを見極め、次の一本に活かせるようになります。

各業界の営業現場が示した導入成果

MRの育成に取り組む製薬企業

製薬企業の営業担当者が、時間や場所を選ばずAIの顧客役と対話し、訪問時の話し方を身につけている導入事例のシーンです。

若手の育成が同行訪問に頼り、練習の機会が限られていました。

UMU AIロープレで、訪問場面の対話を繰り返しました。

その結果、面談数は受講前の約2倍に増えました(出典:導入企業へのヒアリング)。

個人向け生命保険の大手企業

金融・保険分野のグローバル大手企業で、資産運用の担当者がパソコンに向かい、提案の説明力を磨く練習に取り組んでいる導入事例のシーンです。

新人育成が支社ごとに分かれ、質にばらつきがありました。

UMU AIロープレで、成約者の練習記録を教材にしました。

その結果、3カ月後の提案数が30%増えました(出典:導入企業へのヒアリング)。

携帯電話販売分野の大手企業

通信サービス販売の全国チェーン企業で、移動中の機内時間を使い、料金プランの異議対応と提案を時間や場所を選ばず練習している導入事例のシーンです。

店舗の急拡大で、新人を早く独り立ちさせる必要がありました。

UMU AIロープレで、接客と法令順守の対話を組みました。

その結果、独り立ちまでの期間が1カ月未満に縮まりました(出典:導入企業へのヒアリング)。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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最新のエンタープライズ向けAIモデルを採用
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