製品
研修の受講は完了しているものの、習熟度測定に使える材料が手元にないことに気づいているシーンです。

習熟度測定でわかる範囲、わからない範囲

受講記録がひと通りそろっていても、習熟度測定の材料としては足りないことがあります。学習の記録から読み取れるのは、受講者が学習の場で示した反応です。まずその範囲を見極めることが出発点なのです。

UMUのソリューションを見る

測っているのは、学習中の反応

測定の対象になる学習の記録

習熟度測定が実際に扱うのは、受講者が学習の途中で残した反応を集め、内容ごとに整理する作業です。設問にどう答えたか、どの説明を読み飛ばしたか、どの内容で追加の質問が出たか、一定の期間を置いた後の再確認で正しく答えられたか。こうした反応は、学習の場で起きたこととして記録に残ります。裏を返せば、受講者が考えて答える機会のない進め方では、集める対象そのものが生まれません。

記録から決められること

一方で、学習の記録が示すのは学習の場での状態にとどまります。受講者が業務でその知識を使えたか、顧客対応の判断が適切だったかまでは、同じ記録からは読み取れません。この境界を曖昧にしたまま数値を扱うと、測っていない範囲まで判断することになるのです。記録から決められるのは、次に補う内容と、その内容を届ける対象を絞り込むところまで。測れる範囲を正しく捉えておけば、その範囲の中で打てる手は具体的に決まります。人事評価の根拠として扱う性質のものではないと言えます。

習熟度の判断を妨げる3つの要因

反応が残らない受動的な受講

録画された講義や配布資料を中心とした進め方では、受講者は再生や閲覧を終えるだけで最後まで到達できます。考えて答える機会が少ないため、理解が止まった箇所も、うまく答えられた箇所も記録に残りません。手元に残るのは、学習の完了記録だけという状態になるのです。

完了率と得点にとどまる記録

既存の仕組みが示すのは、受講完了率と最終テストの得点です。チーム全体の平均点は出せても、どの内容でつまずいている人が多いのかまでは分かりません。研修の成果を問われたとき、実施回数と参加人数のほかには、示せる材料が手元に残らないままです。

一人ひとりに手が回らない運営

つまずいた箇所が分かったとしても、次の手を打てるとは限りません。研修担当者が一人ひとりの理解度に合わせて個別に指導する時間は、日々の運営の中では確保しにくいものです。結果として、確認した内容が次の研修設計に反映されないまま残ります。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です

測れる反応をつくる学習の進め方

受講者が学習の途中で問いに答え、学んだ内容を自分の言葉で言い直している画面です。

答えながら進むコース設計

最初に手を付けられるのは、反応が残らない進め方です。UMU AGL(AI Generated Learning)は、AIで社内文書をインタラクティブなコースに変換し、コースの作成と受講者に合わせた学習体験の両方を支援します。ナレッジカードやクイズ、ケースシミュレーションを学習の流れに沿って配置するため、受講者は説明を読むだけでなく、問いに答え、学んだ内容を自分の言葉で言い直します。こうした応答が、そのまま測定の材料になるのです。

合計点から、項目ごとの習得状況へ

学習ポイントごとの習熟度と設問への回答の傾向を、チーム単位で確認できるレポート画面です。

学習ポイント単位の習得状況

次に必要なのは、集まった反応を内容ごとに分けて見ることです。UMU AGLは、閲覧の状況、読み飛ばしの有無、設問への回答、追加の質問の頻度、一定の期間を置いた後の再確認の結果を学習ポイント単位で記録し、個人の学習パスマップとチーム単位のレポートとして示します。合計点では見えなかった内容ごとの差が、ここで分かれて表れます。ただし示されるのは学習の場での習得状況であり、業務での遂行そのものではありません。

測定の次に必要な、個別の学び直し

AIがトレーナー、チューター、コーチとして、受講者一人ひとりの質問に答えている画面です。

つまずいた箇所への対応

最後に残るのは、分かった差をどう埋めるかという課題です。UMU AGLでは、AIが説明のときはトレーナー、質疑応答のときはチューター、練習のときはコーチとして、受講者の状況に合わせた説明と練習を返します。理解が止まった箇所はその場で確かめられるため、次の集合研修まで持ち越さずに済みます。反応を残す設計、内容ごとの記録、個別の学び直し。この3つがそろって初めて、測定の結果を次に補う内容の判断に使えると言えます。

学習情報を確認できる2つの研修

配属直後の新入社員研修

新入社員がタブレットで、学習の全体像と自分の現在地を確かめているシーンです。

配属先の作業手順書や製品資料を、UMU AGLがインタラクティブなコースとして構成します。新入社員は要点に答え、具体的な状況で判断しながら、学習を進められます。

指導する社員は、どの内容で回答が分かれたかを学習の記録から確認でき、次に補う範囲を印象ではなく記録から選べます。

新製品リリース後の営業研修

営業担当者がスマートフォンで、問いかけに答えながら製品知識を確かめているシーンです。

新製品の説明資料と、営業担当者から寄せられた質問を、UMU AGLがコースにまとめます。担当者は製品価値の説明を試し、よくある質問への答え方を学習の中で確かめられます。

研修担当者は、説明が弱い訴求ポイントを回答の傾向から把握できます。ただし読み取れるのは学習上の状態であり、商談での成果までは分かりません。

UMUのソリューションを見る

UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
AI活用基盤
最新のエンタープライズ向けAIモデルを採用
企業データの外部共有・AI再学習への利用なし
エンタープライズ水準の高度なAIカスタマイズ
ハルシネーションのリスクを効果的に低減
多様なデータに対応し、実務での活用を支援
お問い合わせ