製品
研修室で営業担当者が画面のAIアバターに向かい、製造や金融、教育など顧客の業界ごとに同じ製品の価値をどう伝えるかを練習しているシーンです。

その医薬品の営業トーク、担当先ごとに準備できていますか

医薬品の営業トークとして研修で配れるのは、どの施設にも当てはまる説明の部分です。ところがMRの面談で差がつくのは、採用の状況や診療科の構成、これまでの経緯といった担当先ごとの事情に合わせた部分で、ここは各MRが自分で用意するほかありません。共通化しやすい部分ほど、面談での価値は小さくなるのです。

標準化できるのは土台までです

医薬品の営業トークの4つの部分

医薬品の営業トークは、大きく4つの部分に分けられます。担当する製品を定められた範囲の中で説明する部分、想定される質問に応答する部分、限られた面談時間の入り方と時間の配り方、そして担当先の状況に合わせて話の重心を決める部分です。なお、販売情報提供活動に関する規則やガイドラインの解釈を、このページで示すことはできません。前の3つは、どのMRが誰を訪ねる場合でも共通して求められる動きであり、資材や標準の説明として組織全体へ展開できます。最後の1つだけは、担当先ごとに中身が変わると言えます。ただし、この4つが研修設計で占める重みは同じではありません。

配りやすい部分ほど、差はつかない

研修の課題を、共通の型が全員に行き渡っていないことだと捉える見方があります。ところが、どの施設にも当てはまるように整えた説明ほど、相手にとっては初めて聞く話ではなくなります。採用の経緯や診療科の構成を踏まえた一言を出せるのは、その担当先を持つMR本人だけです。共通化できる度合いが高い部分ほど、面談で差がつく余地は小さくなります。研修設計で本当に難しいのは、共通部分の展開ではなく、その先を各MRが自分で用意できる状態にすることなのです。

担当先ごとの準備を練習にしにくい理由

配る工程で時間が尽きる

新製品の上市が続くと、研修の時間は共通の資材と標準の説明をそろえることに使われます。説明してよい内容には定められた範囲があり、その確認にも工程がかかります。そのため、担当先ごとの準備に回す時間は最後まで残らないのが現実です。

準備は同行指導まかせ

担当先ごとの準備は、これまで同行指導(マネージャーが訪問に同席する場)の中で扱われてきました。しかし同行の回数は月に数回で、訪問先もその日の予定で決まります。そのため、扱える担当先は偏ってしまいます。

用意した話が残らない

同行の帰り道で交わした助言は、その場では役に立ちます。ただし、どの担当先を想定し、何を手がかりに話を組んだのかは記録に残りません。その結果、研修責任者は組織に何が蓄積されたのかを確かめられません。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

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あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
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対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です

共通の説明のあと、練習の回数を増やせます

モバイルから24時間いつでも回数の上限なく取り組めるAI練習で、高頻度の短時間練習を習慣にし、独り立ちまでの期間を半分に縮められることを示す画面です。

すきま時間で重ねる練習の回数

集合研修の日程を待たずに、担当先を想定した練習を始められます。UMU AIロープレはモバイルから24時間いつでも、回数の上限なく利用できます。四半期に一度の集中研修ではなく、毎日10分の練習として研修設計に組み込めるのが特徴です。

担当先の事情を自分で設定して、試せます

役職や性格、対話スタイル、背景を自由に設定でき、懐疑的な相手や無関心な相手など性格の異なる複数の顧客像を同時に用意できることが一目で分かる画面です。

担当先ごとに設定できるAI顧客役

同行のタイミングに左右されず、担当先の状況を想定した面談を試せます。UMU AIロープレでは、相手の役職や関心の向き、これまでの経緯といった条件を設定でき、性格の異なる複数のタイプを並べて用意できます。AIが引き受けるのは練習の相手役と評価の標準化までで、担当先との関係づくりは引き続き人の仕事です。

何が身についたか、データで確かめられます

チームの練習カバー率を示すゲージと、点数の高低が分かる分布図、初回から最高点までの推移を追う折れ線グラフを備え、レポートをワンクリックで書き出せるマネージャー向けのパソコン画面です。

練習記録から見える組織の課題

一人ひとりの練習が、そのまま研修設計の手がかりになります。UMU AIロープレは練習の記録をプロセスごとに集計し、期間や担当で絞って確認できるようにします。個人のつまずきなのか、資材や研修体系の側に原因があるのかを切り分けられるため、次に何を用意すべきかを判断できます。ただし、練習を重ねたからといって、面談の成果や院内での採用がそのまま動くと言い切れるわけではありません。

同じ業界で先に使われています

自己免疫疾患領域の医薬品企業

自己免疫疾患領域の大手バイオ医薬品企業が、AI練習を活用してMRの学術的な対話力と情報提供の習熟度を高めた顧客事例のイラストです。

自己免疫疾患領域の医薬品企業では、新薬の相次ぐ上市で営業組織が従来の1.6倍に拡大し、短期間で製品知識と訪問時の話を組織全体へ行き渡らせる必要がありました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを取り入れ、新薬に関する情報と営業方針を素早く設定し、そのまま練習シナリオへ反映できる形にしました。

その結果、上市のたびに必要な共通の説明を、拡大後の組織全体へ短い期間で展開できるようになりました(出典:導入企業へのヒアリング)。

バイオ分野の世界的大手企業

バイオテクノロジー分野の大手企業が、AIを活用してライフサイエンス領域の営業研修のデジタル化を進めた顧客事例のイラストです。

バイオ分野の世界的大手企業では、研修を終えたMRが何を身につけ、行動がどう変わったのかを研修部門が把握しにくい状態が続いていました(出典:導入企業へのヒアリング)。

そこでUMU AIロープレを活用し、練習の記録を構造化された形で残して、行動が変わる兆しを研修部門が確かめられるようにしました。

担当者からは「自分のタイミングで繰り返し取り組める」という声が上がり、研修と現場の行動変化の間にあった時間の隔たりが縮まりました(出典:導入企業へのヒアリング)。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
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Fortune 500企業
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UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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