製品
読むだけの新人研修で渡された文字だけの資料を、新入社員が画面で追い続けているシーンです。

読むだけの新人研修から、答えながら学ぶ研修へ

配属前の新入社員に製品マニュアルや業務プロセスの資料を渡し、各自で読み進めてもらう進め方でも、必要な情報は行き渡ります。ただ、読み終えた新入社員が何をどこまで理解できたのかは、渡した側の手元に残らないのです。

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読むだけで足りる範囲と、足りない範囲

読むだけで伝わる内容

新人研修の資料は、製品の仕様や業務の手順といった、事実として確定した内容を伝えるのに向いています。文章にまとめておけば説明のばらつきが出にくく、必要になったときに何度でも読み返せますし、手順が変わっても該当する箇所を書き換えれば最新の内容を共有できます。配属初日に全体像をつかんでもらう段階であれば、読む形式は十分に有効なのです。読むだけの進め方そのものが誤りというわけではありません。

読んだ後に残らない手がかり

一方で、読み終えたという記録からは、内容を自分の言葉で言い直せるか、実際の業務で判断できるかまでは分かりません。配属後に同じ質問が繰り返される状態も、読み方の問題というより、読む過程に確認の機会がないところから生じます。新人研修を読むだけで終わらせないために必要なのは、読む量を増やすことではなく、読む過程に答える機会を組み込み、その答えから理解のずれを見つけて直す流れを用意することだと言えます。

読むだけの進め方に残る3つの課題

読み終えても使えない知識

一方向の資料や動画で学んだ内容は、実際の業務で引き出しにくくなります。読み進める間、新入社員は受け取る側に回り続け、自分の言葉で言い直す機会がありません。最後まで目を通したことと、内容を習得したことは別なのです。

読んでいる途中で止まる疑問

資料を読む中で生まれた疑問に、その場で答えられる人がいるとは限りません。あらかじめ用意された文書は標準的な業務しか扱えないため、複雑な顧客対応の判断までは書かれておらず、答えを待つ間に新入社員は自分なりの解釈のまま先へ進みます。

読んだかどうかしか残らない記録

手元に残るのは、資料を配った記録と学習の完了記録です。どの内容でつまずいたのか、どこに理解のばらつきがあるのかは見えないため、配属後に問題が起きてから対処する進め方が続き、そのたびに確認と修正の手間が生じます。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

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循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
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あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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読む学習から、答える学習へ

新入社員が学習の途中で問いに答え、要点を自分の言葉で説明している画面です。

読みながら答える学習の流れ

UMU AGL(AI Generated Learning)は、AIを使って社内文書をインタラクティブなコースに変換し、研修コースの作成と新入社員一人ひとりの学習体験の両方を支えます。ナレッジカードやクイズ、ケースシミュレーションを学習の要所に置くため、新入社員は読み進める途中で問いに答え、学んだ内容を自分の言葉で説明し、具体的な状況に当てはめて考えます。読む一方だった時間が、考えて答える時間に変わるのです。

新入社員の疑問をその場で解消する支援

学習中に出た質問にAIが答え、そのあと元の解説に戻っている画面です。

待たずに解消できる疑問

疑問は、教える側の手が空いたときに出てくるとは限りません。UMU AGLでは、AIがトレーナー、チューター、コーチの役割を同時に担い、解説のときは説明を進め、質問が出ればその場で答えたうえで元の解説に戻ります。練習のときは、コーチとして助言する役割に切り替わるのです。個別の対応が講師の人数や時間に左右されにくくなり、標準的な資料では扱いきれない判断についても、必要になったその場で確認できます。

つまずいた箇所が分かる学習データ

学習ポイントごとの回答状況や質問の数を、チーム単位のレポートで確認できる画面です。

学習ポイント単位で見える習熟度

UMU AGLは、閲覧時間、読み飛ばしの有無、設問への回答状況、追加の質問の頻度などを記録し、チームの学習状況と理解のばらつきをレポートとして示します。どの内容でつまずく人が多いかを配属前に確認でき、指導の順番を決める手がかりになると言えます。ここで示されるのは学習上の習熟度であり、職務遂行能力そのものではありません。読む、答える、確かめるという3つがそろって、1つの流れになります。

新入社員の受け入れと新製品の展開

新入社員研修での理解の確認

新入社員がタブレットでラーニングマップをたどり、次に学ぶ内容を確認しているシーンです。

製品知識や業務プロセスをまとめた社内文書を、UMU AGLがインタラクティブなコースに構成します。新入社員は要点を理解し、問いに答え、具体的な状況で判断し、フィードバックをもとに理解を修正できます。

講師は、学習アクティビティごとの完了状況と回答の内容を確認でき、資料を配った記録よりも具体的な手がかりを、配属後の指導に生かせます。

新製品リリース後の営業への展開

営業担当者がスマートフォンで問いに答えながら、新製品のコースを学んでいるシーンです。

新製品の資料が固まった段階で、訴求ポイントやよくある質問を、UMU AGLがコースへ構成します。営業担当者は学習の中で製品価値を説明し、顧客からの質問に答え、商談での判断を練習できます。

事業部門の責任者は、顧客と話す前の段階で、どの説明でつまずく人が多いのかという学習上の傾向を、学習アクティビティの回答から確認できます。

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UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
約5,000製品中で1位
ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
セキュリティ・コンプライアンス
ISO/IEC 27001:情報セキュリティマネジメントシステム (ISMS) の国際規格
ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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