製品
新規開拓の飛び込み訪問で、営業担当者が受付で名刺を差し出し、第一印象から信頼を築こうとしているシーンです。

新規開拓営業とは、初回接点で信頼を築く仕事

新規開拓営業とは、これまで取引のなかった相手に一から接点をつくり、商談へとつなげていく活動です。テレアポや飛び込みの件数に目が向きがちですが、初回のわずかな会話で相手の警戒を解けるかどうかが、その後の成否を大きく左右します。

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新規開拓で本当に問われる力

相手の課題を引き出す対話

新規開拓営業の出発点は、商品を売り込むことではなく、相手がまだ言葉にしていない課題を一緒に見つけることにあります。初対面の相手は自分の状況を詳しく話す義理を感じていません。短い会話の中で相手が話したくなる問いを投げられるかどうかが、次のアポイントにつながる分かれ目になります。

断られた後に残る接点

初回の訪問で提案が刺さらず、その場では断られることもあります。それでも、相手の懸念を丁寧に受け止めた担当者には、状況が変わったタイミングで声がかかることがあります。新規開拓の成果は一度の訪問で決まるのではなく、相手の記憶に残る接点を積み重ねられるかどうかにかかっているのです。

件数だけでは成果が伸びない理由

準備が足りないまま商談に臨んだ営業担当者が、顧客の鋭い質問に言葉を詰まらせているシーンです。

量をこなす発想の限界

新規開拓では、架電や訪問の件数が管理指標になりやすく、数をこなすこと自体が目的になってしまう場面があります。ところが、同じ相手に同じ入り方で接触を重ねても、断られ方が変わるだけで商談には進みません。件数はあくまで行動の記録であり、一件ごとの中身が変わらなければ、成果の総量も動きにくいものです。

準備不足のまま現場へ

もう一つの背景にあるのは、準備の質です。想定していなかった質問や価格への指摘を受けた瞬間に言葉が詰まり、用意していた提案が届かないまま終わってしまう経験は、新規開拓の現場で繰り返されています。知識として答えを持っていることと、その場で自然に切り返せることの間には、大きな隔たりがあります。

3分で、相手を説得できるか試してみよう

業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。

循環器内科部長に新しい脂質低下薬を紹介する
あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
顧客に重大疾病保険を紹介する
あなたは保険代理人です。李様は以前に重大疾病保険についてご相談されましたが決めきれずにいたため、今回は対面でお話しする約束をしました。
顧客に高価格帯の定番ハンドバッグを紹介する
あなたはベテランのレザーグッズ販売員です。陳様が来店され定番のハンドバッグをご覧になっているので、声をかけてご案内します。
不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
訪問目標
新薬の有効性と安全性の優位性を王部長に明確に伝え、有効性・安全性への懸念を解消し、外来の対象患者に試していただけるよう合意を得ます。
対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
ワンクリックで入力
送信
ログイン / 新規登録でご利用いただけます。各シナリオ10回まで練習可能です
3分で、相手を説得できるか試してみよう

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あなたはMR(医薬情報担当者)です。王部長への初めての正式訪問で、外来の合間の時間を使って製品を紹介します。
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不動産デベロッパーの調達責任者にエレベーターを提案する
あなたはエレベーターメーカーの営業です。ある不動産デベロッパーの調達部・趙マネージャーを訪問します。この案件は複数のサプライヤーで比較検討が進んでいます。
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対話相手
王部長|某大手総合病院 循環器内科 部長医師
“部長、3分だけお時間をいただけますか。先生の外来で、スタチン不耐容の患者さんや、単剤では脂質管理目標に届かない患者さんについて、現在はどのように処方を調整されていますか?”
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本番に近い練習の場が足りない

上司の前でのロールプレイングに緊張し、萎縮してしまう営業担当者を描いたイラストです。

同僚相手では緊張感が出ない

新規開拓の力を高めようとロールプレイングを取り入れても、相手が同僚だと互いに遠慮が生まれ、初対面の相手が見せる警戒や沈黙までは再現しにくいものです。和やかな空気の中で上手くいっても、実際の飛び込みやテレアポで感じる緊張とは質が異なり、本番でそのまま通用するとは限りません。

振り返りが感覚に頼る

練習後のフィードバックが、よかった、もう少し自然にといった感覚的な言葉で終わることも少なくありません。どこで相手の関心が離れたのか、どの質問が浅かったのかが具体的に見えないと、担当者は次に何を直せばよいか分からないまま、また同じ入り方を繰り返してしまいます。

AIとの実践練習が変える準備の質

本番に近い相手と何度でも

AIが顧客役を務めることで、初対面ならではの警戒や想定外の質問を、本番に近い緊張感の中で何度でも試せます。相手が人ではないぶん気兼ねがなく、すきま時間に一人で繰り返せる点は、時間の調整が要る対人練習にはない利点と言えます。

その場で具体的な気づき

対話が終わった直後に、どの場面で相手の関心が離れたのか、どの質問が浅かったのかを具体的に確認できます。感覚的な講評ではなく、次に直すべき一点が見える状態で練習を重ねられるため、上達の速さが変わります。AIが引き受けるのは反復と評価の部分であり、相手との信頼づくりそのものは人が担う領域です。

新規開拓の現場を再現する練習

本番の商談で失敗する前に、高い緊張感のある模擬練習で試行錯誤している営業担当者のシーンです。

テレアポの切り返し練習

電話口で早々に断られやすいテレアポでは、担当者が架電の冒頭数十秒を繰り返し練習し、相手が話を聞く姿勢に変わるまでの入り方を身につけていきます。AIが冷たい反応や多忙な相手を演じ分けるため、切り返しの引き出しが増え、アポイント獲得までの会話に余裕が生まれます。

初回訪問の関係づくり

初回訪問では、名刺交換の直後に相手の警戒を解けるかどうかが商談の入り口を左右します。AIとの対話で相手の関心に合わせた話題の広げ方を試しておくことで、本番では相手の表情や反応を見ながら会話を運べるようになり、次回につながる関係を築きやすくなります。

まとめ

新規開拓は接点の質で決まる

新規開拓営業の成果は訪問や架電の件数だけでなく、一件ごとに相手の課題を引き出し、記憶に残る接点を築けるかどうかで大きく変わります。

本番に近い反復が力を育てる

知識を持っていることと本番で自然に切り返せることの間には隔たりがあり、その差を埋めるには本番に近い緊張感の中での反復練習が欠かせません。

AI練習で現場の再現度を高める

AIとの実践練習は初対面の相手の反応を再現し、その場で具体的な気づきを得られます。新規開拓に近い準備を一人でも積み重ねられる点に、その価値があるのです。

UMUが選ばれる理由

28,000社突破
国内導入企業
1億人超
世界203カ国でユーザー
100社が導入
Fortune 500企業
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ITreview Best Software in Japan 2022
UMUとは
2015年に設立されたグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT(ユーム エーアイリット)」、セールスイネーブルメントソリューション「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。
導入実績
業界トップクラスの生命保険会社・電機メーカー・製薬会社など、日本を代表する大企業が導入
製薬、金融・保険、製造、小売など幅広い業界で活用
従業員1,000名以上の大企業を中心に、営業教育や新入社員研修で導入が拡大
導入事例インタビューを公式サイトで多数公開
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ISO/IEC 27017:クラウドサービスに関する情報セキュリティ管理策
SOC 3:トラストサービス規準報告書
ISO/IEC 27018:クラウドサービス上における個人情報セキュリティに関する国際規格
ISO/IEC 27701:プライバシー情報マネジメントシステム (PIMS)
GDPR:EU一般データ保護規則
HIPAA:医療保険の相互運用性と説明責任に関する法律
ISO/IEC 42001:人工知能マネジメントシステム (AIMS)
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