ディーラーマンの営業トークが、試乗の直後だけ手薄になる理由
試乗を終えたお客様が車を降り、商談席へ戻るまでの数分。座り心地や見切りの感じ、駐車のしやすさなど、乗った直後だからこそ言葉になる感想が出てくる時間です。ところが、この数分は練習の題目になりにくく、担当者は装備の説明を続けたまま見積の話へ進んでしまうことが少なくないのです。
試乗は、降りた後まで続きます
試乗という一連の流れ
試乗は、鍵をお渡しして走り出す前から始まっています。走るコースと所要時間の説明、シートやミラーの位置合わせ、走行中の乗り心地や運転支援の確認。ひととおり走り終えたら店舗に戻り、車を降りて商談席へ向かいます。この流れはどの店舗でもおおむね共通していて、社内で語られる進め方も走行中の説明が中心になっていると言えます。ところが、お客様の言葉が最も具体的になるのは走行中ではなく、車を降りて、まだ運転の感覚が残っている数分です。この一区切りだけが、進め方の中で名前を持たないまま残っています。
感想が形になる数分
降りた直後にお客様が口にするのは、座面の硬さ、見切りの感じ、駐車のしやすさといった、乗った本人にしか言えない言葉です。事前に調べてから来店される方ほど、価格や装備はすでにご存じで、実際に運転して初めて分かることを確かめにいらしています。だからこそ、この数分の受け答えが、その後の商談の質を左右するのです。難しいのは、短いこの数分を練習の題目として切り出すことです。
降りた直後を練習しにくい事情
試乗前の説明と見積の場面には、店舗ごとに受け継がれてきた言い回しがあります。一方、車を降りてから商談席に着くまでの数分には決まった型がなく、担当者は手持ちの説明を続けるしかなくなります。
降りた直後は、乗った本人にしか言えない言葉が出やすい時間です。そこで装備の補足を続けてしまうと、お客様は相づちに回り、感想は言葉にならないまま話が見積へ移ってしまいます。
この数分は短く、始まりと終わりの区切りも曖昧です。そのため同行しても記録に残らず、振り返りは「悪くなかった」で終わります。次に何を変えるかが決まらないまま、一人ひとりの感覚に委ねられてしまうのです。
業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。
業務シーンを1つ選ぶと、AIが顧客役を務めてあなたと1回の会話を行います。終了後、評価フィードバックを確認できます。
その数分だけを練習の場面にできます
降車直後だけを切り出した練習
UMU AIロープレでは、車を降りてから商談席に着くまでの短いやり取りを、一つの練習の場面として設定できます。制限時間を短く設定できるため、本番と同じく、限られた数分の中で何を先に聞くかを試せます。場面は自社の店舗で実際に起きたやり取りをもとに組み立てられるので、現場から遠い想定にならずに済むのです。
問いかけた分だけ、感想は返ってきます
たずねて初めて言葉になる感想
AIのお客様役には、たずねられるまで口にしない迷いを、あらかじめ持たせておけます。担当者が説明を続けているうちは反応も浅いままで、乗った感触をたずねて初めて迷っている点が言葉になるため、決まった順番を覚えるだけでは前に進みません。
効いた問いかけが、その場で分かります
対話直後に届く項目別の評価
練習が終わると、聞き方や伝え方をプロセスごとに分けた評価が表示され、次にどこを変えるかまで確認できます。印象だけで終わらないため、短いやり取りでも一回の練習として残るのです。AIが担うのは反復練習と評価の基準をそろえるところまでで、その場でどこまで踏み込むかの判断は、担当者が持ちます。
店頭の短い接点を練習した現場
通信系店舗運営・6,000名
全国で店舗を運営する通信系の企業では、出店の加速に採用が続き、新人スタッフが早く売場に立てる状態になることが急務でした。接客と法令順守の両方を、短い育成期間の中で身につける必要がありました(出典:導入企業へのヒアリング)。
そこでUMU AIロープレを活用し、接客と法令順守を一つの対話シナリオにまとめ、店舗にいる時間の中で練習できる形に整えました。
その結果、新入社員が独り立ちするまでの期間は1カ月未満に短縮され、法令順守のトレーニング周期も2カ月から1カ月に縮まりました。練習の回数が増えたことで、売場に立つ前に確かめられることが増えました(出典:導入企業へのヒアリング)。
食品スーパー・3,300名
日本の大手食品スーパーでは、店舗のマネージャーや販売スタッフがお客様からの申し出に応じる際、体系的な練習の機会がなく、対応の質が人によって変わっていました(出典:導入企業へのヒアリング)。
そこでUMU AIロープレを活用し、集合研修とAIとの対話練習を組み合わせ、現場で起きやすい場面を安全な環境で繰り返し練習できるようにしました。
その結果、対応が最も難しいお客様とのやり取りも、売場に立つ前に何度も試せるようになりました。対応の難しさがスタッフの負担につながっていたため、練習の場を持てたこと自体が現場の支えになっています(出典:導入企業へのヒアリング)。